Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL

Proiect
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 78 în total
Cuvinte : 23488
Mărime: 351.75KB (arhivat)
Publicat de: Patricia Achim
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: PROF.UNIV.DR. TELEŞPAN CONSTANTIN
UNIVERSITATEA DE STAT DIN PITESTI FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE JURIDICE SI ADMINISTRATIVE

Cuprins

  1. INTRODUCERE . .5
  2. I. EFICIENTA FUNDAMENTELOR TEORETICE ÎN ACTIVITATILE COMERCIALE . 6
  3. I.1.Consideratii generale privind eficienta .6
  4. I.2.Eficienta întreprinderilor din comert .8
  5. I.3.Metode de crestere a eficientei agentului economic din comert . 19
  6. II. PREZENTARE GENERALA S.C.BALKAN RO MOTTORS S.R.L. 21
  7. II.1.Actionariat S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. 21
  8. II.2.Misiunea S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.23
  9. II.3.Organizarea S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.24
  10. II.4.Piata S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.27
  11. II.5.Produsele comercializate de catre S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. .29
  12. II.6.Modalitati de finatare utilizate de catre S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.32
  13. II.7.Proiecte S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. .34
  14. III. ANALIZA DE EFICIENTA A ACTIVITATILOR OMERCIALE A S.C.BALKAN RO MOTTORS S.R.L. . .36
  15. III.1.Consideratii generale privind procesul de analiza diagnostic .36
  16. III.2.Analiza economico-financiara a S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.42
  17. III.2.1.Analiza costurilor de productie la S.C. Balkan RO Mottors S.R.L.43
  18. III.2.2.Analiza elementelor costului de productie în raport cu cifra de afaceri neta .45
  19. III.2.3.Analiza veniturilor din exploatare la S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. 47
  20. III.2.4.Analiza evolutiei profitului S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.50
  21. III.3.Analiza resurselor umane . .53
  22. III.4.Analiza impactului ecologic . .55
  23. III.5.Analiza tehnica .55
  24. III.6.Analiza calitatii si competitivitatii a produselor si serviciilor. 56
  25. III.7.Tabel centralizator cu punctele obtinute . .57
  26. IV. STRATEGII CU PRIVIRE LA CRESTEREA EFICIENTEI UTILIZATE LA S.C.BALKAN RO MOTTORS S.R.L. .61
  27. IV.1.Consideratii generale privind strategia .61
  28. IV.2.Strategii utilizate în practica de zi cu zi .63
  29. IV.3.Strategia de diversificarea activitatii la S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.69
  30. IV.3.1.Piata . .69
  31. IV.3.1.1.Produsul. .70
  32. IV.3.1.2.Concurenta. .70
  33. IV.3.1.3. Fluxul tehnologic.70
  34. IV.3.2. Organizarea si conducerea. 71
  35. IV.3.2.1. Modul de derulare a afacerii.71
  36. IV.3.2.2. Conducerea.71
  37. IV.3.3.Personalul. .73
  38. IV.4. Date financiare.74
  39. IV.4.1. Necesitati de investitii initiale si fond de rulment.74
  40. IV.4.1.1. Premise de calcul.74
  41. IV.4.1.2.Necesitati de investitii initiale.76
  42. IV.4.1.3.Fond de rulment.77
  43. IV.4.2.Bugetul de venituri si cheltuieli .77
  44. IV.4.3.Fluxul de numerar .78
  45. IV.5. Consideratii privind rezultatele obtinute .78
  46. IV.5.1. Compararea profitului S. C. Balkan RO Mottors S.R.L . .79
  47. IV.5.2.Alegerea variantei optime S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. 79
  48. CONCLUZII .81
  49. BILIOGRAFIE .83

Extras din proiect

INTRODUCERE

Rezultatele analizei eficientei datelor asigura informatii utile în stabilirea obiectivelor cotelor de nivel pentru firma comerciala si directii pentru a îmbunatati eficienta. Scorul de eficienta este calculat pentru fiecare firma în parte. Deoarece analiza eficientei nu furnizeaza un indicator de performanta, la nivel de firma, nu este posibila alocarea resurselor într-o firma pe baza performantei.

Un manager al unei firme ineficiente ar trebui sa foloseasca rezultatele indicilor de eficienta ca un ghid în dezvoltarea unui plan strategic eficient.

În dezvoltarea unei strategii de îmbunatatire a performantei pentru o firma ineficienta, analiza eficientei cu privire la cantitati poate fi folosita pentru a scoate în evidenta rezultatele calitative si cantitative.

