Analiza comparativă dintre Mega Image și Kaufland

Prezentarea Firmelor

Scurt istoric.

1.Mega Image

Fondata in 1995, Mega Image este una dintre primele retele de supermarketuri aparute pe piata locala. Mega Image face parte din Delhaize Group, retailer international infiintat in 1867 in Belgia ce opereaza pe trei continente. Mega Image este o companie in plin proces de expansiune care isi propune sa fie prima alegere a clientilor in ceea ce priveste alimentele proaspete, calitatea produselor si sortimentatia unica si diversificata, toate oferite intr-un mediu ambiant cat mai placut.

In tot ceea ce face, Mega Image pune pe primul loc calitatea si prospetimea, alaturi de o ambianta specifica cu un caracter inconfundabil, originala, menita in primul rand, sa asigure clientilor confort si un acces cat mai facil la toate produsele oferite in cadrul unei sortimentatii foarte variate.

Compania detine in prezent pe piata locala doua formate de magazine: Mega Image si Red Market- un low cost supermarket ce se bazeaza pe costuri reduse si simplitate, lansat pe piata din Romania in decembrie 2009.

In prezent, Mega Image este unul din cele mai mari lanturi de supermarketuri din Romania si cel mai mare lant din Bucuresti. Reteaua cuprinde 72 de magazine, dintre care 12 Red Market, 2 Shop&Go si activeaza in Bucuresti (inclusiv Ilfov), Ploiesti, Constanta, Brasov si Dambovita.

Prin investitii permanente in tehnologii performante, cum ar fi cuptoare pentru produse de panificatie, rotisoare de ultima generatie, noi tipuri de rafturi pentru o expunere cat mai eficienta a produselor, Mega Image va continua sa se focuseze pe calitate, diversitate si preturi avantajoase, pe dezvoltarea si remodelarea magazinelor sale pentru a oferi o experienta de cumparaturi cat mai placuta clientilor.

Red Market a facut primul pas in afara zonei Bucurestiului in aprilie 2010 prin deschiderea unui discount supermarket in Constanta.

In luna august 2010 intra pentru prima data pe piata din Brasov cu 2 supermarketuri, urmand la scurt timp un supermarket in Targoviste.

In perioada ianuarie – octombrie 2010 Mega Image a crescut reteaua cu 14 noi locatii.

2. Kaufland

Rădăcinile istoriei companiei Kaufland se află în Germania. Acolo sunt printre cele mai mari companii în domeniul de retail. În anul 2005 au deschis primul magazin Kaufland în România.

În plus, Kaufland este reprezentat prin filiale şi în Cehia, Slovacia, Polonia, Croaţia, Germania şi Bulgaria.

Kaufland este prezent în România din anul 2005, și avut în anul 2009 afaceri de 872 milioane euro la nivel local, fiind al doilea mare lanț de hipermarketuri după Carrefour, după valoarea vânzărilor. Strategia companiei este diferită de cea a competitorilor săi direcți: Kaufland este primul lanț de hipermarketuri care a intrat în orașele mici din România, cu 25.000-40.000 de locuitori, în condițiile în care competitorii săi Carrefour, Real, Auchan și Cora ocolesc localitățile cu mai puțin de 100.000 de oameni. Numărul mediu de angajați ai unui hipermarket Kaufland este de 150.

În august 2010 Kaufland avea deschise 53 de hipermarketuri. În februarie 2008, Kaufland România avea circa 5.650 de angajați, la sediul central, în cele 31 de magazine, precum și la sediul logistic situat în Parcul Industrial Ploiești.

Structura organizatorica.

1. Mega Image

Organigrama sediului central, al societatii Mega Image, se prezinta in felul urmator:

2. Kaufland

Structura organizatorică a firmei Kaufland este de tip ierarhic-funcţională atât la centrală cât şila filială, deşi organizarea departamentelor diferă

Organigramă Centrală

Sursa: S.C. Kaufland-România S.C.S.

Activitatea de control, de revizie internă, de marketing, vânzări, achiziţie, administraţie este subordonată de Adrian Viman, Directorul General al companiei Kaufland. Fiecare departament dincadrul firmei are anumite cerinţe de îndeplinit. Ca de exemplu, departamentul de revizie internă trebuiesă organizeze, să regleze, să dezvolte, să evalueze şi să efectueze activităţi de revizie în centrală, cuvedere economică de ansamblu şi în filiale referitor la condiţiile generale economice, la asigurareacapitalului şi reducerea diferenţelor de la inventar. Un alt exemplu ar fi departamentul personal care seocupă cu achiziţii şi sisteme de personal, calcularea salariilor, formare şi perfecţionare.Organigramele filialelor se deosebesc în funcţie de mărimea filialei şi de cifra de vânzăristabilită.