Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA

Proiect
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 109 în total
Cuvinte : 26435
Mărime: 877.59KB (arhivat)
Publicat de: Bartolomeu Bratu
Puncte necesare: 12

Cuprins

  1. Tehnicile de conducere Forrester în managementul sistemelor dinamice.Elemente de bază ale teoriei modelării simulative a sistemelor cu autoreglare informaţiona
  2. 1.1 Introducere în dinamica conexiuniiinverse
  3. 1.1.1 Bucla conexiunii inverse negative de ordinul I şi de ordinul II
  4. 1.1.2 Bucla conexiunii inverse pozitive
  5. 1.2. Principiile de modelare simulativă a sistemelor
  6. 1.3 Modalităţi de scriere a ecuaţiilor de nivel, de ritm, auxiliare şi pentru constante şi valori iniţiale
  7. 1.4 Simboluri utilizate în reprezentarea diagramelor de flux
  8. 1.5 Modelare simulativă a sistemelor sociale
  9. 15.1.Etapele generale ale modelării
  10. 1.5.2. Cunoaşterea organizaţiei ca sistem complex autoadaptativ
  11. 1.5.3. Modelarea simulativă a sistemelor de ordinul I
  12. 1.5.4. Modelarea simulativă a sistemelor de ordinul II
  13. 1.5.5. Întârzierea ca element de creştere a ordinului modelului procesual
  14. CAPITOLUL I I
  15. Luarea deciziilor la nivelul managentului firmei pe baza modelării simulative prin tehnici Forrester în cadrul S.C. Vel Pitar S.A
  16. 2.1 Prezentarea agentului economic
  17. 2.1.1 Obiectul de cativitate şi organizarea structurală a societăţii
  18. 2.1. 2 Caracteristicile pieţei şi poziţia pe piaţă a firmei
  19. 2.1.3 Prezentarea procesului tehnologic şi a fluxurilor tehnologice din
  20. cadrul subsistemului activităţii de bază a firmei
  21. 2.1.4 Situaţia economico – financiară a firmei
  22. 2.2 Modelarea simulativă a organizaţiei care face obiectul studiului (S.C Vel Pitar S.A,Departamentul Ambalare)
  23. 2.2.1 Modelul descriptiv managerial
  24. 2.2.2 Modelul descriptiv managerial al fluxului de comenzi şi al
  25. onorării acestora.Modalităţi cu ajutorul cărora managerul poate
  26. studia şi îmbunătăţii starea şi dinamica fluxului
  27. 2.2. 3 Modelul descriptiv managerial al fluxului de personal
  28. şi evidenţierea dinamicii personalului
  29. 2.2.4 Modelul descriptiv managerial al fluxului de bani folosit ca principală
  30. conexiune inversă a activităţii organizaţiei studiate
  31. 2.2.5 Modelul descriptiv managerial al fluxului de materiale specifice tuturor
  32. sistemelor componente
  33. 2.2.6 Modelul descriptiv managerial al fluxului de utilaje echipamente, instalaţii
  34. necesare subsistemelor componente
  35. CAPITOLUL III
  36. Concluzii privind utilizarea în activitatea managerului a modelului
  37. simulativ şi propuneri privind anteevaluarea comportamentului
  38. sistemului condus

Extras din proiect

CAPITOLUL I

TEHNICILE DE CONDUCERE FORRESTER ÎN MANAGEMENTUL SISTEMELOR DINAMICE.ELEMENTE DE BAZĂ ALE TEORIEI MODELĂRII SIMULATIVE CU ATUTOREGLARE INFORMAŢIONALĂ

1.1.Introducere în dinamica conexiunii inverse

Modelarea dinamică (dinamica industrială) a fost elaborată de Jay Forrester în perioada anilor 60’ şi se bazează pe faptul că funcţionarea unui sistem este reprezentată de cunoaşterea interacţiunilor dintre fluxurile de informaţii,comenzi, resurse materiale şi umane etc.Potrivit acestui concept, un model dinamic surprinde comportarea sistemelor complexe, evidenţiind modul în care structura acestora determină traiectoria, respectiv comportarea în timp.

Efectul rezultat în urma activităţii din cadrul buclelor cu conexiune inversă (reacţie) negativă, poate varia de la atingerea “lină” a obiectivului spre care tinde bucla, la o fluctuaţie puternică în calea spre atingerea acestui obiectiv.Prin buclele conexiunii inverse pozitive se obţin creşteri sau declinuri.Cuplările nelineare ale buclelor pot determina o schimbare a dominanţei de la o buclă la alta a sistemului

1.1.1.Bucla conexiunii inverse negative de ordinul I

Cea mai simplă structură pe care o pot avea buclele cu reacţie (conexiune inversă) este reprezentată în figura 1.1.Aici,o singură decizie (ritmul de comandare), comandă intrarea pentru un nivel al sistemului (stocul curent)nu există nici o întârziere sau distorsiune în canalul informaţional între stocul S şi decizia de comandă RC, adică nivelul aparent al sistemului este presupus identic cu nivelul real.

