Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea

Proiect
8.8/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 10514
Mărime: 125.52KB (arhivat)
Publicat de: Carmen I.
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maria Dalia

Cuprins

  1. CAPITOLUL I IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIILOR 3
  2. CAPITOLUL II PREZENTAREA GENERALA A SC. OLTCHIM SA 9
  3. 2.1 Scurt istoric a SC. OLTCHIM SA Rm. Valcea
  4. 2.2 Analiza diagnostic al SC. OLTCHIM SA prin prisma resurelor umane 15
  5. 2.3 Evoluţia şi structura personalului în perioada 2003-2007 17
  6. CAPITOLUL III STRATEGII ŞI POLITICI ALE RESURSELOR UMANE LA SC OLTCHIM SA 25
  7. 3.1 Analiza SWOT privind personalul la SC OLTCHIM SA 25
  8. 3.2 Politici de personal al SC OLTCHIM SA 29
  9. 3.3 Strategii de personal al SC OLTCHIM SA 37
  10. CONCLUZII SI RECOMANDARI 44
  11. BIBLIOGRAFIE 49

Extras din proiect

CAPITOLUL I

IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZATIILOR

Motto:“Singura cale de a descoperi limitele posibilului este de a le depasi pana la imposibil.”

Arthur C. Clarke

Aparitia si evolutia societatii omenesti pune in evidenta cu pregnanta faptul ca principala forta de productie a societatii este forta de munca.

Forta de munca este o categorie economica ce evidentiaza relatiile demoeconomice ce se stabilesc intre om,ca posesor al unor capacitate fizice si intelectuale utilizabile in productie, si societatea respectiva, in cadrul careia se desfasoara activitatea.

Procesul de dezvoltare economica depinde in mare masura de gradul de pregatire si utilizare a resurselor umane de rolul creator si dinamizator al factorului uman in desfasurarea vietii economice.

Resursele umane trebuie privite ca “totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale pe care omul le utilizeaza in cadrul procesului de productie si de prestari de servicii necesare existentei”.

Se include aici si experienta dobandita in procesul muncii alaturi de aptitudinile native si cele dobandite prin calificare.

Rolul primordial al resurselor umane la scara intregii societati se regaseste si la nivelul firmei principalele elemente care o demonstreaza fiind urmatoarele:

- resursele umane reprezinta singurul factor de productie capabil sa creeze noi valori;

- resursele umane reprezinta creatorul si stimulatorul mijloacelor de productie:

- produc si reproduc factori obiectivi ai productiei:

- au rol hotarator in procesul transformarii naturii in bunuri destiate satisfacerii nevoilor societatii;

- influenteaza intr-o masura decisive eficacitatea utilizarii resurselor materiale si financiare.

Astfel, ca principala componenta a fortelor de productie, resursele umane, prin interventie directa si indirecta, conditioneaza existenta productiei si a celorlalte activitati economice si asigura valorificarea mijloacelor de productie de care dispune societatea, facand posibila si satisfacerea nevoilor ei.

Resursele umane reprezinta totodata element creator activ si coordonator al dezvoltarii economico-financiare a intreprinderii. Importanta deosebita se acorda capacitatii de creativitate, intrucat aceasta reprezinta suportul fundamental al inovarii, cea care intereseaza cu prioritate intreprinderile.

Ca izvor al fortei de munca potentialul uman reprezinta factorul principal al cresterii economice, sursa principala a dinamismului economiei. Folosirea potentialului uman la intreaga lui valoare reprezinta mijlocul essential prin care se vor valorifica la maximum toate mijloacele materiale si banesti, toate posibilitatile oferite de baza tehnico-materiala a firmei, conducand la cresterea eficientei in toate domeniile de activitate.

Interventia factorului uman in dinamica eficientei economice a intregii activitati a intreprinderii este mijlocita de numeroase instrumente de actionare, prin care un rol semnificativ revine sistemului de norme, structurilor organizatorice, cooperarea si schimbul de activitate, corelarea intereselor individuale cu cele collective si adancirea potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a intreprinderii.

