Activitatea Unita Turism Holding

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 7 fișiere: doc
Pagini : 82 în total
Cuvinte : 20960
Mărime: 193.33KB (arhivat)
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: STAN GHERGHE

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. CAPITOLUL I
  3. TURISMUL - un factor important al dezvoltarii economice
  4. I.1.Notiuni generale despre turism 6
  5. I.2.Forme ale turismului si factorii ce influenteaza turismul 10
  6. I.3.Caracterizarea serviciilor turistice si continutul lor 15
  7. I.4.Raporturile dintre turism si mediul înconjurator 20
  8. CAPITOLUL II
  9. POTENTIALUL TURISTIC AL JUDETULUI BRAILA
  10. II.1.Caracterizarea judetului Braila 23
  11. II.2.Potentialul turistic-componenta a ofertei turistice 28
  12. II.2.1.Potentialul natural 32
  13. II.2.2.Potentialul antropic 42
  14. II.3.Forme de turism brailean 48
  15. II.4.Baza tehnico – materiala a turismului brailean 54
  16. CAPITOLUL III
  17. VALORIFICAREA POTENTIALULUI TURISTIC AL
  18. JUDETULUI BRAILA DE CATRE S.C. UNITA TURISM HOLDING S.A. BRAILA
  19. III.1.Caracterizarea generala a S.C. UNITA TURISM

Extras din proiect

Turismul, forma de activitate umana destinata în principal odihnei si cunoasterii s-a impus în viata înca din cele mai vechi timpuri patrunzând cu adevarat în realitatile cotidiene dupa cel de-al doilea razboi mondial, începând cu anii 1960.

La inceput oamenii erau interesati doar din punct de vedere al cunoasterii treptat dorind un nivel ridicat de confort-odihna, masa si transport, acestea realizându-se mai intens in ultimele patru-cinci decenii, când au cunoscut si o larga diversificare.

Astazi la formele traditionale, recreerea la final de saptamâna, drumetiile montane, odihna si tratamentul într-o statiune balneara sau climaterica s-au adaugat altele din ce în ce mai interesante, solicitate de câmpul tot mai larg al activitatilor umane (turismul de afaceri, cultural, sportiv etc.).

Turismul a devenit un punct forte al vietii sociale, în timp ce în secolele precedente era un subprodus accesoriu altor motivatii pentru calatorii: descoperiri stiintifice, pelerinaje, cuceriri militare etc.

Un numar tot mai mare de tari dezvoltate sau subdezvoltate au descoperit posibilitatile si perspectivele acestei activitati, constientizând-o ca pe o sursa suplimentara în echilibrarea schimburilor externe si în crearea unei imagini la nivel mondial. Locul turismului nu s-a afirmat nu numai în aspiratii si practici sociale dar si în cele economice, el devenind o importanta componenta a strategiei nationale si internationale de dezvoltare .

Turismul se bazeaza foarte mult pe imaginea locului. Philip Kotler definea imaginea unui loc ca totalitate a convingerilor, ideilor si impresiilor pe care le au oamenii în legatura cu locul respectiv .

Principalele elemente de atractie care definesc imaginea locului pot fi considerate urmatoarele: recreerea si divertismentul; frumusetea naturala si trasaturile caracteristice; istoria si personajele celebre; zonele comerciale; oamenii prin ospitalitatea lor; atractiile culturale; evenimentele si ocaziile speciale; cladirile, monumentele si ansamblurile sculpturale.

Putine locuri au sau pot sa le aiba pe toate: personalitate, infrastructura, servicii si atractii. O personalitate originala în materie de arhitectura si istorie a locului poate sustine atragerea turistilor si a vizitatorilor, dar pe de alta parte poate sa îndeparteze agentii economici noi sau esentiali, insensibili la estetica si impresii nostalgice. Un oras cu atractii de prima marime poate fi coplesit de criminalitate, poluare si servicii de slaba calitate. În lipsa unei activitati sustinute, o infrastructura perfect pusa la punct nu valoreaza mare lucru. Aerul curat, oamenii prietenosi si mediul ambiant atractiv s-ar putea sa nu ajute prea mult un loc care duce lipsa de un sistem de transport, acces la pietele importante si fundamentale de atractie.