Fig. 1.1 Bucla conexiunii inverse negative de ordinul I

Bucla din figura 1.1 este considerată ca reprezentând un sistem de ordinul I, pentru că există o singură variabilă de nivel (stocul).Decizia privind ritmul de comandare, pentru a aduce stocul actual la cel necesar, trebuie să mărească ritmul de comandare când stocul actual este mai mic decât cel necesar.Dimpotrivă, dacă stocul creşte către stocul necesar, ritmul de comandare trebuie să fie încetinit.Dacă stocul devine mai mare decât cel necesar, ritmul de comandare trebuie să devină negativ, indicând faptul că mărfurile sunt refuzate.Cea mai simplă strategie de comandare poate fi admisă,specificând ,în mod arbitrar, că ritmul de comandare depinde de diferenţa dintre SN şi stocul S real.Aceasta poate părea la început realizabilă prin exprimarea

ritmului de comandare ca:

RC=SN-S,

Unde:

RC este ritmul de comandare (unităţi/săptămână)

SN-stocul necesar (unităţi)

S-stocul curent (unităţi).

După cum rezultă din figură, o singură decizie (RC) comandă intrarea pentru nivelul sistemului (S). Se consideră că timpul dintre comandă şi intrarea în stoc a materialelor este neperturbat, adică nu există nici o întârziere în canalul informaţional între stocul S şi de decizia de comandă RC; ca atare, fluxul de aprovizionare cu materiale este continuu.

In modelul managerial descriptiv din fig 1.1 se observă că:

-pentru a atinge cât mai repede nivelul necesar al stocului (SN), ritmul iniţial de comandă RC trebuie să fie maxim. Pe măsură ce stocul real S se apropie de cel necesar SN, ritmul de comandă RR poate să scadă;

-modificarea ritmului este un element de decizie, care se bazează pe informaţiile despre diferenţa (SN-S) şi timpul TA (timpul de ajustare) necesar obţinerii valorii dorite;

-conexiunea inversă informaţională este negativă, deoarece creşterea valorii stocului determină scăderea ritmului de recepţie, deci sistemul se autoreglează.

Scrierea relaţiilor matematice care evaluează mărimile modelului descriptiv se poate face astfel: RC.KL = 1/TA ∙(SN-S.K)

S.K= S.J+(ΔT)•RC.JK

Obiectivul sistemului este SN constant, ceea ce indică că stocul necesar nu este generat în interiorul buclei. Conexiunea inversă negativă semnifică o „reintoarcere" cu semn algebric negativ în procesul de decizie, unde semnul negativ asociat lui S.K arată că, cu cat va fi mai mare stocul, cu atât va fi mai mic ritmul de comandare RC.

Grafic,evoluţia sistemului este prezentată în fig 1.2.

Preview document

Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 1
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 2
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 3
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 4
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 5
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 6
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 7
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 8
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 9
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 10
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 11
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 12
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 13
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 14
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 15
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 16
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 17
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 18
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 19
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 20
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 21
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 22
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 23
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 24
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 25
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 26
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 27
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 28
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 29
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 30
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 31
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 32
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 33
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 34
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 35
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 36
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 37
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 38
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 39
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 40
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 41
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 42
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 43
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 44
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 45
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 46
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 47
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 48
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 49
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 50
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 51
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 52
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 53
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 54
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 55
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 56
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 57
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 58
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 59
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 60
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 61
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 62
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 63
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 64
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 65
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 66
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 67
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 68
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 69
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 70
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 71
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 72
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 73
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 74
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 75
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 76
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 77
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 78
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 79
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 80
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 81
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 82
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 83
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 84
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 85
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 86
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 87
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 88
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 89
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 90
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 91
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 92
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 93
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 94
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 95
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 96
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 97
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 98
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 99
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 100
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 101
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 102
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 103
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 104
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 105
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 106
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 107
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 108
Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA - Pagina 109

Conținut arhivă zip

  • Tehnicile de Conducere Forrester in Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA.docx

Alții au mai descărcat și

Decizia - funcție fundamentală a managementului

1. Definirea deciziilor si a sistemelor decizionale Decizia si mai ales activitatea de luare a deciziei reprezinta, poate, cel mai important...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Simulări Decizionale

Este o realitate de necontestat ca dezvoltarea capacitatilor si abilitatilor manageriale reprezinta si pentru România de azi un deziderat major,...

Simulări Decizionale în Management

Capitolul 1 DECIZII DE MANAGEMENT 1.1 Importanta deciziilor în management Managementul este un concept cu un continut relativ ambiguu si adesea...

Managementul Riscului

Întroducere În acest proiect scopul principal a fost pus ca noi studentii sa patrunda mai profund în materia ,,Riscul in management”. De a ne...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Fundamentele Managementului Firmei

Capitolul 1 Evoluţie şi etape în ştiinţa conducerii (în management) 1.1 Necesitatea conducerii ştiinţifice In general, oamenii nu pot trăi...

Ai nevoie de altceva?