Strategii de management internațional

1.1 Introducere

Evoluțiile lumii contemporane nu mai pot fi gestionate și exploatate performant și cu riscuri gestionabile fără cunoștințe de management internațional. Tema este de mare actualitate, complexitate, importanță și perspectivă. Realizarea unei astfel de teme nu se putea face fără stabilirea unor obiective țintă care să asigure o redactare coerentă, acoperitoare pentru temă. Cu consultarea coordonatorului am ales următoarele obiective: clarificarea a ceea ce înseamnă de fapt conceptul de strategie, cât de important este ca o firmă să își stabilească anumite strategii, cât de important este să cunoaștem cu adevărat care sunt riscurile în afaceri, să putem știi când afacerea noastră este predispusă unor riscuri, să înțelegem ce înseamnă internaționalizarea firmelor în adevăratul sens al cuvântului și cât de importantă este ea. Obiectivele fixate au fost soluționate în proiect, așa cum vom arăta în continuare.

Ținând cont de secolul în care ne aflăm (unul al dezvoltării continue), consider că avem nevoie în toate domeniile, cu atât mai mult în cel al managementului, de o clarificare a conceptelor de operare, pentru a realiza un schimb de informații care să contribuie la dezvoltare și perfecționare. În acest sens, prezenta lucrare constituie, în opinia mea, un instrument de înțelegere în ceea ce privește strategiile de management.

Aș putea spune că această lucrare, pune la dispoziția noastră unele concepte din managementul internațional, dar și unele orientări, prin modelele de management strategic.

Este de menționat și faptul că, am ales această temă deoarece este absolut necesar să înțelegem că fără o strategie nicio organizație nu poate practica un management strategic, iar fără un management strategic nicio organizație nu se poate adapta permanentelor și din ce în ce mai acceleratelor schimbări, care au loc în mediul intern și extern în care funcționează și de care este influențată inevitabil. Pentru că, în condițiile acccelerării ritmului schimbărilor care au loc în mediul intern și extern în care funcționează orice organizație, un management performant nu mai poate fi realizat decât pe baza unei strategii bine elaborate și a unui management strategic eficace și eficient. Consider de asemenea, ca fiind important să știm că strategia are ca fundament o înțelegere profundă a rațiunii pentru care există și funcționează o organizație, modul în care aceasta poate produce plusvaloare economică imediat cuantificabilă sau poate asigura un cadru adecvat desfășurării activităților proprii alături de, și împreună cu grupul larg al deținătorilor de interese. Iar Managementul Strategic, este instrumentul managerial prin care se pune în practică strategia, fiind menit să asigure existența unei concepții clare asupra misiunii organizației, ca și asupra setului de activități necesare pentru realizarea obiectivelor stabilite. În cele din urmă, este de înțeles că utilizarea în mod conștient, asumat, corect, a conceptelor manageriale de strategie de către întreprinzători, manageri, de către personalul din domeniul administrativ, nu este deloc ușoară; iar influențele și interdependențele care apar în cadrul organizațiilor în mod firesc și continuu îi obligă pe aceștia să coreleze permanent strategia propusă și managementul strategic practicat, cu mediul ambiant al organizației, cu modalitățile de manifestare a culturii organizaționale, cu stilul de management adecvat dar și cu alte elemente profund contextuale.

Ținând cont de cele spuse mai sus, pot susține ferm că prezenta lucrare are menirea de a îmbogății cunoștințele în domeniul Managementului Internațional, și are menirea de a ne face să înțelegem mai bine la ce se referă conceptul de „strategie a managementului”.

1.2 Importanța în lumea contemporană a strategiilor de Management Internațional

Globalizarea afacerilor și internaționalizarea companiilor sunt două dintre componentele esențiale ale schimbării, fenomen ireversibil, și care în mod constant amplifică și diversifică modurile sale de manifestare; iar efectele lor structurale au implicații profunde în managementul organizațiilor.

Internaționalizarea companiilor, mai specific, emergența lor pe piața globală, nu este, prin urmare, doar un scop în sine, ci are și o motivație proactivă, care trebuie să fie valorizată cu atenție, decizia de valorificare fiind una dintre cele mai fundamentale, avantajoase sau riscante decizii.

Globalizarea trebuie, deci, abordată ca un fenomen caracteristic și dominant al lumii contemporane, deoarece stările de lucruri locale, naționale, regionale, iradiază și formează acest fenomen care impune modificarea percepției și filozofiei generale despre existență și dezvoltare, în toate domeniile și sferele activității umane.

Tendința evidentă spre globalizare a dus la o puternică regionalizare și dezvoltare locală, ca urmare a accentuatei descentralizări a dezvoltării economice. Globalizarea afacerilor și internaționalizarea firmelor au nu doar un impact direct, ci afectează chiar și firmele care nu au conturată încă o strategie de internaționalizare.

Utilizarea strategiilor de management este de o importanță majoră, deoarece produce în interiorul firmei o serie de schimbări în ceea ce privește concepția, climatul, mecanismele funcționării sale, cu efecte benefice asupra performanțelor și competitivității firmei.

Consider că strategiile Managementului Internațional sunt de o mare importanță în lumea contemporană, deoarece lumea secolului XXI evoluează ireversibil spre globalizarea afacerilor și internaționalizarea companiilor, datorită faptului că piețele interne devin neîncăpătoare, în timp ce piețele globale oferă loc pentru toți competitorii, dar și diverse avantaje. Este de la sine înțeles că ne putem adapta la aceste schimbări doar printr-un Management al Afacerilor Internaționale performant și sistemic. Însă, trebuie clar precizat că și segmentul Managementului Afacerilor Internaționale trebuie definit și realizat pornind de la Managementul General și făcându-se adaptările specifice de rigoare. Consider că modernizarea managementului firmelor românești și adaptarea lui la fenomenele majore ale lumii contemporane trebuie să se facă după un management foarte bine conturat, definit, globalizarea afacerilor și internaționalizarea firmelor fiind realități ale lumii contemporane.