Turismul este unul din sectoarele economice cu valente reale de dezvoltare atât pe termen scurt cât si pe termen lung, este un mijloc de creare si îmbunatatire a imaginii judetului în tara; este o sursa de sporire a încasarilor valutare; este o piata sigura a fortei de munca si de retribuire a celei disponibilizate din sectoarele industriale puternic restructurate; este o modalitate unica de valorificare a potentialului natural bogat si variat care nu poate fi exportat în stare bruta, dar poate constitui o sursa importanta de venituri prin valorificarea sa la fata locului.

Pornind de la aceste principii generale, organelor din administratia publica locala le revine obligatia de a-si stabili o strategie pe termen mediu si lung, concretizata în programe de dezvoltare a turismului în judet, care sa puna în valoare potentialul natural si antropic brailean.

Stabilirea strategiei a fost determinata de elemente specifice competitivitatii în acest domeniu, cum ar fi:

Preview document

Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 1
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 2
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 3
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 4
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 5
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 6
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 7
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 8
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 9
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 10
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 11
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 12
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 13
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 14
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 15
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 16
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 17
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 18
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 19
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 20
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 21
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 22
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 23
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 24
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 25
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 26
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 27
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 28
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 29
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 30
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 31
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 32
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 33
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 34
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 35
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 36
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 37
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 38
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 39
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 40
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 41
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 42
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 43
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 44
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 45
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 46
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 47
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 48
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 49
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 50
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 51
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 52
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 53
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 54
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 55
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 56
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 57
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 58
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 59
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 60
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 61
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 62
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 63
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 64
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 65
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 66
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 67
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 68
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 69
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 70
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 71
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 72
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 73
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 74
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 75
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 76
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 77
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 78
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 79
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 80
Activitatea Unita Turism Holding - Pagina 81

Conținut arhivă zip

  • Activitatea Unita Turism Holding
    • BIBLIOGRAFIE.doc
    • CAPITOLUL I.doc
    • CAPITOLUL II.doc
    • CAPITOLUL III.doc
    • CONCLUZII .doc
    • CUPRINS.doc
    • INTRODUCERE.doc

Alții au mai descărcat și

Manipularea Emoțiilor în Vânzări

Introducere Este evident faptul că noi toţi experimentăm această lume folosindu-ne de anumite “strategii”. Lăsăm în exterior să se vadă un anume...

Persuasiune și Publicitate - Studiu de Caz Cosmote

Argument În viaţa cotidiană suntem cu toţii implicaţi în procesul de modificare persuasivă a atitudinilor. În calitate de consumatori suntem mereu...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea Strategiei de Comunicare în Marketing la Nivelul SC Complex Delta SRL

CAP. 1 : COMUNICAREA ÎN MARKETING – MIJLOC DE REALIZARE A OBIECTIVELOR POLITICII GLOBALE A ORGANIZATIEI ECONOMICE 1.1. Rolul comunicării în...

Achiziția Hotel Vega de către Sofitel

Partea I: Descrierea sectorului de activitate Descrierea termenului de industrie hotelieră Într-o definiţie dată de Organizaţia Mondială a...

Studiu privind Strategia de Comunicare Integrată de Marketing pentru Destinații Turistice

CAPITOLUL I EVOLUŢIA PUBLICITĂŢII PE PLAN MONDIAL ŞI ÎN ROMÂNIA 1.1 CONCEPTUL DE PUBLICITATE Publicitatea este un mijloc de comunicare oneros şi...

Structura organizatorică a firmei Topex - structură de tip hibrid

Introducere Organizaţiile, ca sisteme sociale complexe, sunt constituite din elemente ce trebuie să acţioneze în mod concentrat pentru a obţine...

Probleme specifice unității de practică SC Biz Consult SRL

1. Introducerea firmei Începănd cu anul 2000, firma BIZ CONSULTING se recomandă ca un important furnizor de soluîii informatice pentru domeniul...

Incidențe ale globalizării asupra managemenrului turismului în România

CAP.1. GLOBALIZAREA ECONOMIEI MONDIALE 1.1.Globalizarea-considerente generale Evolutia societatii si implicit evolutia economiei a avut,are si va...

Fundamentarea și Realizarea Veniturilor Bugetare la SC Complex Hotelier Moldova SA

Capitolul 1 Organizare şi funcţionalitate la S.C. Complex Hotelier Moldova S.A. 1.1. Scurt istoric S.C. Complex Hotelier Moldova S.A. Iaşi a...

Studiu de Caz Millennium Bank și RBS Bank

1. STRATEGIA DE DISTRIBUȚIE 1.1. Tipuri de canale de distributie Millennium Bank: • Sucursalele • Bancomatele • Internet Banking-ul • Call...

Ai nevoie de altceva?