Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 5031
Mărime: 64.03KB (arhivat)
Publicat de: Petru Vasiliu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Constantin Sasu
UNIVERSITATEA „ALEXANDRU IOAN CUZA” IASI FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR STUDII DE LICENŢĂ, DOMENIUL ECONOMIC, ANUL II ID Disciplina: Iniţierea şi Administrarea Micilor Afaceri

Cuprins

  1. Cap. I. Descrierea generală a afacerii . 04
  2. 1.1. Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre . 04
  3. 1.2. Descrierea generală a serviciilor care se vor vinde . 04
  4. 1.3. Utilizări eventuale ale serviciului . 05
  5. 1.4. Motive pentru care clienţii vor cumpăra serviciul . 05
  6. 1.5. Părerile a câtorva consumatori despre serviciul propus . 05
  7. Cap. II. Descrierea detaliată a serviciilor (fezabilitatea serviciului) . 06
  8. 2.1. Stadiul de elaborare (idee, prototip, licenţă sau comercializare) . 06
  9. 2.2. Fotografii şi specificaţiile aferente . 06
  10. 2.3. Puncte tari şi slabe . 07
  11. 2.3.1. Puncte tari (patente sau secrete comerciale, caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive) . 07
  12. 2.3.2. Puncte slabe (posibilităţile de învechire rapidă datorită ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic, modificarea stilului sau capriciilor de marketing) . 07
  13. Cap. III. Evaluarea preliminară a pieţei (fezabilitatea de marketing) . 08
  14. 3.1. Mărimea şi tendinţele pieţei . 08
  15. 3.1.1. Potenţialul total al pieţei . 08
  16. 3.1.2. Volumul de vânzari trecute şi prezente . 08
  17. 3.1.3. Estimarea vânzarilor viitoare în unităţi fizice şi valorice . 08
  18. 3.2. Determinarea cotei de piaţă . 10
  19. 3.3. Evaluarea concurenţei 11
  20. 3.3.1. Identificarea tuturor competitorilor direcţi şi indirecţi (nume, adresa, parte de piaţa, potenţial de creştere, politica de marketing, puncte tari şi slabe pe care le are) . 11
  21. 3.3.2. Modalităţile prin care se pot depăşi avantajele competitive ale concurenţilor . 11
  22. 3.4. Tactici de marketing . 11
  23. 3.4.1. Metodele şi tehnicile folosite pentru a vinde şi distribui serviciul . 11
  24. 3.4.2. Efortul promoţional necesar pentru susţinerea metodei de vânzari aleasă . 12
  25. 3.4.3. Serviciile oferite şi garanţiile postvânzare . 12
  26. Cap. IV. Evaluarea procesului de producţie (fezabilitatea tehnică) . 12
  27. 4.1. Specificaţii/ modalităţi de prestare a serviciilor . 12
  28. 4.2. Cantităţi de materiale necesare şi furnizorii . 13
  29. 4.3. Timpul necesar şi structura calificării . 13
  30. 4.4. Echipamentele necesare . 14
  31. 4.5. Spaţiile pentru desfăşurarea activităţii necesare . 14
  32. Cap. V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman) . 15
  33. 5.1. Fondatorii firmei, pregătirea şi experienţa lor . 15
  34. 5.2. Situaţia principalelor calificări necesare . 15
  35. 5.3. Cerinţele manageriale necesare şi responsabilităţile managerului . 15
  36. 5.4. Relaţiile organizaţionale şi potenţialul de dezvoltare organizaţională . 15
  37. Cap. VI. Evaluarea financiară (fezabilitatea financiară) . 16
  38. 6.1. Estimarea mărimii fondurilor necesare . 16
  39. 6.2. Compararea cu alternativa cumpărarii unei afaceri . 17
  40. 6.3. Estimarea surselor posibile de finanţare . 17
  41. Cap. VII. Riscuri şi probleme majore . 17
  42. 7.1. Piaţa foarte mică, pe care nu se poate supravieţui, deşi produsul este unic . 17
  43. 7.2. Incapacitatea de a produce la un preţ competitiv . 18
  44. 7.3. Imposibilitatea de a introduce şi alt produs pe lângă cel existent . 18
  45. 7.4. Imposibilitatea realizarii unei creşteri rapide în primii doi ani, ceea ce poate reduce eficienţa produsului . 18
  46. Bibliografie . 19

Extras din proiect

Cap. I. Descrierea generală a afacerii

1.1. Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre

Pentru a întocmi actele şi a îndeplini formalităţile prevăzute în reglementările vamale orice persoană îşi poate desemna un reprezentant în relaţia sa cu autoritatea vamală. Reprezentarea poate fi directă sau indirectă. În cazul reprezentării indirecte, reprezentantul acţionează în nume propriu, dar pe seama unei alte persoane. Reprezentantul poate fi un comisionar în vamă, în condiţiile prevăzute de regulamentul vamal (HG 707/2006).

