Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 17139
Mărime: 848.16KB (arhivat)
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Constantin Coderie

Cuprins

  1. Cap.1. Introducere
  2. 1.1.Promovarea spiritului antreprenorial în Uniunea Europeană
  3. 1.2.Fapte şi cifre
  4. 1.3. Spiritul antreprenorial – formare şi competenţe
  5. Cap.2.Conceptul de management , evoluţie, tehnici, metode
  6. 2.1. Conceptul de management
  7. 2.2. Funcţiile managementului
  8. 2.3.Principiile şi sistemul de management
  9. 2.4.Firma ca obiect al managementului, strategii şi politici manageriale
  10. 2.5.Organizarea procesuală a firmei
  11. 2.6. Sisteme şi metode generale de management
  12. 2.7. Mangementul marketingului
  13. Cap.3 Elemente teoretice asupra factorilor ce acţionează pe piaţă
  14. 3.1. Dimensiunile şi structura pieţei
  15. 3.2. Localizarea activităţii de piaţă
  16. 3.3. Structurarea pieţei
  17. 3.4. Cererea de mărfuri
  18. 3.5. Oferta de marfuri
  19. 3.6. Localizarea şi vârsta ofertei
  20. 3.7. Studiul preţurilor
  21. 3.8. Conjuctura pieţei
  22. Cap.4. Analiza mediului economic si de afaceri
  23. 4.1. Prezentarea SC XXXXXX SRL
  24. 4.2. Mediul local de afaceri
  25. 4.3. Mediul regional de afaceri
  26. 4.3.1. Populatia
  27. 4.3.2. Economia
  28. Cap.5 Analiza pieţei specifice
  29. 5.1. Definirea produsului supus cercetarii
  30. 5.2. Localizarea activităţii de piaţă
  31. 5.3. Structurarea pieţei
  32. 5.4. Cererea pietei regionale
  33. 5.4.1. Cererea de mărfuri a populaţiei
  34. 5.4.2. Cererea de mărfuri a întreprinderii
  35. 5.5. Oferta pietei regionale
  36. 5.6. Studiul preţurilor
  37. 5.7. Conjuctura pieţei
  38. Cap.6. Concluzii şi recomandări
  39. 6.1. Analiza SWOT a intreprinderii
  40. 6.2. Dimensiunea şi structura pieţei
  41. 6.3. Recomandari
  42. 6.4.Concluzii
  43. Bibliografie

Extras din proiect

Cap.1. Introducere

1.1.Promovarea spiritului antreprenorial în Uniunea Europeană

IMM-urile au devenit din ce în ce mai importante în societatea noastră, ca furnizori de oportunităţi de angajare şi elemente cheie pentru bunăstarea comunităţilor locale şi regionale.

Prin urmare, prin aprobarea Legii privind întreprinderile mici pentru Europa, Comisia Europeană propune, pentru prima oară, instituirea unui cadru de politici cuprinzător pentru Uniunea Europeană şi pentru statele sale membre. Susţinerea IMM-urilor ar trebui să devină o politică de bază. IMM-urile trebuie ajutate să prospere. Când constituirea şi dezvoltarea întreprinderilor sunt restrânse de obstacole inutile, aceste obstacole trebuie înlăturate. Atunci când IMM-urile întâmpină obstacole pe fondul unor căderi ale pieţei, acestea trebuie corectate.

Legea privind întreprinderile mici pentru Europa îşi propune :

- să creeze un mediu în care antreprenorii să poată prospera şi în care spiritul antreprenorial este recompensat

- să promoveze îmbunătăţirea competenţelor în interiorul IMM-urilor şi toate formele de inovare

1.2.Fapte şi cifre

Ce este un IMM? Societăţile clasificate oficial, conform definiţiei UE, ca întreprinderi mici şi mijlocii (IMM-uri) sunt acele societăţi care au mai puţin de 250 de angajaţi şi sunt independente de societăţi mai mari. În plus, cifra lor de afaceri sau bilanţul anual nu pot depăşi 50 milioane €, respectiv 43 milioane €. Această definiţie este esenţială pentru stabilirea societăţilor care pot beneficia de programele comunitare dedicate IMM-urilor şi de anumite politici precum regulile de concurenţă specifice IMM-urilor. IMM-urile pot fi împărţite în trei categorii, în funcţie de mărimea acestora: microîntreprinderile au mai puţin de 10 angajaţi, întreprinderile mici au între 10 şi 49 de angajaţi, iar întreprinderile mijlocii au între 50 şi 249 de angajaţi.

