Studiu de Caz - SC Onix SA

1. VIZIUNE

Conştientizarea salariaţilor privind ierarhizarea clară a valorilor firmei, având tot timpul în centrul atenţiei satisfacerea nevoilor clienţilor printr-o ofertă diversificată de produse.

Societatea a urmărit şi urmăreşte ca satisfacerea nevoilor clienţilor să fie cât mai bună, orientându-se cu prioritate spre aspectele referitoare la calitatea produselor şi distribuirea corespunzătoare a acestora .

2. MISIUNE

Vizeaza ocuparea unui loc cat mai bun de unitatea economic ape piata produselor sau serviciilor ,pe care le executa in raport cu concurenti sai si a factorilor care favorizeaza mentinerea si dezvoltarea pieti.

Societatea are ca functiune de baza prodictia bunurilor materiale , care se realizeaza prin desfasurarea procesului de productie.

In procesul de productie,intrarile sunt formate din forta de munca, diferite materiale etc,iesirile sunt reprezentate de produsele sau lucrarile care constituie obiectul activitati sistemului de productie.

Misiunea S.C ONIX S. A. este satisfacerea cantitativă şi calitativă a cererii de produse, în condiţii de profitabilitate cât mai ridicate.

In calitatea sa de societate de panificatie, isi propune sa cucereasca un segment de piata cat mai larg in scopul de a ajunge sa domine piata produselor de panificatie.

Totodată în condiţiile multiplicării şi intensificării concurenţei se caută soluţii pentru obţinerea de avantaj competitiv, prin optimizarea raportului preţcost.

3. ANGAJAMENTUL PRESEDINTELULUI

Presedintele a hotărât să pună în centrul preocupărilor sale satisfacerea cerinţelor clienţilor săi prin livrare de produse cât mai diversificate şi de calitate.

Pentru realizarea acestei politici conducerea societăţii are în vedere:

- respectarea condiţiilor legale şi reglementare,

- creşterea profitului, a salariaţilor şi îmbunătăţirea condiţiilor de muncă,

- alocarea resurselor materiale, umane şi financiare.

4. VALORILE ORGANIZATIEI

Fiecare angajat are responsabilitatea -conform fişei de post- de a respecta prevederile din documentele sistemului de management al calităţii aplicabile postului:

-cunoaşterea propriilor îndatoriri;

-comportamentul şi ţinuta profesională;

-fidelitatea faţă de angajator în executarea atribuţiilor de serviciu

-atitudine cooperantă;

CONFLICTUL DE INTERESE

-evitarea in conflicte cu colegii şi neangajarea în discuţii tendenţioase, indiferent dacă sunt purtate cu colegii sau cu persoane din afara societăţii;

-grija faţă de echipamentele şi utilajele firmei,

-interes si adaptabilitate fata de caracteristicile în schimbare ale postului astfel încât performanţele salariatului să nu scadă.

5. OBIECTIVE STRATEGICE

Societatea urmăreşte să realizeze un canal propriu de distribuţie în judeţ, prin deservirea directă a actualilor şi potenţialilor clienţi. Pentru realizarea acestui obiectiv, societatea are în vedere achiziţionarea unor noi mijloace de transport în sistem de leasing financiar şi deschiderea unor noi centre de desfacere în Dâmboviţa , Prahova. si Bucuresti

Bucurându-se de încrederea partenerilor comerciali – furnizorii de mărfuri – societatea îşi canalizează eforturile în vederea atingerii competitivităţii, urmărind creşterea cifrei de afaceri şi pătrunderea pe noi pieţe.

6. STRATEGII ALE ORGANIZATIEI

Optima strategică majoră este diversificarea ,posibilitatea de investire rentabilă în alte produse decât cele realizate până acum.

Se va adopta diversificarea concentrică deoarece devoltarea nouă se realizează prin menţinerea legăturii cu activitatea de bază.

Implementarea strategiei

Aceasta se realizează în concordanţă cu obiectivele strategice care sunt:

-să reuşeşc să te impui pe piaţă în faţa concurenţei ce devine din ce în ce mai acerbă;

-să ameliorez legătura cu clienţii şi clienţii consumatori;

-să pot să lucrez mai bine cu furnizorii

Pentru a-şi realiza obiectivele propuse, societatea trebuie să-şi desfăşoare activitate pe baza unei strategii economice propri, bine fundamentată sub raport tehnic şi economic.

Strategia economică reprezintă un concept complex care defineşte ansamblul obiectivelor economice pe care conducerea întreprinderi îşi propune să le realizeze, obiective stabilite pe bază de studii, prognoze.

Strategia firmei se regăseşte în cultura sa organizaţională:

- profesionalismul angajţilor – factor determinant în buna funcţionare şi realizare a planului de afaceri al societăţii;

- corectitudinea şi devotamentul angajaţilor faţă de firmă;

- folosirea subiectivităţii umane în beneficiul firmei;

- realizarea unei interacţiuni puternice între clienţi şi firmă;

- utilizarea unor mijloace de promovare cât mai noi şi mai diversificate

Societatea îşi propune ca obiectiv strategic creşterea, în decursul a 5 ani, a cifrei de afaceri cu 25%, în fiecare an cu 5%, prin creşterea productivităţii cu 12% şi reducereacosturilor cu 8%.