Analiza strategică a mediului concurențial - SC Cromsteel Industries SA

Scurt istoric

CROMSTEEL Industries SA a fost infiintata in 1999 in Targoviste, in apropiere de Bucuresti, datorită unui proiect condus de antreprenori italieni.

În destul de scurt timp, societatea este transformat dintr-o producție de lucrări pentru baruri semi-finite și joasa precizie intr-un ciclu complet de productie planuit pentru produse de inalta tehnologie si pentru hidraulica si miscare lineara.

Investițiile dedicate, know-how-ul de ultima ora, contributia specialistilor internaționali, și o activitate comercială puternică au condus Cromsteel Industries SA, de la o cifră de afaceri anuală de câteva mii de euro la 60 de milioane

Astăzi un personal de 400 de persoane lucrează în cei 35.000 de metrii patrati (pe proprietatea noastra de 100.000 de metrii patrati), in Targoviste.

Cu un personal de 351 de oameni, se produce mai mult de 5.000 de tone de arbori liniari, bare cromate, role skived si tuburi lucioase pe luna. Aproape întreaga producție este exportată în 62 de țări din toate continentele.

Compania a reînnoit cu succes în 2012, urmatoarele certificari de calitate:

EN ISO 9001:2008 (Sistemul de Management al Calitatii)

EN ISO 14001:2004 (Sistemul de Management de Mediu)

BS OHSAS 18001: 2007 (Sănătate în Muncă si Evaluare a Siguranței).

Efortul de automatizare în curs de desfășurare în mai multe procese de producție va permite în continuare accelerarea timpului deja excelent de livrare, pentru a asigura o asistență ideală și nevoia clienților noștri , în orice parte a lumii.

2. Obiectul de activitate al firmei Cromsteel Industries S.A

Compania Cromsteel Industries SA activeaza pe piata romaneasca din anul 2000. Principalul obiect de activitate al societatii este Productia de metale feroase sub forme primare si de feroaliaje, compania desfasurandu-si activitatea, in principal, in judetul Dambovita.

- Misiunea și viziunea firmei

De la fundație în anul 2000 misiunea CROMSTEEL INDUSTRIES a fost de a produce arbori de precizie si bare pentru mișcare liniară și sisteme hidraulice.

Scopul principal stabilit de INDUSTRIES Cromsteel este de a asigura cel mai înalt grad de performanță si inovare a produselor pentru a satisface orice nevoie si asteptare a clientilor Pentru noi, succesul pe termen lung este interacțiunea de gestionare riguroasă a calității și o gamă largă de produse făcută posibilă prin integrarea pe verticală a proceselor noastre de producție. Acești doi factori se combina in valoare superioară tangibilă pentru mișcare liniară și sistemele hidraulice OEM și distribuitorii.

Succesul nostru trecut și viitor este construit pe doua forte: viziune pe tehnologie și nucleul valorilor pe care le trăim în fiecare zi (spiritul, filosofia și politicile tranzactionale).

3. Obiectivele strategice ale firmei pe 5 ani

- Cresterea cifrei de afaceri fata de nivelul sau din 2012 cu 4,5%, sa se adauge cresterii de 2,22% fata de anul 2011, incercandu-se o crestere a productiei, prin utilizarea maieficienta a capacitatilor de productie, in conditiile in care costurile de productie crescrapid datorita inflatiei si deasemenea sa se incerce diminuarea stocurilor;

- Cresterea nivelului calitativ al productiei prin introducerea de utilaje mai performanteatat in cadrul sectiei de exploatare cat si in platforma de depozitare a produselor, detehnologii care sa usureze munca angajatilor;

- Cresterea eficienta a utilizarii utilajelor si a masinilor din dotare prin introducerea unui program informatic care sa gestionaze intrarile si iesirile masinilor din parcul de utilaje,‘consumul zilnic si lunar de combustibili, uzura fizica a utilajelor in functie de gradulde utilizare, perioada la care vor trebui sa intre la reparatii;

- Imbunatatirea imaginii firmei prin desfasurarea unei puternice activitati promotionale,dar si prin oferirea unor produse si servicii superioare calitativ;

- Adaptarea productiei la cerintele pietei deoarece se observa o mare cantitate in stoc, prin efectuarea de studii de marketing pentru prospectarea pietei si daca este nevoieintroducerea in fabricatie a unor noi produse cerute la acel moment pe piata;

- Cresterea nivelului de organizare in cadrul sectiei de exploatare prin intruducerea unor noi posturi care sa eficientizeze rezultatele acestei activitati;