Microîntreprinderile sunt adevăraţii giganţi ai economiei europene

În Europa, 67 % din locurile de muncă din sectorul privat se găsesc în cadrul IMM-

urilor

Categoria IMM-urilor cuprinde toate tipurile de societăţi, de la afaceri cu un singur angajat la cooperative. În timp ce unele IMM-uri oferă servicii tradiţionale sau articole de artizanat, multe altele sunt companii de tehnică avansată, cu o dezvoltare foarte rapidă. Totuşi, în ciuda diferenţelor, multe provocări sunt comune pentru IMM-urile din Europa: sarcini administrative si normative, accesul la finanţare, fiscalitate, lipsa de calificare, accesul la achiziţiile publice, concurenţa neloială/prea puternică, dreptul muncii, accesul la piaţa unică, accesul la programele UE, plaţile întârziate, accesul la pieţele internaţionale, accesul la informaţii si consultanţa, instabilitatea economiei mondiale/costurilor energetice, definirea imm-urilor.

În acest context Comisia simplifică şi îmbunătăţeşte legislaţia europeană şi încurajează autorităţile naţionale şi regionale să facă acelaşi lucru la nivelurile lor.

Una dintre propuneri se referă la reglementări mai bune şi mai puţine. Programul de acţiune din anul 2008 al Comisiei Europene de a reduce povara administrativă a întreprinderilor cu 25 % a identificat zonele prioritare de acţiune, care se concentrează asupra obligaţiilor de informare în domenii precum dreptul societăţilor, relaţiile de muncă, TVA-ul şi statisticile. Câteva dintre aceste obligaţii au fost deja eliminate. De exemplu:

• companiile nu mai trebuie să publice datele afacerii în monitoarele naţionale şi pot utiliza/ reutiliza traducerile autentificate într-unul din statele membre atunci când deschid sucursale în alte state membre.

• statelor membre trebuie să li se accepte opţiunea de a scuti microîntreprinderile de furnizarea detaliată a datelor în raportările lor financiar-contabile anuale.

• reducere cu 25 % a poverii administrative a întreprinderilor se va traduce printr-o creştere de 1,5 % a PIB-ulului UE – o sumă de aproximativ 150 miliarde €; totuşi, acest obiectiv poate fi realizat numai prin acţiunea coroborată a autorităţilor naţionale, regionale şi locale, împreună cu Comisia Europeană însă până acum, 18 state membre şi-au fixat ţinte naţionale referitoare la reducerea poverilor administrative.

Câteva dintre ţintele propuse de Comisie sunt:

• înregistrarea întreprinderii nu trebuie să dureze mai mult de o săptămână şi costurile trebuie reduse.

• întreprinderile trebuie să poată să raporteze date către administraţia publică „o singură dată pentru toate situaţiile”.

• companiile nu trebuie să fie obligate să furnizeze statistici decât „o dată la trei ani”, unde este cazul.

Preview document

Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 1
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 2
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 3
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 4
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 5
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 6
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 7
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 8
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 9
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 10
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 11
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 12
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 13
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 14
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 15
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 16
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 17
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 18
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 19
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 20
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 21
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 22
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 23
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 24
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 25
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 26
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 27
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 28
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 29
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 30
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 31
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 32
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 33
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 34
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 35
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 36
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 37
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 38
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 39
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 40
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 41
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 42
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 43
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 44
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 45
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 46
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 47
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 48
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 49
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 50
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 51
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 52
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 53
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 54
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 55
Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Dezvoltarea si Retehnologizarea unei Microintreprinderi Producatoare de Mase Plastice.doc

Alții au mai descărcat și

Optimizarea costurilor calității în firma sa - îmbunătățirea sistemului de ambalare a produselor

I. DESCRIEREA SOCIETATII 1.1. Denumirea organizatiei FIRMA SA 1.2. Sediu social Resita, Str. Timisorii, Nr. 4, 320232, Caras-Severin 1.3....

Analiza Firmei SC BANEASA SA

Scopul proiectului Prin acest proiect, se urmareste realizarea unui studiu de piata asupra acceptului de catre populatia Romaniei a unor produse...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?