Cuprins
- CAPITOLUL I IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIILOR 3
- CAPITOLUL II PREZENTAREA GENERALA A SC. OLTCHIM SA 9
- 2.1 Scurt istoric a SC. OLTCHIM SA Rm. Valcea
- 2.2 Analiza diagnostic al SC. OLTCHIM SA prin prisma resurelor umane 15
- 2.3 Evoluţia şi structura personalului în perioada 2003-2007 17
- CAPITOLUL III STRATEGII ŞI POLITICI ALE RESURSELOR UMANE LA SC OLTCHIM SA 25
- 3.1 Analiza SWOT privind personalul la SC OLTCHIM SA 25
- 3.2 Politici de personal al SC OLTCHIM SA 29
- 3.3 Strategii de personal al SC OLTCHIM SA 37
- CONCLUZII SI RECOMANDARI 44
- BIBLIOGRAFIE 49
Extras din proiect
CAPITOLUL I
IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZATIILOR
Motto:“Singura cale de a descoperi limitele posibilului este de a le depasi pana la imposibil.”
Arthur C. Clarke
Aparitia si evolutia societatii omenesti pune in evidenta cu pregnanta faptul ca principala forta de productie a societatii este forta de munca.
Forta de munca este o categorie economica ce evidentiaza relatiile demoeconomice ce se stabilesc intre om,ca posesor al unor capacitate fizice si intelectuale utilizabile in productie, si societatea respectiva, in cadrul careia se desfasoara activitatea.
Procesul de dezvoltare economica depinde in mare masura de gradul de pregatire si utilizare a resurselor umane de rolul creator si dinamizator al factorului uman in desfasurarea vietii economice.
Resursele umane trebuie privite ca “totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale pe care omul le utilizeaza in cadrul procesului de productie si de prestari de servicii necesare existentei”.
Se include aici si experienta dobandita in procesul muncii alaturi de aptitudinile native si cele dobandite prin calificare.
Rolul primordial al resurselor umane la scara intregii societati se regaseste si la nivelul firmei principalele elemente care o demonstreaza fiind urmatoarele:
- resursele umane reprezinta singurul factor de productie capabil sa creeze noi valori;
- resursele umane reprezinta creatorul si stimulatorul mijloacelor de productie:
- produc si reproduc factori obiectivi ai productiei:
- au rol hotarator in procesul transformarii naturii in bunuri destiate satisfacerii nevoilor societatii;
- influenteaza intr-o masura decisive eficacitatea utilizarii resurselor materiale si financiare.
Astfel, ca principala componenta a fortelor de productie, resursele umane, prin interventie directa si indirecta, conditioneaza existenta productiei si a celorlalte activitati economice si asigura valorificarea mijloacelor de productie de care dispune societatea, facand posibila si satisfacerea nevoilor ei.
Resursele umane reprezinta totodata element creator activ si coordonator al dezvoltarii economico-financiare a intreprinderii. Importanta deosebita se acorda capacitatii de creativitate, intrucat aceasta reprezinta suportul fundamental al inovarii, cea care intereseaza cu prioritate intreprinderile.
Ca izvor al fortei de munca potentialul uman reprezinta factorul principal al cresterii economice, sursa principala a dinamismului economiei. Folosirea potentialului uman la intreaga lui valoare reprezinta mijlocul essential prin care se vor valorifica la maximum toate mijloacele materiale si banesti, toate posibilitatile oferite de baza tehnico-materiala a firmei, conducand la cresterea eficientei in toate domeniile de activitate.
Interventia factorului uman in dinamica eficientei economice a intregii activitati a intreprinderii este mijlocita de numeroase instrumente de actionare, prin care un rol semnificativ revine sistemului de norme, structurilor organizatorice, cooperarea si schimbul de activitate, corelarea intereselor individuale cu cele collective si adancirea potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a intreprinderii.
In prezent, in viata economica, importanta incontestabila a resurselor umane este amplificata de anumiti factori:
- schimbari cu caracter demografic in forta de munca;
- cresterea economica mai lenta sau declinul pietelor de desfacere pentru unele ramuri industriale ;
- complexitatea si dimensiunile tot mai mari ale organizatiilor;
- intensitatea pregatirii, calificarii fortei de munca;
- preocupari din ce in ce mai pronuntate pentru promovare si satisfactie in munca;
- concurenta tot mai stransa in plan international.
Departamentele specializate de resurse umane sunt inca destul de rare. De aceea nu este foarte surprinzator ca firme cu sute de angajati nu dispun propriu-zis de un departament de resurse umane, ci mai degraba de un departament de personal si salarizare, departament care de altfel exista datorita cerintelor legale. Intelegerea mai exacta a rolului si importantei unui astfel de departament nu poate insemna decat trecerea la un nivel superior de conducere a activitatii economice, in beneficiul reciproc al antreprenorilor dar si al angajatilor. Un departament de resurse umane nu poate exista fara un HR Manager sau cel putin HR Generalist care sa se ocupe de implementarea unor politici si strategii active pe aceasta componenta.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii si Politici in Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea.doc