Studiu de fezabilitate pentru un proiect cu finanțare Europeană

Putem constata că investiţiile au devenit un mod prin care se poate contribuii la dezvoltarea economiei unei ţări. Aderarea României la Uniunea Europeană a facilitat accesarea unor fonduri pe care aceasta le oferă pentru diferite proiecte.

Pentru a putea beneficia de oricare din programele cu finanţare europeană, trebuie elaborat, printre altele, un studiu de fezabilitate în care să putem regăsi analize tehnice, dar şi analize economice şi financiare ale investiţiei planificate.

În lucrarea de faţă, investiţia propusă a fost aleasă pornind de la ideea că în prezent, în economia de piaţă a României,prestările de servicii, deşi au o mare importanţă, nu sunt suficient de mult dezvoltate.

În lucrare sunt prezentate principalele aspecte atât teoretice cât şi practice care fac referire la conceptele de studiu de fezabilitate, plan de afaceri, cerere de finanţare, proiect cu finanţare europeană, dar şi modul de calculare a indicatorilor necesari în determinarea viabilităţii econonomice a unui proiect.

Conţinutul lucrării face referire la modul în care fondurile europene pot fi accesate, în acest caz, modul în care o persoană poate beneficia de finanţare în cadrul Programului Naţional de Dezvoltare Rurală (PNDR). În acest sens, primul capitol detaliază conceptele folosite în cadrul lucrării, iar în următorul capitol se regăsesc informaţii cu privire la axa de finanţare. Al treilea capitol prezintă obiectivele care se doresc a fi atinse prin realizarea proiectului, urmând ca în capitolul patru să se analizeze viabilitatea economico - financiară a proiectului.

1.Concepte de bază folosite în lucrare

1.1Plan de afaceri

În prezent, se observă din ce în ce mai des cum pe piaţa din Romania apar afaceri noi sau cum cele deja existente doresc să se dezvolte. Pentru a desfăşura aceste acţiuni este aproape întotdeauna nevoie de întocmirea corectă a unui plan de afaceri, care deseori depinde de gradul de implicare al managerilor.

„ Planul de afaceri este o metodă intreprenorial - managerială de proiectare şi promovare a unei afaceri noi sau de dezvoltare semnificativă a unei afaceri existente” (O.Niculescu, 2008, p,98). Putem afirma că este o schiţă a ideii afacerii, pe care ne propunem să o înfiinţăm sau să o dezvoltăm. El este un sistem complex, care descrie obiectivele pe care compania le are si modul în care acestea vor fi atinse.

Principalul scop al planului afacerii este cel de a afla dacă oportunitatea care se încearcă a fi valorificată este profitabilă sau se dovedeşte a nu fi rentabilă. De asemenea, un alt obiectiv al acestuia este de a primii finanţarea de la bancă, în cazul în care întreprinzătorul nu are banii necesarii pentru deschiderea afacerii. Atunci când nu se apelează la banci, întreprinzătorul apelează la fondurile de investiţii. Un alt scop al planului de afaceri este încheierea de relaţii strategice între compania respectivă si alte organizaţii pentru a combina pe termen îndelungat activităţile de marketing, producţie, cercetare conducând la creşterea performanţei. Prin elaborarea planului de afaceri se pot atrage şi manageri sau specialişti, atunci cand organizaţia, deobicei de dimensiuni mici, nu dispune de aceştia.

Efectele pozitive pe care le putem obţine în urma elaborării planului afacerii constau în identificarea deficienţelor din organizaţie precum şi în efectuarea unei analize mai atente asupra strategiei firmei si a sistemului informaţional.

Înainte de elaborarea unui plan de afaceri este necesară culegerea unor date şi a unor informaţii despre potenţialii clienţi, dar şi concurenţi, despre resursele financiare necesare şi obiectivele ce se doresc atinse. După strângerea acestor date se trece la sistematizarea lor şi prezentarea acestora întru-un mod cât mai clar şi cuprinzător. Elaborarea planului de afaceri trebuie realizată cât mai detaliat, acest lucru ajutând la o implementare a lui mai uşoară.

In literatura de specialitate regăsim patru funcţii ale planului de afaceri:

- Funcţia de dezvoltare a ideilor care ajută la stabilirea riscurilor şi la identificarea necesarului de resurse;

- Funcţia de realizare a evaluării retrospective a performanţelor care ajută la determinarea abaterilor de la plan, care pot avea loc pe parcursul desfăşurării proiectului;

- Funcţia care evaluează ideea de afacere şi care ajută la analizarea şi clasificarea proiectelor de investiţii;

- Funcţia care ajută la primirea finanţării de la destinatarii externi, după ce aceştia studiază în detaliu planul de afaceri