Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 42 în total
Cuvinte : 14963
Mărime: 89.55KB (arhivat)
Publicat de: Alin Ivașcu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioan Iacob

Cuprins

  1. Introducere
  2. Capitolul I. Costul – definire, tipologie, clasificări
  3. 1.1. Noţiunea de cost
  4. 1.2. Tipologia costurilor
  5. 1.3. Clasificarea costurilor
  6. 1.3.1. Clasificarea costurilor după natura factorilor de producţie consumaţi
  7. 1.3.2. Clasificarea după modul de alocare pe purtători de costuri
  8. 1.3.3. Clasificarea în funcţie de dependenţa faţă de volumul fizic al producţiei.
  9. 1.3.4. Clasificarea costurilor în funcţie de momentul calculaţiei
  10. 1.3.5. Clasificarea costurilor după componenţă
  11. 1.3.6. Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de relevanţă pentru procesul decizional
  12. 1.3.7. Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de controlabilitate
  13. 1.4. Metode de calculație a costurilor
  14. Capitolul al II-lea. Utilizarea costurilor în procesul decizional
  15. 2.1. Analiza cost-volum-profit (CVP)
  16. 2.1.1. Metoda analizei profitului operaţional
  17. 2.1.2. Metoda marjei costurilor variabile
  18. 2.1.3. Volumul fizic necesar pentru a atinge profitul dorit
  19. 2.2. Descrierea structurii procesului decizional tactic referitor la costuri
  20. 2.2.1. Decizia „buy-or-make”
  21. 2.2.2. Decizia „keep-or-drop”
  22. 2.2.3. Deciz ia de tip „comandă specială”
  23. 2.2.4. Decizia de tip „vânzare sau continuarea procesării”
  24. 2.3. Decizii de preţ şi profitabilitate a produselor
  25. 2.3.1. Concepte de bază în stabilirea preţurilor
  26. 2.3.2. Politici de stabilire a preţurilor
  27. Concluzii
  28. Bibliografie

Extras din proiect

Introducere

Lucrarea de față este intitulată ”Utilizarea costurilor în conducerea firmei”. Se poate spune cu siguranță că, mai ales în începutul activității unei firme apoi în cadrul derulării proceselor specifice, cunoașterea exactă a costurilor conferă claritatea și exactitatea imaginii de ansamblu cu care se lucrează în adoptarea tuturor deciziilor. Utilizând o bogată bibliografie, am formulat aspectele teoretice legate de cadrul conceptual privind costurile şi calculaţia acestora, urmând prin evidențierea rolului costurilor în procesele decizionale manageriale. Am prezentat metodele clasice, precum şi metodele moderne de calculaţie a costurilor, şi am subliniat rolul metodelor moderne de calculaţie a costurilor în procesul decizional al întreprinderii. Managerii au preocupări de genul: să înţeleagă viitorul, să stăpânească acţiunile altora, etc. În scopul de a înţelege viitorul, contabilitatea de gestiune este construită pentru a identifica legăturile dintre obiectivele urmărite şi resursele angajate pentru realizarea acestora, ea ajută, deci, la cunoaşterea costurilor: pentru ce se realizează aprovizionarea cu materii prime, consumul necesar, etapele procesului tehnologic pe care urmează să le parcurgă. Se ştie că datele furnizate de contabilitate constituie sursa principală şi cea mai sigură, pentru obţinerea informaţiilor necesare managementului firmei. Dintre acestea, datele contabilităţii de gestiune oferă o imagine mai clară cu privire la eficienţa cheltuirii surselor întreprinderii. Organizarea eficientă a activităţii economice impune perfecţionarea metodelor de conducere a acesteia, ceea ce presupune şi o reconsiderare a metodelor de calculaţie a costurilor, care trebuie să devină capabile să furnizeze informaţii corespunzătoare conducerii eficiente a activităţii organizaţiei.

Lucrarea este structurată în două capitole. În primul capitol se stabilesc aspectele teoretice legate de cost, precum: definire, clasificări, utilizări, metode de calculație. Al doilea capitol evidențiază rolul și metodele de utilizare ale costurilor în procesul decizional al întreprinderii.

Capitolul I. Costul – definire, tipologie, clasificări

1.1. Noţiunea de cost

Consumul de resurse este reflectat de două noţiuni distincte: „cost” şi „cheltuială”. Dacă în ceea ce priveşte determinarea cheltuielilor în literatura de specialitate autohtonă şi în legislaţia contabilă se regăsesc definiţii clare, situaţie care derivă şi din caracterul obligatoriu al desfăşurării contabilităţii financiare, în ceea ce priveşte noţiunea de „cost” în teoria şi practica economică părerile cu privire la semnificaţia şi conţinutul economic al acesteia sunt mult mai eterogene.

Semnificaţia şi definiţiile noţiunii de cost s-au modificat constant de-a lungul trecerii timpului, pe măsura evoluţiei ştiinţelor microeconomice.