Lucrarea de fata îsi permite de a face o analiza a eficientei unei societati comerciale, S. C. Balkan RO Mottors S.R.L., în scopul stabilirii daca aceasta deafasoara o activitate economica eficienta. În acest scop, lucrarea a fost structurata pe patru capitole care trateaza într-un mod distinct fiecare problema de eficienta.

Primul capitol trateaza, lapidar, fundamenetele teoretice care stau la baza analizei eficientei unei întreprinderi. Prin acest capitol am dorit sa prezint într-un mod clar care sunt indicatorii, absoluti si relativi care determina eficienta de ansamblu a unei fimre.

Capitolul II este structurat astfel încât sa se realizeze o mai buna prezentare, prezentare generala a agentului economic studiat. În cadrul acestui capitol s-a studiat într-un mod general componenta actionariatului, piata., modalitatile de finantare, misiunea, organizarea dar si proiectele S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.

Capitolul III realizeaza o analiza strategica a S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. , cu scopul declarat de a determina gradul de viabilitate si intensitatea schimbarii în cadrul S. C. Balkan RO Mottors S.R.L.

Capitolul IV prezinta atât sub aspect teoretic dar si practic conceptul de strategie. Totodata s-a încercat aplicarea unei strategii în cadrul S. C. Balkan RO Mottors S.R.L. în scopul maririi gradului de eficienta a acesteia.

CAPITOLUL I

EFICIENTA FUNDAMENTELOR TEORETICE ÎN ACTIVITATILE COMERCIALE

Totalitatea activitatilor economice private în interdependenta lor, ca o suma a activitatii tuturor agentilor economici, reprezinta economia sociala sau, generic denumita economia.

Economia nationala reprezinta un ansamblu de resurse naturale, materiale, umane etc., de activitati de productie, de schimb, de servicii etc., care s-au constituit în ramuri, sectoare de activitate, subramuri etc., la nivelul unei tari, între care se stabilesc legaturi reciproce, pe baza carora se înfaptuieste miscarea valorilor materiale si spirituale, se asigura functionarea si dezvoltarea economica a societatii.

Pornind de la definitia prezentata anterior, si prin analogie se poate conchide ca economia unei entitati teritorial-administrative reprezinta ansamblul relatiilor ce se stabilesc la nivelul agentilor economici din respectiva entitate teritoriala, agenti economici care actioneaza în diferite ramuri ale economiei, relatii ce au ca scop fundamental obtinerea valorii adaugate, valoare care este singura capabila sa produca efecte benefice la nivelul întregii societati.

Pentru ca o societate în ansamblul ei sa se dezvolte agentii economici sa desfasoare activitati aducatoare de profit, activitati care sa sustina sistemele publice de sanatate, învatamânt, aparare sau ordine publica.

Aceasta activitate aducatoare de profit trebuie sa fie desfasurata în scopul maximizarii lui, adica în scopul utilizarii cu eficienta a factorilor de productie de care societatea în ansamblul ei dispune.

I.1.Consideratii generale privind eficienta

Conceptul de eficienta este asociat în teoria si practica economica cu diverse forme de manifestare a rezultatelor obtinute de agentii economici, cum sunt: rentabilitatea, productivitatea factorilor de productie, eficacitatea capitalului, economisirea costurilor etc.

Privit ca principiu de organizare si conducere a activitatii în economia de piata, el are însa un continut mult mai bogat si, totodata, generalizator al tuturor rezultatelor favorabile obtinute de agentii economici.Curentele de gândire economica din epoca moderna situeaza eficienta ca obiect

Preview document

Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 1
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 2
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 3
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 4
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 5
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 6
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 7
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 8
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 9
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 10
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 11
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 12
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 13
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 14
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 15
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 16
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 17
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 18
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 19
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 20
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 21
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 22
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 23
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 24
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 25
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 26
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 27
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 28
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 29
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 30
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 31
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 32
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 33
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 34
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 35
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 36
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 37
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 38
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 39
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 40
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 41
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 42
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 43
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 44
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 45
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 46
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 47
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 48
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 49
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 50
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 51
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 52
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 53
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 54
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 55
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 56
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 57
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 58
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 59
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 60
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 61
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 62
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 63
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 64
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 65
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 66
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 67
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 68
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 69
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 70
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 71
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 72
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 73
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 74
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 75
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 76
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 77
Considerații cu privire la eficiența activităților comerciale la SC Balkanromotors SRL - Pagina 78

Conținut arhivă zip

  • Consideratii cu Privire la Eficienta Activitatilor Comerciale la SC BalkanRoMotors SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Ai nevoie de altceva?