Configurarea strategiei de logistică și distribuție - Lidl

Capitolul 1. Introducere

1.1.Descrierea companiei Lidl

1.1.1 Informaţii generale

Lidl este un lanț de magazine de tip discount fondat în Germania, operat de concernul Lidl Stiftung & Co. KG ce are sediul în orașul Neckarsulm. Acestea se află situate în Germania, Franța, Austria, Belgia, precum și în alte țări din Europa de Vest, Europa Centrală și Europa de Nord.

În România compania este prezentă din 2005 prin divizia Kaufland. În anul 2009 cele două rețele deținute de Lidl & Schwarz, Kaufland și Plus, au realizat vânzări de aproximativ 1,3 miliarde de euro. În anul 2010 a preluat de la grupul Tengelmann cele aproximativ 100 de magazine de discount Plus. În anul 2011, magazinele Plus au fost redenumite în Lidl iar în mai 2012 rețeaua a ajuns la 137 magazine.

Piaţa de retail pe care Lidl se clasează este una foarte dinamică, preferinţele consumatorilor fiind din ce în ce mai variate, iar aceştia din ce în ce mai exigenţi. Lidl vrea să răspundă cât mai bine schimbării situaţiei economice mondiale şi locale, astfel încât produsele să fie păstrate cât mai bine şi să ajungă în cele mai bune condiţii la clienţi.

1.1.2. Organizare filiale

În prezent Lidl are 10 000 de magazine la nivel internaţional, aceastea fiind situate în Austria, Germania, Franţa şi Belgia, dar şi în alte ţări din Europa Centrală, de Vest şi de Nord.

Lidl, în România are sediul la Bucureşti iar aici deţine 158 de magazine.

1.1.3.Obiectivele companiei

Ca orice grup comercial de acest gen, Lidl, are ca principal obiectiv cucerirea de noi pieţe de desfacere prin calitatea ridicată şi preţuri cât mai avantajoase.De asemenea produsele livrate de Lidl să fie păstrate şi să ajungă în cele mai bune condiţii la beneficiari.

Pe langă obiectivul principal, firma mai are câteva obiective privind distribuţia, dar şi crearea unor condiţii cât mai optime pentru cumparaturile din magazinele Lidl. Aceste obiective sunt următoarele:

- O fexibilitate ridicată pentru a ajunge dintr-o locaţie în alta cât mai repede;

- Un control total al distribuţiei;

- Adoptarea unor strategii privind transportul prin mijloace proprii;

- Oferirea unui spaţiu cât mai mare pentru parcări;

- Produse aranjate ordonat cât şi culoare largi;

- Spaţii pentru depozitare cât mai mari pentru a asigura totdeauna existenţa produselor.

1.2 Analiza ramurii

Retailerul Lidl, unul dintre cei mai agresivi jucători de pe segmentul discounterilor la nivel mondial, şi-a asigurat o poziţie importantă pe piaţa din România în 2011 după ce a preluat în februarie 2010 reţeaua de tip discount Plus.

În momentul actual Lidl deţine 158 de magazine. Lidl deţine poziţia a 3-a pe piaţa de retail de tip discount din România, lider fiind Mega Image, cu 209 magazine, urmat de Profi, cu 162 de magazine.

1.2.1 Poziţionare faţă de concurenţi

Piaţa de retail de tip discount se află în creştere, principala luptă pentru Lidl se va da pe segmentul discounterilor cu Profi (fondul de investiţii Entriprise Investors),Penny şi Penny XXL, Billa( Rewe Group),cât şi Auchan.

Profi Rom Food a intrat pe piaţa locală în 2000. Reţeaua, controlată de fondul de investiţii polonez Enterprise Investors, numără peste 100 de unităţi.

Billa România a intrat pe piaţa din România în 1999 şi este deţinut de grupul Rewe iar în prezent sunt 55 de supermarketuri Billa.

Penny Market şi Pennz XXL fac parte din grupul Rewe. Acesta a intrat în România în 1999, când a deschis primul supermarket Billa, iar câţiva ani mai târziu a adus şi divizia de magazine de tip discounter Peeny Market/Penny XXL. În prezent, reţeaua Penny Market/Penny XXL are circa 118 unităţi.

Pe piaţa externă Lidl are ca principali concurenţi : Aldi, Netto şi Penny Market.