In prezent, in viata economica, importanta incontestabila a resurselor umane este amplificata de anumiti factori:

- schimbari cu caracter demografic in forta de munca;

- cresterea economica mai lenta sau declinul pietelor de desfacere pentru unele ramuri industriale ;

- complexitatea si dimensiunile tot mai mari ale organizatiilor;

- intensitatea pregatirii, calificarii fortei de munca;

- preocupari din ce in ce mai pronuntate pentru promovare si satisfactie in munca;

- concurenta tot mai stransa in plan international.

Departamentele specializate de resurse umane sunt inca destul de rare. De aceea nu este foarte surprinzator ca firme cu sute de angajati nu dispun propriu-zis de un departament de resurse umane, ci mai degraba de un departament de personal si salarizare, departament care de altfel exista datorita cerintelor legale. Intelegerea mai exacta a rolului si importantei unui astfel de departament nu poate insemna decat trecerea la un nivel superior de conducere a activitatii economice, in beneficiul reciproc al antreprenorilor dar si al angajatilor. Un departament de resurse umane nu poate exista fara un HR Manager sau cel putin HR Generalist care sa se ocupe de implementarea unor politici si strategii active pe aceasta componenta.

Preview document

Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 1
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 2
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 3
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 4
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 5
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 6
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 7
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 8
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 9
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 10
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 11
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 12
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 13
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 14
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 15
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 16
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 17
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 18
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 19
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 20
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 21
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 22
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 23
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 24
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 25
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 26
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 27
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 28
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 29
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 30
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 31
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 32
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 33
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 34
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 35
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 36
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 37
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 38
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 39
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 40
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 41
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 42
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 43
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 44
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 45
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 46
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 47
Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Strategii si Politici in Domeniul Resurselor Umane la SC Oltchim SA Ramnicu-Valcea.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane la SC IT Solutions SRL

PLAN RESURSE UMANE SC IT SOLUTIONS SRL 1. Planificarea strategica a resurselor umane Misiunea firmei IT Solutions este sa-si mentina...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Strategia de recrutare a resurselor umane la nivelul Spitalului Clinic de Pneumoftiziologie

1. Argument Resursa umană , în era globalizării şi a revoluţiei informatice, reprezintă totuşi cea mai valoroasă avuţie a unui teritori, spaţiu...

Recrutarea personalului

În firmă pot interveni, la un moment dat, schimbări de personal. Unii angajaţi părăsesc organizaţia, alţii sunt promovaţi, transferaţi sau...

Strategii și Politici de Resurse Umane

- Provocări care solicită capacitatea de asigurare şi menţine succesul competiţional - anticiparea evoluţiilor contextuale - Dezvoltarea şi...

Evaluarea performanțelor resurselor umane

CURSUL 1. Evaluarea performanţelor. Generalităţi Moto: „Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi...

Managementul Resurselor Umane

Crearea unui fond considerabil în domeniul managementului a dus la aparitia unor puncte diferite de vedere în ceea ce priveste definitia...

Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane

Curs 1 06.03.2009 Strategii si politici in domeniul Resurselor Umane I Baze teoretice si metodologice ale Resurselor Umane: Importanta si...

Te-ar putea interesa și

Diagnosticul Strategic al Firmei

1.1.Abordari conceptuale privind strategia financiara a firmei. Numeroase lucrări consacrate subiectului managementului strategic financiar...

Construcția mărcii Petrom

1. PREZENTAREA ORGANIZATIEI 1.1. Scurt istoric S.C. OMV PETROM S.A Petrom este cea mai mare companie romaneasca de petrol si gaze, cu activitati...

Metodologii Manageriale - Romplaston SA

1.1 Caracteristici tipologice ale firmei ROMPLASTON S.A. S.C. ROMPLASTON S.A. este o societate in domeniul prelucrarii materialelor plastice,...

Ai nevoie de altceva?