Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara

Proiect
7.8/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 23722
Mărime: 430.45KB (arhivat)
Publicat de: Stancu Păduraru
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. Capitolul 1. 2
  2. Întroducere . 2
  3. 1.1 Obiectivele lucrarii. 3
  4. 1.2 Prezentarea generală a S.C. CENTRAL ** S.R.L. . 4
  5. 1.3 Harta serviciului de cazare a S. C. CENTRAL ** S.R.L . 7
  6. Capitolul 2. . 10
  7. Elemente de management al calitaţii serviciilor turistice . 10
  8. 2.1 Caracteristicile serviciilor . 14
  9. 2.1.1 Ce sunt serviciile ? . 14
  10. 2.1.2 Caracterul serviciilor , ca determinant al unui management particular. 15
  11. 2.1.3 Funcţiile serviciilor în economie . 16
  12. 2.2 Consideraţii generale privind managementul calitaţii . 17
  13. 2.2.1 Calitatea serviciilor , calitatea perceputa de client . 18
  14. 2.2.1.1 Evaluarea calitaţii serviciului prestat . 20
  15. 2.2.1.2 Cauzele prestarii unor servicii de slaba calitate . 21
  16. 2.3 Principiile generale ale managementului calitaţii . . 22
  17. 2.3.1 Aspectele cheie ale unui sistem al calitaţii . 25
  18. 2.3.2 Responsabilitatea managerului . 27
  19. 2.3.3 Resursele de personal si resursele materiale . 31
  20. 2.3.4 Structura sistemului calitaţii . 33
  21. 2.3.5 Interfaţa cu clienţii . 36
  22. 2.4 Elemente operaţionale ale sistemului calitaţii . 37
  23. 2.4.1 Procesul de marketing . 37
  24. 2.4.2 Procesul de proiectare . 38
  25. 2.4.3 Procesul de prestare a serviciului . 40
  26. 2.5 Analiza si îmbunataţirea realizarii serviciului . 41
  27. Capitolul 3. . 43
  28. Studiul privind îmbunataţirea calitaţii serviciilor de cazare la hotel CENTRAL . 43
  29. 3.1 Alegerea metodei de îmbunataţire a calitaţii serviciilor . 43
  30. 3.2 Metoda celor şapte paşi . 46
  31. 3.3 Aplicarea metodei celor şapte paşi . 48
  32. 3.3 Analiza factorilor externi . Analiza SWOT . . 53
  33. Capitolul 4. . 55
  34. Concluzii şi propuneri . 55
  35. Anexe . 56
  36. Bibliografie. . 59

Extras din proiect

CAPITOLUL.1

INTRODUCERE

Această lucrare îşi propune să descopere căile de îmbunataţire a calitaţii serviciului de cazare al hotelului Central.

Definirea politicii de marketing are în vedere , în prealabil , produsul turistic pe piata şi orientarea dorita in viitor pentru activitatea firmei turistice.

Întreprinderea turistica trebuie să ’’ gandească ’’ ca nu produce servici sau bunuri , ci ca ea cumpară clienţi. Prin urmare , ea trebuie sa faca tot efortul pentru ca oamenii să doreasăa să-i devină clienţi . Una din regulile de baza ale marketingului este aceea că un produs nu se va vinde dacă nu corespunde nevoii pieţei .

Produsele sau serviciile au o duratş de viată mai mare sau mai mică , ele se uzeaza fizic si moral . De aceea el trebuie să se adapteze continuu la cerinţele clienţilor , chiar dacă acest proces necesită noi resurse financiare , noi strategii comerciale , alte structuri sau alţi oameni. Nici un produs nu este ferit de procesul de îmbatranire şi dacă firma turistica nu se protejează împotriva acestei ameninţari , concurenţa îi va accelera disparitia.[15.

Calitatea serviciilor este morala si estetica ; ea depinde de percepţia altora si numai uneori este subiectivă .Ea implică necesitatea de a furniza oamenilor produse şi servicii care merg în întimpinarea speranţelor acestora , prezentând acel mic detaliu care aduce zâmbetul clientului.Calitatea este nivelul de ‘excelent ‘ pe care organizaţia şi l-a propus ca obiectiv de atins pentru a satisface clientul cel mai exigent şi în acelaşi timp este măsura în care serviciul practic raspunde la obiectivul propus.

Obiectivul calitaţii este de a satisface necesităţile exprimate si implicite.

Aceste necesitaţi pot fi :

- cele ale cerinţelor societaţii

- cele ale cerinţelor unui produs sau serviciu

- cele ale unui bun management intern al unui organism

Acest obiectiv se traduce prin implemenarea prevederilor destinate :

- produsului sau serviciului , pentru traducerea acestor necesitaţiiîin specificaţii necesare realizării lor şi pentru a se asigura respectarea acestor cerinţe

- unei bune gestiuni interne , pentru împlementarea instrumentelor manageriale potrivite

- cerinţele societaţii sau celor reglementare , pentru a asigura respectarea acestor cerinţe. ( bernard froman mqm )

Un serviciu atinge nivelul sau de ’’excelent’’ când raspunde aşteptărilor clientului şi fiecare nivel de ’’excelent’’ trebuie să răspundă la o anumită valoare pe care clientul este gata să o platească funcţie de dorinăele, necesitaăiile şi posibilitaţiile sale. Calitatea serviciului este funcţie de gradul de cultura şi educaţie. (Antonescu I ,Cucu V , Tanase L )

Serviciul este ansamblul de prestaţii pe care clientul le aşteaptă în funcţie de preţ, imagine şi reputaţie.Serviciul este ceva mai mult decât amabilitate si gentilenţa ,dar nu înseamna servilism.La preţ egal clientul alege cea mai ridicata cotă a clitaţii serviciului.

