Diagnoză organizațională - Adidas

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 45 în total
Cuvinte : 12456
Mărime: 100.53KB (arhivat)
Publicat de: Iulia Mircea
Puncte necesare: 12

Extras din proiect

Mediul demografic prezinta un interes deosebit în activitatea companiei, întrucât este compus din oameni, iar oamenii formeaza piata. În evaluarea demografica a pietei tinta trebuie avute în vedere:

Marimea populatiei si tendintele sale

Adidas se adreseaza unor piete cu un potential extraordinar, mai ales în urma fenomenelor integrationiste, astfel, Uniunea Europeana cu o populatie de peste 370 de milioane de locuitori la care se adauga cele 120 de milioane de locuitori ai Europei de Est, formeaza o piata potentiala ce depaseste piata NAFTA ( Asociatia Nord-Americana a Liberului Schimb) cu 370 milioane locuitori si a Japoniei cu 128 de milioane de locuitori.

Trecut

În 1918, când Adi Dassler a demarat productia de încaltaminte sport pentru alergare si footbal, piata tinta o constuia populatia de 10.000 de locuitori a orasului Herzogenaurach. O data cu cresterea vânzarilor piata se extinsese în 1928 la nivel pan-european iar în 1932 Adidas patrunsese deja pe piata americana. Astfel, în perioada interbelica, populatia Terrei atinsese deja al doilea miliard de locuitori în 1927, al treilea în 1960, al patrulea în 1974 si al cincilea în 1987 – constându-se totusi o reducere progresiva a duratei de timp în care populatia mondiala a adaugat înca un miliard de locuitori.

Aceasta explozie demografica (cu perioade de recesiune datorate pierderilor de razboi) a creat conditiile propice dezvoltarii la nivel global a unei industrii ce se edreseaza maselor precum cea a echipamentelor sport.

Prezent

În perioada 1990-1995 indicele cresterii populatiei a înregistrat valoarea de 1,6%, ritmul de crestere nefiind însa uniform distribuit pe întreaga planeta, existând mari diferentieri pe regiuni geografice. S-au înregistrat (în perioada luata ca baza) valori mai ridicate în Africa (2,9%), America Latina(2,3%) si Asia de Sud (2,2%) .

În functie de marimea populatiei, cele mai populate continete sunt continentul European cu o populatie de 507 milioane locuitori ( anul de referinta 1998), Africa, 732 milioane de locuitori, America cu 787 milioane si Asia cu 3 428 milioane de locuitori.

Viitor

În viitor se prognozeaza un spor anual ridicat ( de 75 – 80 de milioane de locuitori pe an), datorita uriasului potential acumulat de omenire. Dublarea populatiei urmeaza sa aiba loc, conform estimarilor ONU, în numai jumatate de secol. Este evident ca, o asemenea crestere a populatiei, desi este un fenomen pozitiv stimulând cresterea economica, având astfel un impact pozitiv si asupra industriei producatoare de echipamente sportive, poate genera tensiuni si consecinte nefavorabile pentru economiile tarilor subdezvoltate si tarilor în curs de dezvoltare, putând afecta implicit si activitarea companiilor ce si-au delocalizat productia pe aceste piete.

Structura pe sexe si grupe de vârsta

Având în vedere ca publicul tinta îl constiuie populatia tânara (cu vârste cuprinse între 18 – 25 de ani), fenomenul de ”îmbatrânire a populatiei” resimtit în Europa, SUA si în tarile asiatice dezvoltate determina o reducere a cererii pentru articole sportive.

Trecut

Printre efectele celor doua razboaie mondiale, pierderile de vieti omenesti, în special tineri, au avut impactul cel mai pronuntat asupra acestei industrii, al carei piata tinta îl constituie chiar acest segment de populatie. Adidas se adresa în mod special segmentului masculin, ignorând spre dezavantajul sau potentialul urias pe care l-ar fi constituit segmentul feminin.

Preview document

Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 1
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 2
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 3
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 4
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 5
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 6
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 7
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 8
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 9
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 10
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 11
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 12
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 13
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 14
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 15
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 16
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 17
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 18
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 19
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 20
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 21
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 22
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 23
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 24
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 25
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 26
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 27
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 28
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 29
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 30
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 31
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 32
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 33
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 34
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 35
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 36
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 37
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 38
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 39
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 40
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 41
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 42
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 43
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 44
Diagnoză organizațională - Adidas - Pagina 45

Conținut arhivă zip

  • Diagnoza Organizationala - Adidas.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz Adidas

1. Scurta prezentare Firma ADIDAS a fost infiintata in 1928 in Germania, de ADI DASSLER, care in 1929 a creat si primii pantofi pentru atletii...

Prezentarea activității SC Vel Pitar SA prin prisma compartimentului de marketing

1.1.Delimitări conceptuale: concept, apariţii, etape Mobilitatea accentuată a fenomenelor pieţei, specifică economiei moderne şi concretizată in...

Studiu Privind Imaginea Firmei Adidas

CAP.I. : PREZENTARE GENERALĂ 1.1 Prezentarea firmei ADIDAS Avand radacini in domeniul sportiv, dar sugerand un stil de viata contemporan, ADIDAS...

Companie Multinationala. Studiu de Caz Colgate-Palmolive

Colgate-Palmolive 1. Prezentarea generala a companiei- scurt istoric Colgate-Palmolive este o companie americană care deține în portofoliu...

Diagnoză Continental Airlines

Lucrarea de fata îsi propune analiza din punct de vedere politic a companiei Continental Airlines, într-un moment de criza, în anul 1994 în...

Politica de Distribuție - Componentă a Mixului de Marketing

INTRODUCERE Integraţi mecanismului economiei de piaţă, agenţii economici, producători şi comercianţi, desfăşoară o serie de operaţii care asigură...

Avon - Lider Mondial în Vânzarea de Produse de Frumusețe

CAPITOLUL I – ÎNFIINTAREA COMPANIEI Povestea Avon începe în urma cu 120 de ani, când, fondatorul sau David McConnell, un vânzator de carti pe...

Analiză comparativă a publicității pentru mărcile Carlsberg și Heineken

Partea I Elemente definitorii ale pietei berii 1. Caracterizare generala 1.1. Dimensiunile pietei Piata româneasca este relativ bogata în marci...

Te-ar putea interesa și

Diagnoză organizațională - studiu de caz Adidas

1. Introducere Abordarea sistemică işi propune sa adune un volum suficient de mare şi de pertinent de informaţii despre mediu pentru a fi puse la...

Analiza cadrului sistemic - diagnoză organizațională

Brandul reprezintă sportul. Trebuie să ştii spre ce te îndrepţi, de unde ai plecat, unde te afli şi trebuie să cunoşti brandul (J. Wade, Head of...

Analiza Cadrului Sistemic în Cazul Adidas

Analiza cadrului sistemic în cazul „Adidas” Abstract Intr-o societate competiţională în care a fi mic nu este o soluţie, în care nişele de piaţă...

Analiza Cadrului Sistemic

1.Introducere. Analiza sistemică a organizaţiilor În reprezentarea realităţii, conceptul de sistem scoate în evidenţă, cu precădere,...

Ai nevoie de altceva?