Schmalenbach, părintele teoriei costurilor, consideră că noţiunea de cost se defineşte drept „un consum de bunuri evaluat şi corelat cu o performanţă”. Acesta subliniază că „un bun consumat şi evaluat nu poate fi exprimat în costuri dacă consumul nu este corelat cu un rezultat, deci costurile nu pot exista fără performanţa corespunzătoare”. Elementele esenţiale subliniate de această concepţie sunt evaluarea obligatorie, sugerându-se cuantificarea în expresie bănească, precum şi corelaţia obligatorie cu o performanţă, cu finalitatea activităţii organizaţiei – obiectul furnizat de organizaţia de afaceri clienţilor săi. De asemenea se observă că această corelaţie a costurilor cu performanţele este de natură cauzală, costul reprezentând cauza, iar rezultatul – efectul.

Paul Heyne face distincţia dintre costurile plătite şi costurile de oportunitate. Costurile plătite reprezintă preţurile care au fost onorate şi care nu au nici o relevanţă în luarea deciziilor, organizaţia de afaceri fiind incapabilă să le mai influenţeze în vreun fel. Costurile de oportunitate, denumite şi costurile şanselor sunt costuri marginale, aşteptate să rezulte din luarea deciziilor respective. Heyne defineşte costul total drept „costul şansei, care include nu numai plăţile făcute de organizaţia de afaceri către terţi pentru mărfurile şi serviciile de care beneficiază, dar şi valoarea implicită a oricărui bun – forţă de muncă, teren, capital – pe care firma şi-l livrează ei însăşi”. Heyne crede că „lucrurile nu au costuri deloc. ... Numai acţiunile au costuri şi acţiunile pot determina costuri diferite pentru diferiţi oameni” .

În literatura modernă nord-americană de specialitate se consideră că noţiunea de cost reprezintă valoarea cantităţii de monedă sau a echivalentului cantităţii de monedă sacrificată (consumată) pentru obţinerea de bunuri şi servicii care se concretizează (se traduc) în beneficii prezente sau viitoare pentru întreprindere. Această definiţie accentuează exprimarea în expresie monetară a costului sacrificării unei părţi din resursele de care dispune organizaţia de afaceri. Sacrificiul – adică costul – este puternic corelat cu efectul dorit, care constă în obţinerea de noi valori de întrebuinţare, prin valorificarea cărora să se obţină rezultat, adică profit.

Preview document

Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 1
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 2
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 3
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 4
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 5
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 6
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 7
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 8
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 9
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 10
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 11
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 12
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 13
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 14
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 15
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 16
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 17
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 18
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 19
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 20
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 21
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 22
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 23
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 24
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 25
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 26
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 27
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 28
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 29
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 30
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 31
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 32
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 33
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 34
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 35
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 36
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 37
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 38
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 39
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 40
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 41
Utilizarea Costurilor în Conducerea Firmei - Pagina 42

Conținut arhivă zip

  • Utilizarea Costurilor in Conducerea Firmei.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Metode de Analiză a Costurilor de Producție

CAPITOLUL I RETROSPECTIVA PRIVIND DELIMITARILE CONCEPTUALE ASUPRA COSTURILOR DE PRODUCTIE 1.1. Teorii generale asupra notiunii de cost,...

Specificul și Obiectivele Contabilității de Gestiune

Mi-am ales această temă ,, Specificul şi obiectivele contabilităţii de gestiune” fiind un domeniu care îmi place şi în care eu lucrez şi realizând...

Posibilitățile de îmbunătățire a calității produselor la SC Cord SA Buzău

INTRODUCERE - „ CURSA PENTRU CALITATE ” Calitatea a devenit un cuvânt magic în anii '80, după ce companiile japoneze au cucerit pieţele...

Contabilitatea Calculației Costului Efectiv al Produselor Finite

Introducere ”Contabilitatea este una dintre cele mai sublime creaţii ale spiritului omenesc pe care fiecare gospodar ar trebui să o folosească în...

Piața cafelei

Istoria cafelei Istoria cafelei este la fel de bogata ca insasi cafeaua, datand de mai mult de 1000 de ani. Majoritatea lucrurilor care ne...

Noțiuni privind managementul stimulării vânzărilor

INTRODUCERE Aşa s-a întîmplat că economia de piaţă în care ne aflăm, cere întreprinderii autohtone să asimileze tot specificul acesteia. Un...

Studiul privind activitatea hotelieră cu exemplificare la Hotel Rex

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL UNITĂŢILOR DE TURISM COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI SERVICIILOR 1.1. Principiile managementului serviciilor 1.2....

Plan de afaceri - fermă de găini ouătoare

1. Sinteza Planului de Afaceri 1.1. Istoricul firmei si activitatea curenta Societatea EggTune SRL si-a inceput activitatea in anul 2009 cu un...

Ai nevoie de altceva?