Managerii organizatiilor prestatoare de servicii trebuie să acorde o atenţie particulara (in cadrul relaţiei client cu strategia conducerii, cu structura sistemului si cu personalul conform ISO 9004-2) caracteristicilor serviciilor ,care sunt :intangibilitatea, indivizibilitatea ,variabilitatea,perisabilitatea,diferentiere,calitate si productivitatea.

‘Serviciul este fabricat’ în prezenta clientului care este implicat în procesul de realizare a acestuia şi nu poate staca.

Clientul trebuie să constituie punctul de plecare a unei strategii a serviciilor.Obiectul unei bune strategii a serviciilor trebuie sa păstreze clienţii existenţii şi să câştige clienţi potenţiali. (Antonescu I ,Cucu V , Tanase L )

1.1 Obiectivele lucrării

Un serviciu este reprezentat de rezultatele generate de avtivitaţi la care interfaţa dintre furnizor şi client precum şi de activităţi interne ale furnizorului , pentru satisfacerea necesităţiilor clientului. Furnizorul sau clientul poate fi reprezentat la interfaţă prin personal sau echipamente. Activităţiile clientului la interfaţa cu furnizorul pot fi esenţiale pentru prestarea serviciului.Livrarea sau utilizarea produselor materiale poate face parte din prestarea serviciului. Un serviciu poate fi legat de fabricarea si furnizarea produselor materiale.Serviciul este ansamblul de prestaţii pe care clientul le aşteaptă în funcţie de preţ , imagine, reputaţie.

Clienţii considera din ce în ce mai mult calitatea serviciului ca un criteriu important de alegere.Calitatea percepută de client reprezintă un concept care sintetizează caracteristicile subiective şi obiective ale unui serviciu. Definiţia dată de Philip Crosby este :’’Calitatea este conformitatea cu necesitaţiile’’, din care rezultă că pentru realizarea unui nivel al calitaţii trebuiesc stabilite mai întâi necesităţile specifice segmentului de consumatori,căruia îi este destinat serviciul şi apoi întreaga activitate se subordoneaza atingerii acestui scop.

Astăzi conceptul de calitate a unui serviciu cuprinde ansamblul de caracteristici ale unui serviciu care îi conferă acestuia aptitudinea de a satisface atât necesitaţi exprimate cât şi necesitaţi implicite.

Aşteptările clienţiilor în materie de servicii sunt multiple şi variate după imaginea serviciilor care le sunt produse. De regula clientul este dispus să plătească în plus pentru a beneficia de o calitate foarte bună.

În actuala piată în care concurenţa este acerbă , multe organizaţii oferă pe scară largă aceleaşi sortimente de produse sau servicii. Calitatea serviciilor sau a produselor este esenţială , dar acest lucru se constituie într-o cerinţa minimă , ceea ce contează cu adevărat este calitatea relaţiilor totale cu clienţii.

Preview document

Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 1
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 2
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 3
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 4
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 5
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 6
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 7
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 8
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 9
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 10
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 11
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 12
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 13
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 14
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 15
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 16
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 17
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 18
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 19
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 20
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 21
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 22
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 23
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 24
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 25
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 26
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 27
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 28
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 29
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 30
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 31
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 32
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 33
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 34
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 35
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 36
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 37
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 38
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 39
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 40
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 41
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 42
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 43
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 44
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 45
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 46
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 47
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 48
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 49
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 50
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 51
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 52
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 53
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 54
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 55
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 56
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 57
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 58
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 59
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 60
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 61
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 62
Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • Studiu Privind Imbunatatirea Calitatii Serviciilor de Cazare la Hotelului Central Timisoara.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Implementarea sistemului de management al calității al societății SC ICMA SA București

Capitolul 1. PREZENTAREA ORGANIZATIEI Societatea Comerciala ICMA S.A. din Bucuresti Capitolul 1. PREZENTAREA ORGANIZATIEI Societatea Comerciala...

Implementarea sistemului de management al calității la firma SC Software Engineering & Communication SRL - documentele calității

1. INTRODUCERE 1.1. Prezentarea generala a firmei Sub patronaj austriac, SC. Software Engineering & Communication SRL este o firma fondata in...

Responsabilitate socială

Introducere Societatea actuală se află în tranziţie. În contextul globalizării, al extinderii companiilor multinaţionale pe pieţele ţărilor în...

leadership în Afacerile Economice

I LEADERSHIP-PREZENTARE GENERALA 1.1 Definitii ale leadership-ului. Leadership-ul a aparut în secolul al XIX-lea ca urmare a revolutiei...

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Managementul Firmei TEKNOLEM

Societatea Comerciala TEKNOLEM S.R.L. este situata intr-o zona de campie, Campia Cermeiului judetul Arad. Sediul central al acesteia este situat...

Descrierea Firmei Elsaco Electronic

CONTINUT INFORMATIONAL 1. DESCRIEREA FIRMEI, A IDENTITATII EI SI A SITUATIEI SALE STRATEGICE ELSACO Electronic a luat fiinta în anul 1994 ca o...

Ai nevoie de altceva?