Bune practici de marketing Qatar si Tarom

Imagine preview
(7/10)

Acest proiect trateaza Bune practici de marketing Qatar si Tarom.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 16 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domeniu: Marketing

Cuprins

Prezentarea companie Qatar Airways 3
Capitolul 1 4
1. Analiza bunelor practici de marketing utilizate de compania Qatar Airways 4
1.1Campania “Surprise me!” 4
1.2 Qatar Airways stabileşte provocarea " Tweet - a -meet " 5
1.3 Parteneriatul companiei Qatar Airways cu FC Barcelona (a început în anul 2013) 6
1.4 Qatar Airways sprijină programul “ Educate A Child “ 6
1.5 Sprijină fundaţia “Children’s Brain Tumour” 7
1.5 Investeşte în dezvoltarea tineretului din China 7
Capitolul 2 7
2.Prezentarea companiei Tarom şi problemele de marketing cu care se confruntă 7
2.1Oferte speciale la biletele de avion: 8
2.2Responsabilitatea faţă de mediu 14
Capitolul 3 14
3.Propuneri pentru completarea bunelor practici de marketing în cadrul companiei TAROM 14
4.Bibliografie 16

Extras din document

Prezentarea companie Qatar Airways

Compania Aeriană Qatar Q.C.S.C. (Arabic: ةيرطقلا,Qatariyah), funcţionând sub numele de Qatar Airways, este transportatorul emblemă din Qatar. Având sediul central la Turnul Rutelor Aeriene în Doha Qatar, operează o reţea hub-and-spoke ( reţea centrală – reţele secundare), conectând peste 100 destinaţii internaţionale de la baza sa din Doha, utilizând o flota de 96 aeronave. Este una din cele 7 linii aeriene premiate cu 5 stele de către Skytraxalaturi de Cathay Pacific, Asiana Airlines, Malaysia Airlines, Singapore Airlines, HainanAirlines şi Kingfisher Airlines.

Qatar Airways oferă servicii în Africa, Asia Centrală, Europa, Orientul Îndepărtat, Asia de Sud, Orientul Mijlociu, America de Nord, America de Sud şi Oceania. Qatar Airways trece momentan printr-o mare extindere şi este una dintre companiile aeriene din lume cu cea mai rapidă dezvoltare. Compania aeriană utilizează de asemenea una dintre cele mai noi flote din lume ( o medie de sub 4.1 ani). Compania aeriană are peste 19,000 de angajaţi. 13,000 angajaţi lucrează pentru compania aeriană direct, în timp ce alţi 6,000 lucrează în filialele companiei.

Qatar Airways a fost înfiinţată în data de 22 noiembrie 1993. Compania a început să funcţioneze în data de 20 ianuarie 1994 folosind un wet-leased Boeing 767-200ER (închiriere a avionului cu tot cupersonal navigant, catering, serviciu tehnic etc.) din Kuwait Airways. Iniţial, a fost deţinut de membrii familiei regale din Qatar. Totuşi, a fost relansată în 1997, cu o nouă echipă de conducere. În prezent, Guvernul din Qatar deţine 50% acţiuni din Qatar Airways iar restul este deţinut de investitori privaţi. De-a lungul timpului, Qatar Airways s-a transformat în una din cele mai competitive linii aeriene din lume.

Qatar Airways a lansat 9 detinatii noi în cursul anului 2010, iar încă o destinaţie urmeazasa fie introdusă. Aceste noi destinaţii includ Ankara, Bangalore, Barcelona, Buenos Aires,Copenhaga, Hanoi, Nice, Phuket, São Paulo şi Tokyo. Aceste rute noi cresc numărul destinaţiilor Qatar Airways de la 85 la 95 în toată lumea.

Capitolul 1

1. Analiza bunelor practici de marketing utilizate de compania Qatar Airways

1.1Campania “Surprise me!”

În 2011 ,Qatar Airways a încheiat un parteneriat cu Victoria Tourism pentru a lansa o campanie digitală la nivel european, care scotea în evidenţă ruta Melbourne.

Campania, creată de Souk360 , se numea “ Surprise me ” şi oferă anunţuri digitale, care vizau călătorii pe distanţe lungi în toată Europa .

Campania bombarda consumatorii cu imagini din zone turistice din Melbourne şi cu servicii de lux puse la dispoziţie de Qatar Airways. În spoturi se găseau întrebări de genul “ Do you know the most luxurious way to get to Melbourne? ” .

Anunţurile nu dezvăluiau brand-ul companiei până când consumatorii nu dădeau click pe butonul “ Surprise me ” .

Consumatorii erau după direcţionaţi pe site-ul , www.qatarairwaysmelbourne.com şi erau invitaţi să între în concurs. Consumatorii puteau, de asemenea trimite un filmuleţ interesant prietenilor prin încărcarea unei fotografii a unui prieten care urma să apară într-un film plin de umor cu un cangur care joacă golf.

Site-ul oferea, de asemenea, consumatorilor posibilitatea de a câştigă o vacanţă la Melbourne.

Fisiere in arhiva (1):

  • Bune practici de marketing Qatar si Tarom.doc

Bibliografie

http://documents.tips/documents/analiza-companiei-aeriene-qatar.html
http://www.marketingmagazine.co.uk/article/1089119/qatar-airways-launches-melbourne-mystery-campaign
http://www.campaignlive.co.uk/article/qatar-airways-sets-tweet-a-meet-challenge/1140311
http://www.sportsbusiness.ro/video-starurile-fc-barcelona-vacanta-cu-qatar-airways/
http://www.qatarairways.com/qa/en/csr-social.page
http://www.tarom.ro/despre-noi/compania-tarom/profilul-companiei/
https://ro.wikipedia.org/wiki/TAROM
http://www.tarom.ro/destinatii/oferte-speciale/
http://economie.hotnews.ro/stiri-companii-20918926-greva-spontana-tarom-zeci-angajati-directiei-tehnice-protesteaza.htm
http://www.enational.ro/news/intreaga-conducere-tarom-si-a-dat-demisia-462279.html/
http://www.hotnews.ro/stiri-ultima_ora-20870561-aterizare-fortata-pentru-cursa-tarom-budapesta-bucuresti-dupa-izbucnirea-unui-incendiul-motor.htm
http://www.tarom.ro/despre-noi/responsabilitatea-fata-de-mediu/

Alte informatii

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAŞOV FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR Programul de studii: MARKETING Anul de studii: III