Analiza Potențialului Întreprinderii ÎM Efes Vitanta Moldova Brewery

Introducere

“Şansa favorizează omul pregătit” (Louis Pasteur)

De la căpătarea independenţei, Republica Moldova a trecut în etapa iniţială de constituire a statului şi de trecere la economia de piaţă. În rezultatul acestui fapt, s-a iniţiat o serie de măsuri privind crearea bazei legislative şi instituţionale adecvate noilor condiţii, liberalizarea activităţii întreprinderilor, crearea sectorului privat, atingerea stabilităţii macroeconomice. Însă obiectivele de bază ale activităţii, ce constau în stoparea declinului de producţie, promovarea reformelor economice şi realizarea stabilităţii nu s-au realizat.

În aceste condiţii întreprinderile au fost nevoite să se adapteze perioadei de tranziţie de sinestătător, unele atingînd succese considerabile iar altele fiind puse în pragul falimentului. Principala cauză a reuşitei a companiilor ce au supravieţuit a fost fluxul de capital străin şi tehnicile noi manageriale aferente acestora.

Pierzînd relaţiile cu furnizorii, din cauza destrămării URSS, şi controlul asupra volumului de producţie, întreprinderile au fost nevoite nu doar să introducă unele schimbări administrative şi în modul de gestiune a resurselor ci să adopte o optică complet nouă în vederea adoptării la necesităţile pieţii. Deşi, unele entităţi au reuşit cu brio implimentarea acestui obiectiv, condiţiile constante de dezvoltarea impun cerinţe tot mai crescînde şi mai aprige la care acestea trebuie să se adapteze.

În aceste condiţii o importanţă deosebită o capătă conceptul de reengeneering (engl. regîndire, reproectare ) a afacerii prin introducerea tehnicilor noi ale managementului şi marketingului, aplicabil atît întreprinderilor în prag de faliment cît şi celor prospere ce activează într-un mediu concurenţial tot mai complex cu o rivalitate tot mai aprigă.

Drept obiectiv al tezei ne propunem formularea unor strategii de management şi marketing coerente, şi determinarea unui model de analiză în vederea identificării acestora.

Scopul lucrării: Scopul este de a arătă că, în pofida faptului că o întreprindere înregistrează succese în prezent, este necesar de a cerceta continuu mediul intern şi extern a organizaţiei pentru a identifica slăbiciunile sale şi de a lua măsuri pentru reproiectarea continuă efortului interne şi externe.

Obiectul cercetării. Drept obiect de cercetare a servit liderul industriei băuturilor răcoritoare şi slab alcoolizate, întreprinderea “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”.

Structura tezei. Scopul şi obiectivele cercetării efectuate au determinat următoarea structură:

În Capitolul I Conceptul de “Management Marketing” consacrarea sa în teoria şi practica economică se analizează interacţiunea dintre aceste două ştiinţe economice şi importanţa conexiunii acestora în procesul managerial pentru prosperarea unei afaceri, şi se trasează o tangentă în ceea ce priveşte formularea unei viziuni strategice folosind instrumentarul propus de ele. Spre finalul acestui capitol se propune conceptul de “category management” ca rezultatul util al intersecţiei managementului şi a marketingului.

Capitolul II Management Marketing “cîmp magnetic generator” de idei de reengeneering se propune spre examinare un model de analiză pe etape şi alternativele strategice aplicabile reieşind din rezulatele acesteia.

În Capitolul III Analiza potenţilului întreprinderii ÎM “Efes Vitanta Moldova Brewery se expune prezentarea generală a companiei şi se efectuează o analiză din punct de vedere intern şi extern al organizaţiei bazînduse pe etapele propuse în capitolele anterioare. Acest capitol se finalizazează cu un set de propuneri şi recomandări practice ce rezultă din cercetările efectuate, orientate spre asigurarea prosperării şi îmbunătăţirii indicatorilor activităţii economice a întreprinderii prin intermediul implimentării unor schimbări de ordin organizatoric şi strategic propuse ca drept obiectiv a tezei de licenţă