Agromarketing

Capitolul I. Prezentarea firmei

1) Date de identificare

Societatea comerciala BERSER S.A.- Bucuresti a luat fiinta in baza H.G. nr 620/1998 prin reorganizarea “Institutului de cercetare si dezvoltare pentru valorificarea productiei horticole” devenit in 1999 “Institutul de cercetare si dezvoltare pentru Industrializarea si Marketingul Produselor Horticole”.

Forma juridica: societate pe actiuni cu capital integral de stat

Sediul : Bucuresti, sectorul 4 , str. Drumul Binelui Nr. 6.

Capital social: 1,23 mil RON;

Cifra de afaceri: 3,33 mil RON.

Personal angajat: 220 salariati.

2) Obiect de activitate

Societatea comerciala BERSER S.A. practica o structura diversificata de productie si o gama larga de sortimente, cultivand principalele produse horticole pretabile sistemului fortat de cultura: tomate, castraveti, ardei, vinete , salta, gulioare, varza, flori.

Soiurile cultivate sunt specifice culturilor de sere incalzite, avand calitati deosebite si productivitati ridicate.

Pentru principalele culturi se practica doua cicluri de productie, tinand seama de esalonarea productiei si a recoltarii.

3) Structura organizatorica

Societatea comerciala BERSER S.A. dispune de un potential tehnico- productiv substantial .Constructiile de sere ocupa o suprafata de aproximativ 37 hectare in Bucuresti si la Isalnita. Pe toata suprafata serele sunt dotate cu instalatii de incalzire , de irigare, toate functionand la parametrii optimi in regim de sera

Cele cinci ferme, patru firme de legume si statia pilot de flori, functioneaza in regim de sera la capacitate deplina de aproape 100%. Aceasta reprezinta o utilizare maxima a suprafetei de cultura , dar si asigurarea , pe toata perioada vegetatiei , a parametrilor optimi necesari, ai factorilor de mediu,respectiv caldura, apa, aer.

Managementul societatii comerciale BERSER S.A. are in prim plan utilizarea cat mai eficienta a tuturor resurselor implicate, materiale, financiare si umane, mentinerea si imbunatatirea continua a relatiilor societatii comerciale cu piata atat de aprovizionare , cat si de desfacere.

Se remarca indeosebi managementul in domeniul tehnico-productiv unde s-a reusit efectuarea unor noi investitii in vederea amenajarii de sere astfel incat sa fie atrasa in circuitul productiv cea mai mare parte din suprafata disponibila. De asemenea exista permanenta preocupare de modernizare si de retehnologizare a instalatiilor si utilajelor folosite in vederea obtinerii unor productii cat mai mari si cat mai calitative in conditii de eficienta economica.

Managementul economic, exercitat in domeniile comercializarii produselor si financiar, se confrunta cu unele dificultati: organizarea defectuoasa a aprovizionarii si desfacerii, lipsa resurselor proprii de finantare, contractarea dificila a creditelor, raporturi necorespunzatoare intre venituri si cheltuieli.