Tipologia Managerilor

Introducere

Managerul este un creator de conditii si nu numai un executant direct. Sub grija managerului oamenii, materialele si mai ales ideile pot intruni conditiile necesare actiunii.

P.F. Drucker (1968) arata ca prin manager se intelege, pe langa conducatorii propriu-zisi, specialisti si alte diferite persoane cu pozitie in firma, abilitati sa ia decizii care influenteaza rezultatele activitatii din intreprinderea respectiva.

B. Bolinet (1971) subliniaza ca prin manager se intelege o persoana care isi obtine rezultatele prin altii.

Edward C. Lindeman “Un manager aste un stimul dar si o rectie”.

Studiul profesiunii de manager arata ca, in principal, cerintele care au in vedere personalitatea sunt primordiale; intre laturile personalitatii, temperamentul si caracterul se disting prin expresivitate in asa numita monografie profesionala a managerului.

Managerii sunt persoane cărora le sunt nemijlocit subordonaţi alţi salariaţi, care iau decizii de conducere prin care influenţează direct acţiunile şi comportamentul altor persoane.

Managerii se bazează în acţiunile lor pe potenţialul subordonaţilor şi pe talentul lor de a conduce. Ei exercită permanent funcţiile managementului: previziune, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare. Astfel, sfera de acţiune a managerilor este mai mare decât a executanţilor ca urmare a tipului de obiective care le revin.

Managerii se deosebesc de executanţi şi prin calităţile, competenţele, aptitudinile, cunoştinţele şi comportamentele pe care le posedă într-o proporţie mai mare decât ceilalţi componenţi ai firmei dar şi prin cunoştinţele şi aptitudinile specifice acestui domeniu.

Calităţile pe care un manager trebuie să le aibă într-o proporţie sporită faţă de alţi salariaţi sunt: inteligenţa, memoria, spiritul de observaţie, capacitatea de concentrare, sănătatea, caracterul, puterea de discernământ, răbdarea, spiritul dreptăţii. Pe lângă acestea managerii trebuie să posede cunoştinţe sporite în domeniile: economic, juridic, sociologic, psihologic, matematică, statistică, tehnic, cultură generală şi aptitudini sporite privind autoperfecţionarea, lucrul în echipă etc.

Cu cât nivelul ierarhic al managerului este mai ridicat cu atât calităţile native, cunoştinţele şi aptitudinile manageriale sunt necesare cu intensităţi superioare, diminuându-se ponderea cunoştinţelor, aptitudinilor şi deprinderilor de execuţie.

O aptitudine importantă pentru un manager este capacitatea de a conduce în echipă mai ales în firmele unde prin lege sunt instituite organisme de conducere participativă. Aceasta implică o strânsă colaborare cu subordonaţii şi utilizarea pe scară largă a consultării personalului.

Din punct de vedere al profesiei de manager aceasta presupune o formaţie de bază de nivel superior sau mediu, o anumită experienţă în muncă şi o instruire în domeniul managerial.

Referitor la profesia de bază a managerilor aceasta este mai ales tehnică dar cea economică corespunde mai bine profilului managerial prin finalitatea economică a obiectivelor firmei şi afinitatea mai mare a economiştilor cu aspectele umane ale managementului.

Managerii de succes tind sa aiba urmatoarele trasaturi (John Gardner 1989)

• Vitalitate si vigoare psihica

• Inteligenta si rationament orientat spre actiune

• Dorinta de asumare a responsabilitatii

• Competente concrete

• Întelegerea celor care îi împartasesc ideile si a nevoilor acestora

• Aptitudini în relatiile cu oamenii

• Nevoia de a se realiza

• Capacitatea de a motiva oamenii

• Curaj si fermitate

• Demn de încredere

• Hotarât

• Încrezator în fortele proprii

• Dorinta de afirmare

• Adaptabilitate si flexibilitate