Studiu de Caz la SC Nevila Fashion SRL - Strategii de Diversificare

Introducere

In aceasta lucrare voi incerca sa prezint societatea comerciala Nevila S.R.L. cu ajutorul analizelor strategice si a mijloacelor si metodelor utilizate.

Am ales sa prezint aceasta societate comerciala Nevila S.R.L.,deoarece are o linie de produse ce serveste tuturor consumatorilor.

Proiectul va fi structurat pe doua parti:

Capitolul 1:Strategii de diversificare la societatea comerciala Nevila S.R.L.

Capitolul 2:Studiu de caz la societatea comerciala Nevila S.R.L.

Capitolul 1-Este necesar sa se ia in considerare totalitatea factorilor care pot avea influenta asupra firmei,sa se analizeze fiecare dintre factori si sa se desprinda modul in care isi pun amprenta asupra strategiei firmei,preziunea pe care o exercita si sensul actiunii.

Capitolul 2-Studiu de caz la societatea comerciala Nevila S.R.L. prezinta o imaginegenerala a firmei,un scurt istoric,misiunea si obiectivele sociale si o analiza din punct de vedere managerial a intreprinderii.

La finalul proiectului voi arata o concluzie a ceea ce am obtinut de-a lungul proiectului,puncte tari si puncte slabe a firmei.

Capitolul 1

Prezentarea strategiilor de diversificare la societatea comerciala Nevila S.R.L.

In conceperea si fundamentarea activitatilor firmei,un rol esential il au strategiile elaborate de catre organismele manageriale.

Prezentarea teoretica

1. DEFINIREA STRATEGIEI.

Majoritatea organizatiilor incearca sa elaboreze si sa

implementeze strategii pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.

Prezentarea strategiei organizatiei, alaturi de misiunea si obiectivele

sale reprezinta un plan startegic al organizatiei. Pentru elaborarea si

aplicarea acestei strategii un rol important il detine un anumit aspect al

functiei de previziune numit management strategic.

Managementul strategic este un proces prin care managerii

formuleaza si implementeaza strategii pentru optimizarea din punct de

vedere strategic a atingerii unui obiectiv, in anumite conditii interne si

externe date. Aceasta definitie reflecta faptul ca managementul

strategic este orientat spre atingerea unor obiective pe termen lung si ia

in considerare factorii de mediu precum si trasaturile caracteristice ale

firmei implicand elaborarea anumiotr strategii.

2. ROLUL STRATEGIILOR.

Indiferent de forma juridica sub care se poate prezenta o firma,

managementul modern al productiei industriale situeaza pe un prim

plan elaborarea unor strategii economice adecvate care sa permita

realizarea obiectivelor propuse in conditiile existentei unei puternice

competitii pe piata interna si externa.

Elaborarea si aplicarea unor strategii economice adecvate trebuie

sa tina seama de noile conditii interne si internationale in care unitatea

industriala isi desfasoara activitatea pentru ca in acest fel sa se poata

defini mijloacele si caile necesare care trebuie folosite a se putea

determina o orientare economica viabila care sa ghideze conducerea

firmei pentru realizarea obiectivelor propuse in conditii de rentabilitate.

Rolul factorului uman in intreaga activitate a unitatii fac ca

strategia de dezvoltare a firmei sa poata fi privita si ca o strategie de

dezvoltare umana, care prefigureaza in special laturile calitative ale

procesului (ridicarea pregatirii profesionale a personalului muncitor,

dar si economica, de conducere, politica etc, implementarea unor forme

eficiente de motivare s.a.).

Orice strategie de dezvoltare a firmei, pentru a fi eficienta,

trebuie elaborata temeinic, stiintific. De aceea, la momentul elaborarii

ei, este necesar sa se ia în considerare totalitatea factorilor care pot

avea influenta asupra acesteia, sa se analizeze fiecare dintre acesti

factori si sa se desprinda modul în care isi pun amprenta asupra

strategiei firmei, presiunea pe care o exercita si sensul actiunii.

3. TIPOLOGIA STRATEGIEI – CRITERII DE

CLASIFICARE.

3.1. CLASIFICARE DUPA SFERA DE CUPRINDERE

Dupa sfera de cuprindere, strategiile pot fi grupate in doua

principale categorii: strategii globale si strategii partiale.