Deplasarea mărfurilor între două sau mai multe birouri vamale în regim de tranzit (regim suspensiv – fără a fi supuse drepturilor de import) se poate realize cu garantarea acestora. O modalitate de garantare o poate asigura principalul obligat – persoana juridică care furnizează garanţia pentru asigurarea plăţii datoriei vamale pentru mărfurile tranzitate.

Deci, idea de afacere este aceea de a înfiinţa o societate comercială, ce va avea ca obiect de activitate principal activitatea de comisionar vamal, principal obligat.

1.2. Descrierea generală a serviciilor care se vor vinde

Activitatea se va desfăşura în sfera serviciilor şi va consta în efectuarea de operaţiuni de prezentare a mărfii, depunerea declaraţiei vamale - sumară şi în detaliu, - precum şi păstrarea şi manipularea mărfurilor în depozit. Baza legală care guvernează această activitate de comisionar în vamă este H.G. nr. 707/2006 pentru aprobarea Regulamentului de aplicare a Codului vamal al României art. 563 - 583. Pentru cea de principal obligat – depunerea documentelor şi a garanţiei – este Legea nr. 86/2006 privind Codul vamal al Romaniei art. 115, 116, şi Ordinul Vicepreşedintelui ANAF nr. 3000/2009 privind aprobarea Normelor tehnice pentru aplicarea regimului de tranzit comunitar/comun.

Această activitate este prevăzută în Ordinul preşedintelui Institutului Naţional de Statistică nr. 601/2002 privind actualizarea Clasificării activităţilor din economia naţională – CAEN la poziţia 6340 Activităţi ale altor agenţii de transport.

Această clasă include:

• serviciile de expediere a mărfurilor, organizarea expedierii mărfurilor în contul expeditorului sau destinatarului, recepţia şi acceptarea mărfurilor (inclusiv, ridicarea sau coborârea pe loc a mărfurilor);

• întocmirea documentelor de transport;

• gruparea şi degruparea mărfurilor;

• activităţile de comisionar, de agent de vamă, verificarea facturilor;

• furnizarea de informaţii asupra agenţilor şi tarifelor de transport;

• tranzacţiile maritime şi aeriene pentru efectuarea transporturilor;

• ambalarea şi despachetarea mărfurilor;

• controlul, cântărirea şi luarea de eşantioane, etc.

1.3. Utilizări eventuale ale serviciului

In cadrul activităţii de comisionar vamal serviciile oferite agenţilor economici sunt din cele mai diferite, şi anume:

• procesarea şi depunerea declaraţiilor vamale (sumare, de trazit şi în detaliu) în format electronic la autoritatea vamală;

• prezentarea mărfurilor pentru control la autoritatea vamală;

• prelevarea de probe la solicitarea autorităţii vamale;

• întocmirea documentelor de transport (CMR, fişe de însoţire – în cazul birourilor vamale de la frontiera cu R Moldova, conpletarea carnetelor TIR şi ATA, etc.);

• întocmirea documentelor pentru obţinerea nr EORI;

• asigurarea de informaţii asupra încadrării tarifare, a autorizaţiilor şi certificatelor necesare în cazul efectuării formalităţilor vamale pentru diverse mărfuri prohibite sau restrictive.

In cadrul activităţii de principal obligat serviciile oferite agenţilor economici sunt:

• procesarea şi depunerea declaraţiilor vamale sumare şi de tranzit în format electronic la autoritatea vamală;

• garantarea cuantumului plăţii datoriei vamale pentru mărfurile tranzitate.

1.4. Motive pentru care clienţii vor cumpăra serviciul

Având ca prioritate satisfacţia clientilor, societatea va comercializa o gamă largă de servicii. Orice serviciu prestat de firma SC X SRL va avea la bază rezultatele analizei profilului beneficiarilor săi, a cerinţelor şi aşteptărilor acestora.

Administratorul societăţii se va preocupa de instruirea continuă a personalului, pentru a fi mereu la curent cu tot ce e nou şi pentru a fi mereu pregatiţi în faţa provocărilor.

Deşi este o firmă nouă în acest domeniu al serviciilor, în scurt timp va reuşi să se impună pe piaţa datorită profesionalismului cu care se vor trata clienţii şi a calităţii serviciilor sale.

1.5. Părerile a câtorva consumatori despre serviciul propus

Serviciul propus nu este o noutate pe piaţă, în fiecare birou vamal există astfel de societăţi. Ne propunem deschiderea unor puncte de lucru la biroul vamal Iaşi şi în principalele birouri vamale de frontieră subordonate Direcţiei Regionale Vamale Iaşi (Albiţa, Sculeni şi Siret). Aceste servicii sunt cunoscute de societăţile comerciale ce desfăşoară activităţi de transport internaţional, cât şi de cei care derulează activităţi de comerţ exterior (import/ export).

