Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 15 în total
Cuvinte : 2942
Mărime: 438.06KB (arhivat)
Publicat de: Sabin Diaconu
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. 1. Prezentarea societatii care face obiectul studiului de caz
  2. 2. Structura organizatorica (departamente, compartimente, servicii, birouri, posturi) si relatiile ierarhice
  3. 3. Structura functionala: legaturile functionale intre entitatile administrative, activitatile specifice fiecarei entitati, regulamentul de organizare si functionare (ROF), legaturi cu parteneri externi etc
  4. 4. Structura informationala: principalele fluxuri informational-decizionale si fluxurile de documente
  5. 5. Identificarea activitatilor care pot fi trecute in regim de telelucru si implicatiile asupra fluxurilor informationale (proiectarea intranetului din punct de vedere logic, functional)
  6. 6. Infrastructura TIC (proiectarea fizica a intranetului)
  7. 7. Analiza SWOT a telelucrului in organizatia aleasa
  8. 8. Graficul GANTT al activitatilor de implementare a proiectului de telelucru
  9. 9. Concluzii

Extras din proiect

1. Prezentarea societatii care face obiectul studiului de caz

Denumire: S.C. TOPOEXIM S.R.L.

Sediu central: Bucureşti, str. Vidra, nr. 31, sector 6

Obiect de activitate:

- proiectare şi prestare de servicii în domeniul geodeziei, topografiei, cadastrului, cartografiei şi fotogrammetriei;

- consultanţă şi asistenţă tehnică, programe soft în domeniul geodeziei, topografiei, cadastrului, cartografiei şi fotogrammetriei;

- distribuţie aparatură de specialitate - TOPCON

Statut juridic: S.R.L.

Misiune şi valori:

Misiune: Misiunea pe care ne-am propus-o este de a deveni cei mai buni în domeniul prestării lucrărilor de cadastru, geodezie şi topografie şi de a susţine dezvoltarea sistemului de recunoaştere a proprietăţii private în ţara noastră, prin calitate şi dezvoltarea afacerilor în mod responsabil din punct de vedere etic, social şi legal.

Valori:

• dorinţa şi voinţa de a fi cei mai buni

• inventivitate, tenacitate, receptivitate, profesionalism

Număr de angajaţi:

În ultimele 12 luni, numărul mediu de personal angajat a fost de 45, din care personalul de specialitate a fost în număr de 28 angajaţi.

Societatea are un număr de 10 angajaţi care sunt autorizaţi de către O.C.P.I. să execute lucrări de specialitate în domeniul cadastrului, geodeziei şi topografiei.

Preşedintele firmei:

Păunescu Cornel, Director General - inginer geodez, doctor in geodezie, profesor universitar

Societatea TOPOEXIM SRL a luat fiinţă în august 1994.

Obiectul principal de activitate îl constituie “proiectare şi prestări servicii în domeniul geodeziei, topografiei, cadastrului, cartografiei şi fotogrammetriei”, precum şi “consultanţă şi asistenţă tehnică, programe soft în domeniul geodeziei, topografiei, cadastrului, cartografiei şi fotogrammetriei”.

Societatea a avut contracte cu beneficiari importanţi: Aeroporturile Internaţionale Otopeni, Băneasa, Timişoara, Arad, Kogălniceanu, Termoelectrica Turceni şi Rovinari, CFR, Distrigaz Sud, PETROM sucursala Craiova, BRD Bucureşti, Consiliile locale din Petroşani, Târgu Cărbuneşti, Sighetu Marmaţiei, Oficiile de cadastru din Gorj, Dolj, Ialomiţa, Călăraşi etc, toţi fiind mulţumiţi de rezultatele colaborării.

Dintre cei mai importanţi furnizori cu care societatea a colaborat amintim Leica, Topcon, Nikon, HP, Intel, Zeiss s.a.

2. Structura organizatorica (departamente, compartimente, servicii, birouri, posturi) si relatiile ierarhice

Societatea este cu capital integral privat, acţiunile fiind deţinute de către doi acţionari după cum urmează:

Numele acţionarilor (proprietarilor) şi procentul din capital deţinut:

Nr. Nume Capital deţinut (%)

1 Cornel Păunescu 50%

2 Dina Elena 50%

Durata de activitate a societăţii este nelimitată.

Scopul şi obiectul de activitate sunt înscrise în mod detaliat în actul constitutiv al societăţii, principale fiind proiectarea şi prestarea de servicii în domeniul geodezic, topografic şi cadastral.

A.G.A. - Adunarea generalã a acţionarilor este organul de conducere al societăţii care decide asupra activităţii acesteia şi asigurã politica economico-fiscală şi comercială.

Conform actului de constituire, activitatea de aprovizionare, desfacere, evidenţă financiar-contabilă, asigurarea portofoliului de comenzi, activitatea de resurse umane, PSI şi pază este asigurată de S.C.TOPOEXIM S.R.L. prin compartimentele din structura sa organizatorică şi de către directori: director general şi director tehnic.

Structura organizatoricã funcţională are în componenţă compartimentele funcţionale: servicii, birouri, compartimente destinate a executa activităţile de conducere pentru atingerea scopului pentru care este constituită unitatea, adică realizarea de profit pentru relansarea şi continuarea ciclului de realizare a lucrărilor şi satisfacerea nevoilor salariaţilor.

Structura functionala: legaturile functionale intre entitatile administrative, activitatile specifice fiecarei entitati, regulamentul de organizare si functionare (ROF), legaturi cu parteneri externi etc

Preview document

Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 1
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 2
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 3
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 4
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 5
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 6
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 7
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 8
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 9
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 10
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 11
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 12
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 13
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 14
Studiu de reproiectare în vederea adoptării telelucrului - Pagina 15

Conținut arhivă zip

  • Studiu de Reproiectare in Vederea Adoptarii Telelucrului.doc

Alții au mai descărcat și

Proiectarea Structurii Intranet a Companiei SC Mobile SA

1.PREZENTAREA COMPANIEI Compania SC Mobile SA este un furnizor de servicii de comunicatii mobile lansat pe piata din Romania in anul 2004. La...

Reproiectarea sistemului informatic al companiei Transart în vederea trecerii unor activități în regim de telelucru

I. Incadrarea activitatii in structura informational-organizatorica a organizatiei Transart A. Prezentarea societatii care face obiectul studiului...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?