Structura organizatorică a întreprinderii

ARGUMENT

Structura organizatorică este o parte a organizării de ansamblu a întreprinderii. Aceasta din urmă implica o serie de activităţi cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicaţionale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit şi la îndeplinirea misiunii firmei .

Structura organizatorică trebuie să favorizeze realizarea de cât mai multe contacte cu mediul, să accelereze circulaţia informaţiilor şi procesul de luare a deciziilor, să asigure desfăşurarea noilor activităţi şi noilor strategii axate pe inovaţii şi progres.

Cea mai bună structură este aceea care face capabilă firma de a interacţiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectivă şi eficientă a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel să întâlnească nevoile consumatorilor şi realizarea obiectivelor ei .

În fapt, între implicaţiile „strict economice” şi cele „strict umane” ale structurii organizatorice există o legătură organică, ele întrepătrunzându-se şi determinând ceea ce numim eficienţa social-umană a organizării structurale a organizaţiei.

Structura organizatorică asigură postura sistemului managerial, de raţionalitatea sa depinzând într-o proporţie apreciabilă conţinutul şi îmbinarea sistemului de obiective, configuraţia şi funcţionalitatea subsistemelor informaţional şi decizional, gama metodelor şi tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determină modul de folosire a resurselor, condiţiile de vânzare a produselor şi, implicit, volumul cheltuielilor, mărimea profitului etc. Elementele care formează cadrul organizaţional sunt decisive pentru existenţa, funcţionarea şi dezvoltarea firmei.

Organizarea şi funcţionarea firmei este orientată spre realizarea obiectivelor sale, în sensul că fiecare componentă organizatorică sau acţiune trebuie să corespundă unor cerinţe clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.

O întreprindere este o colectivitate umană legal constituită în vederea cooperării pentru realizarea în comun a unor produse, servicii sau lucrări destinate vânzării la un preţ care să acopere cheltuielile şi să aducă profit.

CAPITOL 1

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ ,EXPRESIE

A ORGANIZĂRII FORMALE A ÎNTREPRINDERII

1.1 Abordări conceptuale, elemente structurale

Organizarea şi funcţionarea întreprinderii sunt orientate spre realizarea obiectivelor sale în sensul că fiecare componentă organizatorică sau acţiune trebuie să corespundă unor cerinţe clar definite reieşite din obiectivele acesteia.

Sistemele de conducere a unei întreprinderi reprezintă totalitatea elementelor componente şi a relaţiilor dintre acestea structurate într-un anumit cadru organizatoric în care se desfăşoară procesele de conducere ale activităţii în ansamblul său.

Sistemul de conducere al unei întreprinderi şi componentele sale se prezintă astfel:

1. structura de conducere

2. procesul de conducere.

La rândul său, structura de conducere cuprinde structura organizatorică şi sistemul informaţional. Procesul de conducere este structurat în 4 componente şi anume: - structura informală, metodele şi tehnicile de conducere utilizate, stilurile de conducere precum şi metodele de fundamentare şi transmitere a deciziilor.

Se mai poate spune că sistemul de conducere a unei întreprinderi este definit de următoarele componente şi anume: subsistemul decizional sau conducător; subsistemul operaţional sau condus; subsistemul informaţional sau de legătură.

Elementele care formează cadrul organizaţional sunt decisive pentru existenţa, funcţionarea şi dezvoltarea întreprinderii.