Cuprins
- I. Descrierea generala a afacerii
- 1.1. Descrierea afacerii în care se doreste sa se intre
- 1.2. Descrierea generala a produselor/serviciilor care se vor vinde
- 1.3. Utilizari eventuale ale produsului
- 1.4. Motive pentru care clientii vor cumpara produsul/serviciul
- 1.5. Parerile a câtorva consumatori despre produsul/serviciul propus
- II. Descrierea detaliata a produselor sau serviciilor (fezabilitatea produsului/serviciului)
- 2.1. Stadiul de elaborare (idee, prototip, licenta sau comercializare)
- 2.2. Fotografii si specificatiile aferente
- 2.3. Puncte tari si slabe
- a. Puncte tari (patente sau secrete comerciale, caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive)
- b. Puncte slabe (posibilitatile de învechire rapida datorita ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic, modificarea stilului sau capriciilor de marketing)
- III. Evaluarea preliminara a pietei (fezabilitatea de marketing)
- 3.1. Marimea si tendintele pietei
- a. Potentialul total al pietei
- b. Volumul de vânzari trecute si prezente
- c. Estimarea vânzarilor viitoare în unitati fizice si valorice
- 3.2. Determinarea cotei de piata.
- 3.3. Evaluarea concurentei.
- a. Identificarea tuturor competitorii directi si indirecti (nume, adresa, parte de piata, potential de crestere, politica de marketing, puncte tari si slabe pe care le are)
- b. Modalitatile prin care se pot depasi avantajele competitive ale concurentilor
- 3.4. Tactici de marketing
- a. Metodele si tehnicile folosite pentru a vinde si distribui produsul sau serviciul
- b. Efortul promotional necesar pentru sustinerea metodei de vânzari aleasa
- c. Serviciile oferite si garantiile postvânzare
- IV.Evaluarea procesului de productie (fezabilitatea tehnica)
- 4.1. Specificatii de productie/ modalitati de prestare a serviciilor
- 4.2. Cantitati de materiale necesare si furnizorii
- 4.3. Timpul necesar si structura calificarii
- 4.4. Echipamentele necesare
- 4.5. Spatiile de productie necesare.
- V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman)
- 5.1. Fondatorii firmei, pregatirea si experienta lor
- 5.2. Situatia principalelor calificari necesare
- 5.3. Cerintele manageriale necesare si responsabilitatile managerilor
- 5.4. Relatiile organizationale si potentialul de dezvoltare organizationala
- VI. Evaluarea financiara (fezabilitatea financiara)
- 6.1. Estimarea marimii fondurilor necesare
- 6.2. Compararea cu alternativa cumpararii unei afaceri
- 6.3. Estimarea surselor posibile de finantare
- VII. Riscuri si probleme majore
- 7.1. Piata foarte mica, pe care nu se poate supravietui, desi produsul este unic
- 7.2. Incapacitatea de a produce la un pret competitiv
- 7.3. Imposibilitatea de a introduce si alt produs pe lânga cel existent
- 7.4. Lipsa controlului productiei, daca produsul este doar o componenta a unui produs complex realizat de alta firma
- 7.5. Imposibilitatea realizarii unei cresteri rapide în primii doi ani, ceea ce poate reduce eficienta produsului
Extras din proiect
I. Descrierea generala a afacerii
1.1. Descrierea afacerii
S.C. Innova S.A. (J-22-875-2007, C.U.I. 15464637) este o societate pe actiuni cu capital integral privat, axata pe fabricarea si comercializarea de mobilier din lemn masiv, PAL melaminat, integrând si elemente de MDF (CAEN cod 3614 – productia altor tipuri de mobilier).
Adresa: Calea Chisinaului, nr. 32, Iasi, cod postal 700180
Telefon: 0232/225561
Fax: 0232/225562
E-mail: office@innova.ro
Web-site: www.innova.ro
Cont bancar: Alpha Bank, sucursala Iasi – RO34 BUCU 0410 1717 2511 RO07
Actionari/asociati:
Nume Pondere în capitalul social
DAVID LILIANA 39%
FEDIUC RUXANDRA IOANA 35%
CIUBOTARIU OANA 26%
Localizata în orasul Iasi, compania îsi desfasoara activitatea de productie într-o hala situata în zona industriala a orasului (în aceeasi cladire fiind situate si birourile, la etaj), comercializarea produselor realizându-se prin intermediul unui magazin de desfacere a produselor proprii (cu showroom), situat în cartierul Pacurari, la iesirea din oras.
Compania s-a axat initial pe fabricarea si comercializare de mobilier PAL la comanda, ulterior – în încercarea de adaptare la tendintele moderne în materie de mobilier - extinzându-si gama de produse printr-o oferta atractiva de piese si sisteme de mobilier din lemn masiv si MDF.
În prezent, oferta noastra de produse cuprinde peste 50 de sisteme de mobilier pentru dormitor, însa compania îsi propune ca – într-un termen de un an – sa îsi extinda gama de produse cu sisteme de mobilier pentru living, bucatarie si alte piese de mobilier independente. Mai mult, S.C. Innova S.A. are ca obiectiv pe termen mediu patrunderea pe pietele straine, dat fiind succesul înregistrat de mobilierul românesc pe piata europeana din ultimii 5 ani.
Sub directa supraveghere a unui personal calificat, prin daruirea si profesionalismul unui colectiv unit care îsi asuma responsabilitatea actiunilor sale, printr-o dotare tehnologica de performanta, printr-o politica axata pe ideea de a obtine rezultate maxime si implicit satisfactia clientilor nostri, INNOVA reuseste sa se impuna într-un mediu de afaceri ager si competitiv. Designul modern, functionalitatea, fiabilitatea si calitatea materialelor si a accesoriilor utilizate sunt argumente în stabilirea unui raport atractiv pret/calitate.
Obiectivele principale ale organizatiei noastre în domeniul calitatii sunt:
- sa livram produse si sa oferim servicii conform conditiilor specificate, la termenele stabilite, în scopul cresterii satisfactiei clientilor;
- sa prevenim neconformitatile în toate fazele de realizare a produselor si prestare a serviciilor, câstigând încrederea clientilor;
- sa instruim si sa motivam personalul pentru îmbunatatirea continua a calitatii.
1.2. Descrierea generala a produselor/serviciilor care se vând
- utilizari eventuale ale produselor
- motive pentru care clientii cumpara produsele noastre
- parerile unor consumatori despre produsele noastre
Dupa cum am mentionat anterior, S.C. „INNOVA” S.A. se ocupa cu producerea de piese de mobilier, axându-se în prezent pe cele pentru dormitor. Oferta INNOVA include atât sisteme complete de mobilier, cât si piese individuale de mobilier.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu de Fezabilitate - Fabrica de Mobila Innova.doc