Studiu de fezabilitate SC Confectionerul SA

1. PREZENTAREA S.C. „Confectionerul” S.A.

Sub numele generic S.C. Confectionerul S.A., societatea a luat fiinţă în anul 2006, în urma hotărârii judecătoreşti din data de 08.02.2006, fiind înregistrată la Registrul Comerţului, cu numărul J13/2687/2006, obiectivul de activitate fiind reprezentat de executarea imbracamintei de damă, bărbaţi şi copii concretizată în: bluze, fuste, pantaloni, sacouri, jachete, paltoane, confectii sport, pantaloni etc.

- Obiectul de activitate, conform statutului este reprezentat de:

- producerea şi comercializarea de confecţii din pentru bărbaţi, femei, copii din toată gama de materii prime fire si fibre naturale si sintetice ;

- studii şi lucrări privind activitatea de proiectare si cercetare a produselor de confecţii şi a unităţilor de confecţii;

- producerea şi comercializarea de piese de schimb;

- prestarea de activităţi de întreţinere a utilajelor proprii şi pentru terţi în domeniul industriei textile;

-producerea şi comercializarea tuturor bunurilor şi serviciilor specifice activităţilor din domeniul de activitate.

- tendinţele evolutive ale activităţii unităţii economice:

Având în vedere şi conţinutul informaţiilor prezentate până acum reiese că întreaga activitate a firmei se situează intr-o continuă dezvoltare în care, aceasta investeşte mult în activităţii de lungă durată, abordând totodată pieţe cu un grad mare de accesibilitate şi profitabilitate,

- structura organizatorică de ansamblu a firmei:

Structura organizatorică a firmei este cel mai bine prezentată în organigrama firmei care cuprinde următoarele:

- funcţia de director executiv este asigurată de către domnul Manole Costel fiind totodată şi unul dintre asociaţi.

Pe lângă aceasta, firma a organizat personalul salariat în următoarele posturi, în funcţie de domeniul de activitate implicat, astfel în cadrul spălătoriei auto se găsesc următoarele posturi:

- un administrator, doi supraveghetori şi personalul direct angajat în prestarea serviciilor.

În cadrul complexului comercial există următoarele posturi: un administrator, un supraveghetor al unităţii, un şef de sală (în cadrul restaurantului), precum şi personalul direct angajat in prestarea serviciilor.

- principalele organe şi posturi de conducere:

Începând cu directorul executiv, principalele posturi de conducere sunt asigurate de către administratorii diverselor unităţii cât şi de supraveghetori care, pe lângă analiza şi observarea activităţii firmei au rolul şi de a lua măsurile necesare desfăşurării unei activităţi eficiente şi profitabile a firmei.

- conducerea activităţii de marketing şi politicile acestuia (politica de produs, de preţ, de distribuţie, si promoţională)

Firma îşi promovează activitatea prin marketing mai mult prin politica de preţ şi de produs, şi mai puţin prin politica promoţională şi de distribuţie.

Aceasta doreşte să se raporteze permanent la cerinţele pieţei, prin modelarea ofertei de produse în raport cu dorinţele consumatorilor. Conducerea urmăreşte, de regulă asimilarea de noi produse, perfecţionarea celor existente şi menţinerea gradului de calitate.

2. ANALIZA MEDIULUI DE AFACERI - ANALIZA SWOT

O modalitate de sintetizare a diagnosticului strategic al întreprinderii este reprezentată de analiza SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), care cuprinde pe de o parte analiza mediului (analiza externă) iar pe de altă parte analiza activităţii proprii (analiza internă). Analiza activităţii proprii (analiza internă) trebuie să identifice punctele tari şi punctele slabe ale acesteia.

S – Puncte tari:

- experienţa îndelungată în domeniu şi existenţa unui personal bine format;

- existenţa unei reţele proprii de distribuţie şi diversificarea produselor desfăcute prin intermediul acesteia;

- existenţa unui acţionariat relativ stabil;

- producţia reprezentată de produse de bază, cu o cerere relativ stabilă;

- potenţialul de producţie ridicat;

- ciclul foarte redus de fabricaţie şi calitatea produselor;

- conturarea mai precisă în ultima perioadă a strategiei de vânzări;

- reputaţia firmei şi ponderea ridicată pe piaţa locală;

W- Puncte slabe:

- capacităţi de producţie şi transport mai greu de adaptat la reducerea consumului;

- activitatea de marketing insuficient dezvoltată;

- diversificarea insuficientă a producţiei;

- scăderea ponderii pe piaţa locală şi lipsa extinderii pe alte pieţe.

Analiza mediului (analiza externă) scoate în evidenţă tendinţele pe plan macroeconomic, oportunităţile şi constrângerile ce se întrevăd, precum şi impactul acestora asupra rentabilităţii societăţii.

O – Oportunităţi:

- cerere relativ constantă pentru produsele de bază, un avantaj în condiţiile recesiunii economice;

- elasticitate redusă a cererii faţă de preţ şi elasticitate negativă faţă de venit;

- mediu economic mai favorabil întreprinderilor cu ciclu scurt de fabricaţie.

T – Constrângeri:

- reducerea veniturilor reale şi a consumului populaţiei;

- creşterea puternică a concurenţei;

- oscilaţiile foarte mari la preţurile materiilor prime şi calitatea necorespunzătoare a acestora;

- costul foarte ridicat al resurselor financiare, care îngreunează activitatea de investiţii;