Studiu de Caz SC REAL Brașov

1.Scurt istoric

Real a deschis primul hypermarket în Polonia în anul 1997 având în momentul de faţă la nivel naţional 49 de hypermarketuri. Un an mai târziu Real a luat decizia deschiderii primului magazin în Turcia, ulterior alte 11 hypermarketuri au fost deschise în total. În vara lui 2005 a fost inaugurat primul din cele 11 hipermarketuri actuale, hypermarket Real în Rusia.

Pe piaţa de retail din România a intrat din martie 2006, moment în care s-a deschis şi primul magazin în Timişoara. Într-un timp scurt au fost deschise alte 20 de hypermarketuri, ajungând în momentul de faţă la 21 de hypermarketuri, fiecare dintre acestea oferind 350 de locuri de munca. În total au apărut până în prezent aproape patruzeci de hypermarketuri ale acestei firme internaţional, îndeosebi în Rusia şi România. Lanţul de magazine cuprinde în jur de 340 de magazine în Germania şi aproape 100 în străinătate.

Real Hypermarket Romania SRL a cărui sediu central se află situat în Ilfov(Bucureşti) aparţine Grupului METRO, având capital german, este unul din cele mai importante grupuri de comerţ internaţional şi cu amănuntul, aflat pe locul trei în lume. Cu numele complet : SC REAL HYPERMARKET ROMÂNIA SRL , este înregistrat ca şi societate cu răspundere limitată ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, asociaţii răspund numai în limita aportului lor.

Real Braşov este cel de-al şaptelea hipermarket din ţară, pentru care s-au făcut investiţii de peste 16 milioane de euro. Hipermarketul are o suprafaţă de 6000 de metri pătraţi şi este aprovizionat de 1100 de furnizori. Hipermarketul este localizat pe strada Cărămidăriei Buzaltului nr. 2.

2. Mediul înconjurator general şi concurenţial

Firma Real are o viziune asupra activităţilor orientată din exterior către interior. Aceasta a înteles că în mediul care operează, se ivesc noi şi noi ocazii favorabile şi ameninţări, astfel putem spune că firma acordă urmăriri permanente şi adaptări continue la schimbările de mediu. Dupa cum bine ştim mediul înconjurător general cuprinde elemente externe care afectează în mod relativ uniform un număr mare de organizaţii şi au o influenţă indirectă asupra organizaţiei de referinţă, în timp ce influenţa inversă este nesemnificativă.

Analiza PEST este o analiză externă şi urmăreşte să evidenţieze o altă perspectivă a mediului în care organizaţia îşi desfăşoară activitatea. Analiza PEST serveşte la analiza impactului şi a tendinţelor generale ale celor 4 stimulatori majori ai schimbării: politici, economici, sociali şi tehnologici ,

Aria de interes a firmei este constituită din judeţe mari din ţară precum Braşov, Suceava, Timişoara, Constanţa, Oradea, Sibiu, Craiova, Satu Mare, Târgu Mureş, Baia Mare, Bucureşti, Galaţi, Deva, Cluj Napoca. Apar două niveluri probabile de analiză cu impact imediat: nivelul naţional precum şi cel internaţional. Din punct de vedere internaţional, după cum am menţionat şi mai sus Real se găseşte în Germania, Turcia, Polonia, Turcia şi nu în ultimul rând România. Se diferenţiază cinci posibile subsisteme de factori de influenţă: factorii politico-legal, factorii economici, factorii socioculturali şi nu în ultimul rând factorii tehnologici.

Factorii politico-legali: Factorii economici

-sistemul de taxe şi impozite; -oferta de muncă

-politica privind investiţiile; -nivelul concurenţei

-legislaţia comercială -mărimea cerereii de mărfuri

-fluctuaţia preţurilor

-nivelul veniturilor oamenilor

-rata şomajului

Factorii socio-culturali: Factorii tehnologici

-atitudinea faţă de calitatea produselor; -ritmul de apariţie al investiţiilor

-stilul de viaţă; -rata de înnoire a produselor

-atitudinea faţă de economisirea banilor -calitatea infrastructurii

-dotarea tehnică a producţiei

nivelul de calificare al personalului

Analiza mediului politico-legal

Se ştie că influenţele statului asupra firmei poate să fie sub formă restrictivă sau stimulativă şi să încurajeze lumea afacerilor. Desigur că statul este direct implicat în gestionarea problemelor şi oportunităţilor care se pot ivi pe diferite pieţe, prin intervenţii directe de reglare, stimulare şi direcţionare, prin legislaţie şi prin politici economice.