Bibliografie

Legea 31/1990 privind societăţile comerciale;

Legea 26/1990 privind Registrul Comerţului – republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

HG 1296/2004 pentru aprobarea Normelor metodologice privind condiţiile şi procedura de eliberare a acordului scris pentru folosirea denumirii, prevăzut la art. 39 din Legea nr. 26/1990 privind registrul comerţului, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

Legea 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii;

Legea 359/2004 privind simplificarea formalităţilor la înregistrarea în registrul comerţului a persoanelor fizice şi persoanelor juridice, înregistrarea fiscală a acestora, precum şi la autorizarea funcţionării persoanelor juridice;

Legea 252/2003 privind registrul unic de control – cu modificările şi completările ulterioare;

Legea nr. 86-2006 Codul vamal al României;

HG nr. 707-2006 pentru aprobarea Regulamentului de aplicare a Codului vamal al României;

Regulamentul CEE 2913-1992 al Consiliului de instituire a Codului Vamal Comunitar;

Regulamentul CEE 2454-1993 de stabilire a unor dispoziţii de aplicare a Regulamentului CEE 2913-1992 al Consiliului de instituire a Codului Vamal Comunitar;

Preview document

Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 1
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 2
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 3
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 4
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 5
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 6
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 7
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 8
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 9
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 10
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 11
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 12
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 13
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 14
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 15
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 16
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 17
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 18
Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Căi de creștere a motivației angajaților în cadrul companiei SC Boromir SA

Motivarea personalului a înregistrat în ultima vreme o importanță foarte mare deoarece resursa umană a căpătat valențe tot mai însemnate. Practic...

Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Cafenea

I. Descrierea afacerii 1.1.Decrierea generala a domeniului Afacerea pe care vrem sa o demaram consta in deschiderea unei cafenele in judetul...

Conducerea și organziarea activităților de aprovizionare și desfacere în magazinele de tip en-gros

PREZENTAREA RELATIILOR: - 1.1. DINTRE PRODUCATORI SI COMERCIANTI - 1.2. DINTRE COMERCIANTI SI CONSUMATORI Relatiile comerciantilor cu...

Managementul Calității

INTRODUCERE Turismul a devenit în zilele noastre o activitate la fel de importantă precum cea desfășurată în alte sectoare din economia mondială...

Studiu de fezabilitate pe o firmă

STUDIU DE FEZABILITATE 1. Date generale 1.1. Denumirea/Numele solicitantului: SC SALARIA SRL Hidiselu de Sus 1.2. Denumirea investiţiei:...

Proiect practică - SC Serban Internațional Transport SRL

1.CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI 1.1. DENUMIREA SI STATUTUL JURIDIC Societatea comerciala „Serban International Transport SRL„ cu sediul...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sistemul organizatoric al firmei

SISTEMUL ORGANIZATORIC AL FIRMEI Sistemul organizatoric al firmei constă în ansamblul elementelor de natură organizatorică ce asigură cadrul,...

Te-ar putea interesa și

Studiu de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri

STUDIU DE FEZABILITATE A UNEI IDEI DE AFACERI I. Descrierea generala a afacerii 1.1 Afacerea in care se doreste sa se intre este in domeniu...

Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri - Cafenea

I. Descrierea afacerii 1.1.Decrierea generala a domeniului Afacerea pe care vrem sa o demaram consta in deschiderea unei cafenele in judetul...

Plan de Afaceri

1. Conceptul planificării afacerilor În abordarea tradiţională a conceptului de planificare a afacerilor, planul de afaceri este definit ca “… un...

Plan de afaceri pentru obținerea unei finanțări de către SC Sidet SA - Deva

Capitolul I - Importanta si continutul planului de afaceri 1.1 Studiul de fezabilitate : punct de pornire in elaborarea unui plan de afaceri...

Studiu de fezabilitate a unei idei de afaceri SC Smoo Day SRL

1. Descrierea generală a afacerii 1.1. Descrierea afacerii în care se dorește să se intre Afacerea pe care ne dorim să o înființăm este o cafenea...

Studiu de Fezabilitate

I. Introducere Experienţa ţărilor dezvoltate ne arată că baza dezvoltării şi creşterii economice o constituie mărimea şi eficienţa investiţiilor....

Studiu de fezabilitate - firmă de prestare servicii pe internet

Capitolul I. Propunerea unei idei de afaceri inovative și motivarea alegerei facută. 1.Prezentarea ideii inovative. Prin cadrul acestei ideii...

Luxgardin - Studiu de Fezabilitate

I.Descrierea generală a afacerii I.1.Descrierea generală a afacerii în care se doreşte să se intre Denumirea firmei: S.C. LuxGardin S.A....

Ai nevoie de altceva?