Cuprins
- I. Descrierea generală a afacerii 5
- 1.1. Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre
- 1.2. Descrierea generală a produselor/serviciilor care se vor vinde
- a. Utilizări eventuale ale produsului
- b. Motive pentru care clienţii vor cumpăra produsul/serviciul
- c. Părerile a câtorva consumatori despre produsul/serviciul propus
- II. Descrierea detaliată a produselor sau serviciilor 9
- 2.1. Stadiul de elaborare (idee, prototip, licenţă sau comercializare)
- 2.2. Fotografii şi specificaţiile aferente
- 2.3. Puncte tari şi slabe
- a. Puncte tari (patente sau secrete comerciale, caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive)
- b. Puncte slabe (posibilităţile de învechire rapidă datorită ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic, modificarea stilului sau capriciilor de marketing)
- III. Evaluarea preliminară a pieţei (fezabilitatea de marketing) 18
- 3.1. Mărimea şi tendinţele pieţei
- • Potenţialul total al pieţei
- • Volumul de vânzări trecute şi prezente
- • Estimarea vânzărilor viitoare în unităţi fizice şi valorice
- 3.2. Determinarea cotei de piaţă.
- 3.3. Evaluarea concurenţei.
- • Identificarea tuturor competitorii direcţi şi indirecţi (nume, adresă, parte de piaţă, potenţial de creştere, politică de marketing, puncte tari şi slabe pe care le are)
- • Modalităţile prin care se pot depăşi avantajele competitive ale concurenţilor
- 3.4. Tactici de marketing
- • Metodele şi tehnicile folosite pentru a vinde şi distribui produsul sau serviciul
- • Efortul promoţional necesar pentru susţinerea metodei de vânzări aleasă
- • Serviciile oferite şi garanţiile postvânzare
- IV.Evaluarea procesului de producţie (fezabilitatea tehnică) 24
- 4.1. Specificaţii de producţie/ modalităţi de prestare a serviciilor
- 4.2. Cantităţi de materiale necesare şi furnizorii
- 4.3. Timpul necesar şi structura calificării
- 4.4. Echipamentele necesare
- 4.5. Spaţiile de producţie necesare.
- V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman) 28
- 5.1. Fondatorii firmei, pregătirea şi experienţa lor
- 5.2. Situaţia principalelor calificări necesare
- 5.3. Cerinţele manageriale necesare şi responsabilitaţile managerilor
- 5.4. Relaţiile organizaţionale şi potenţialul de dezvoltare organizaţională
- VI. Evaluarea financiară (fezabilitatea financiară) 31
- 6.1. Estimarea mărimii fondurilor necesare
- 6.2. Compararea cu alternativa cumpărării unei afaceri
- 6.3. Estimarea surselor posibile de finanţare
- VII. Riscuri şi probleme majore 32
- 7.1. Piaţa foarte mică, pe care nu se poate supravieţui, deşi produsul este unic
- 7.2. Incapacitatea de a produce la un preţ competitiv
- 7.3. Imposibilitatea de a introduce şi alt produs pe lângă cel existent
- 7.4. Lipsa controlului producţiei, dacă produsul este doar o componentă a unui produs complex realizat de altă firmă
- 7.5. Imposibilitatea realizării unei creşteri rapide
Extras din proiect
I. Descrierea generală a firmei
S.C. “SmartWash” S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, din oraşul Iaşi care are ca obiect de activitate prestarea de servicii. Aceasta oferă tuturor posesorilor de maşini servicii de spălare şi întreţinere de înaltă calitate.
S.C. “SmartWash” S.R.L. a fost înfiinţată de 6 fondatori, la data de 1 martie 2010, înregistrată la Camera de Comerţ şi Industrie, înmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului Iaşi şi funcţionează în conformitate cu legislaţia română în baza contractului de sociatate şi a Statutului Societăţii (cod CAEN: 5020- întreţinerea şi repararea autovehiculelor).
Adresa: str. Sfântu Andrei, nr. 54, Iaşi
Telefon fix: 0232/228967
Telefon mobil: 0742260987
Fax: 0232/228967
E-mail: office@smartwash.ro
Web-site: www.smartwash.ro
Cont Bancar: BRD, sucursala Iaşi – Ro60BRDE240SV10961702433
Acţionari/Asociaţi:
Nr.
crt
Numele si prenumele fondatorilor
Aport in bani(euro)
1. Cretu Razvan 4333,33
2. Doroftei Cristi 4333,33
3. Macovei Cosmin 4333,33
4. Malos Adriana 4333,33
5. Popa razvan 4333,33
6. Rosca Simona 4333,33
Cei 6 fondatori, persoane fizice au naţionalitate română, cu domiciliul în Iaşi.
1.1.Descrierea afacerii în care doreşte să se intre
Este dovedit faptul că în zilele noastre, deţinerea unei maşini nu mai este un lux, ci o necesitate, serviciile oferite de spălătoriile de maşini fiind la mare căutare în ultimul timp. Evoluţia pieţei auto a înregistrat o considerabila creştere înregistrându-se sporiri de la an la an în ceea ce priveşte numărul autovehiculelor comercializate în România. Această evoluţie pozitivă se datorează creşterii accentuate a numărului de autovehicule importate, mai ales ca urmare a varianţei de achiziţionare a acestora chiar şi în leasing. În consecinţă apare drept oportună înfiinţarea unei noi spălătorii auto în municipiul Iaşi. Spălătoria auto este o afacere de succes deoarece răspunde la o cerere din ce în ce mai mare, cheltuielile de start-up sunt relativ accesibile, conducerea afacerii nu necesită cunoştinţe de strictă specialitate, mărimea, amploarea, diversificarea afacerii poate să difere substanţial astfel încât afacerea să poată fi abordată de la capacitatea de spălare clasică, cu compresor, simultan a 2-3 maşini, la adevărate centre de înfrumuseţare auto. Pentru început am optat pentru o spălătorie clasică, cu jet de apa şi cu frecare manuală, folosind perii şi lavete a caroseriei.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu de Fezabilitate la o Spalatorie Auto
- anexe
- afis.doc
- ANEXE.doc
- BIBLIOGRAFIE.doc
- Calitatea este telul nostru! PLIANT.jpg
- carte de vizita.jpg
- Chestionar angajati cu grafice.doc
- Chestionar angajati.doc
- Chestionar clienti cu grafice.doc
- Chestionar clienti.doc
- DESEN SPALATORIE.doc
- FISA DE POST.doc
- flux tehnologic spalatorie.doc
- Necesarul TABEL.doc
- SC SmartWash SRL.doc
- Tabel.doc
- Studiu de Fezabilitate la o Spalatorie Auto.doc