Strategii manageriale de firmă

SC Panprod SA -morărit şi produse de fabricaţie

Istoria Grupului Panprod a început în anul 1950 în Grecia. Secolului XX a reprezentat începutul unei perioade de prosperitate pentru companie: activitatea în domeniul morăritului s-a diversificat, volumul vânzărilor a crescut considerabil şi s-au facut investiţii importante în modernizarea unităţilor de producţie.

Extinderea activităţii în România a fost o adevărată provocare pentru Grupul Panprod, întrucât pornind de la făină ca produs de bază, portofoliul de produse s-a diversificat şi în direcţia producerii de pâine, cozonac si produse de patiserie .

Intrarea Grupului Panprod pe piaţă a fost posibilă prin preluarea a două unitaţi de profil din Bucureşti şi Târgu Mureş, cele două companii cu tradiţie în industria românească de morărit şi panificaţie, Titan S.A. şi Mopan S.A., fiind listate la Bursă. Prezenţa companiei pe piaţa locală a fost consolidată odată cu punerea în funcţiune a unui nou complex industrial lângă Bucureşti (Moara Panprod S.A.) în anul 2003. Întreaga activitate de producţie din cadrul complexului Titan S.A. a fost transferată în perioada 2002 – 2003 în noul sediu de la Cernica, care a devenit centrul operaţiunilor Panprod în România.

În ianuarie 2005 Mopan S.A. şi Moara Panprod S.A. au fuzionat, în cadrul Adunărilor Generale ale Acţionarilor aprobându-se schimbarea denumirii noii companii în Panprod S.A. Reunirea celor două companii în plan economic şi operaţional sub forma unei structuri unice, are ca scop formarea unei companii mult mai solide şi competitive pe piaţa morăritului şi panificaţiei din România. Compania rezultată în urma fuziunii este listată la Bursa de Valori Bucureşti.Acţionarul majoritar al companiei este Panprod International Foods Enterprises. Printre ceilalţi acţionari importanţi se numară fondul de investiţii Global Finance şi compania elenă de panificaţie Katselis Sons.

Valoarea totală a investiţiilor făcute de Grupul Panprod până în prezent se ridică la peste 80 milioane euro:

• Cifra de afaceri

• Capacitate anuală de măcinare: 280.000 tone

• Capacitate silozuri: 80.000 tone

• Suprafaţă depozite: 15.000 m2

• Parc auto: peste 140 vehicule

• Personal: 1000 angajaţi

Fisa 1

Analiza ASOA

Atuuri

-personal calificat

-utilaje performante

-existenta unei competente

-capacitate de inovare

-existenta unor strategii determinate

-aptitudini manageriale

-resurse financiare

Slabiciuni

-slabă imagine pe piaţă

-linie de produse limitată

Ocazii favorabile

-pozitionarea firmei pe piaţă

-diversificare gama de produse

-abilitatea de a ne orienta spre alte pieţe

-posibilitatea de a deţine monopolul

Ameninţări

-aparitia de noi concurenţi

-creşterea presiunii concurenţiale

-schimbări demografice

-riscuri naturale

-schimbarea nevoilor şi gusturilor consumatorilor