Economie și Marketing

Proiect
7.4/10 (17 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 5661
Mărime: 30.17KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gabur Stefan
e foarte bun acest proiect

Cuprins

1. Prezentarea societatii

2. Cercetarea pietei intreprinderii .Evolutia pietei. Cercetare web a pietei intreprinderii.

3. Micromediul firmei. Macromediul firmei

4. Planificarea strategica. Misiunea firmei, obiectivele strategice, revizia strategica, analiza OATS, analiza portofoliului, obiectivele si strategiile

5. Piata globala. Analiza pietei internationale. Stabilirea strategiei de intrare pe piata. Alocarea resurselor necesare

6. Sistemul informational al intreprinderii. Masurarea cererii actuale a pietei. Previziunea cererii viitoare.

7. Analiza pietelor de consum si a comportamentului consumatorului tinta.

8. Analiza pietelor de afaceri si a comportamentului cumparatorului industrial.

9. Segmentarea si alegerea pietei-tinta. Pozitionarea.

10. Satisfacerea clientului prin calitate, valoare si servicii

11. Crearea avantajului concurential: analiza concurentei si strategiile aplicate de aceasta

12. Realizarea produselor: strategii de creare a unor noi produse si strategii aplicate pe parcursul ciclului de viata al produsului

13. Produse, marci, ambalaje si servicii

14. Strategii de stabilire a preturilor. Strategii de stabilire a pretului noilor produse. Strategiile de stabilire a preturilor in cazul unui ansamblu de produse. Strategii de ajustare a preturilor.

15. Promovarea produselor. Publicitatea, promovarea vanzarilor si relatiile publice. Vanzarea personala si gestiunea desfacerilor

16. Distributia produselor: canale de distributie si managementul logisticii

Extras din document

PLANIFICAREA STRATEGICA

Satisfactia clientului presupune un efort total din partea tuturor compartimentelor firmei (si nu numai din partea compartimentului de marketing).

Scopul : crearea si furnizarea unei valori superioare pentru consumatorii vizati.

Planul strategic are mai multe componente:

1. misiunea firmei

2. obiectivele strategice

3. revizia strategica

4. analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

5. analiza portofoliului

6. obiectivele si strategiile.

1. MISIUNEA reprezinta obiectivul general al unei firme. Adeseori firmele isi incep activitatea cu un scop anume, cunoscut de fondatorii lor. Cu timpul, misiunea lor se modifica pe masura ce firmele achizitioneaza produse noi si patrund pe pe piete noi. Este posibil ca o misiune clar conturata in conceptia managerilor sa fie apoi uitata de unii dintre acestea. Asa s-a intamplat cu Agentii Bisericii Anglicane care si-au inchipuit ca au « puterea lui Midas » atunci cand s-au lansat in speculatii pe piata internationala a proprietatilor. Ei au constatat ca pe piata, valorile urca si coboara, ceea ce nu i-a impiedicat sa piarda o treime din averea Bisericii.

- In ce activitate suntem implicati ?

- Ce apreciaza consumatorii ?

- De ce suntem implicati in aceasta activitate ?

- Ce fel de organizatie suntem ?

- Ce ne deosebeste de celelalte ?

Declaratia de misiune este un comunicat referitor la obiectivul unei organizatii, respectiv la ce urmareste ea sa realizeze in cadrul mediului general. O asemenea declaratie clar conturata actioneaza ca o « mana invizibila » asupra personalului organizatiei in asa fel incat acesta sa poata contribui in mod individual si in acelasi timp in mod colectiv la atingerea obiectivelor generale ale acestei.

De regula firmele si-au definit activitatea in termeni de produs (« Noi fabricam calculatoare ») sa in termeni tehnologici (« suntem o firma de creare de soft anti-virusi »). Insa declaratiile de misiune ar trebui indreptate catre piata.

2. OBIECTIVE STRATEGICE

Este necesar ca misiunea firmei sa fie transpusa in obiective strategice, dupa care sa se orienteze conducerea in activitatea sa. Fiecare manager ar trebui sa aiba anumite obiective.

Tabel. Cele 7 principii ale activitatii companiei Siemens.

Strategia Forta competitiva Cucerirea unei pozitii dominante de durata pe piata mondiala

Identitatea Progres Competenta tehnologica, sociala si de marketing, orientata spre progres

Existenta unui stil antreprenorial Dorinta de a fi primul Stabilirea unor obiective clare si tranformarea lor in avantaj competitiv

Managerii Intreprinzatori Managerii si angajatii actioneaza ca si cum ar fi vorba de firma lor

Elaborarea deciziilor Viteza Accelerarea procesului decizional prin integrarea functiilor companiei

Noua organizare Apropiere de client Functiile orientate catre marketing creeaza libertatea de initiativa

Soliditatea Integrarea sistemelor Integrarea produselor competitive in sisteme de solutionare a problemelor

3. REVIZIA STRATEGICA

Francis Bacon, un filosof din secolul al XVI-lea a spus : ”Cunoasterea inseamna putere”. Iar conform spuselor unui fost strateg chinez , pe nume Sun Tzu, “conducatorul care nu vrea sa cumpere informatii este un nesocotit si niciodata nu va peutea castiga”

Revizia strategica se refera la culegerea acestor informatii vitale, necesare elaborarii detaliate a obiectivelor si strategiei unei firme. Ea cuprinde doua parti : revizia externa si revizia interna.

Revizia externa analizeaza macromediul si mediul in care opereaza o firma.

Macromediul este format din:

- mediul economic

- mediul demografic

- mediul tehnologic

- mediul politic

- mediul social

Revizia interna analizeaza toate aspectele ce tin de firma respectiva.

Se refera la principalele activitati care insotesc fluxul bunurilor sau al serviciilor din cadrul unei organizatii:

Revizia interna se extinde si la activitatile de suport de care depind activitatile principale

- circuitul receptionarii marfurilor

- operatiunile

- circuitul expedierii marfurilor

- vanzarile

- activitatea de marketing

- serviciile post-vanzare - aprovizionarea

- dezvoltarea tehnologica

- gestiunea resurselor umane

- infrastructura firmei

4. Analiza SWOT

Analiza SWOT extrage din revizia strategica cele mai importante atuuri, slabiciuni, ocazii favorabile si amenintari. Deoarece revizia furnizeza o multime de informatii mai mult sau mai putin importante si sigure , analiza SWOT le selecteaza pentru a obtine aspectele cu adevarat esentiale. Numarul lor este mic, acestea putand fi comunicate eficient, punandu-se in evidentalocurile in care o firma ar trebui sa-si concentreze atentia.

Preview document

Economie și Marketing - Pagina 1
Economie și Marketing - Pagina 2
Economie și Marketing - Pagina 3
Economie și Marketing - Pagina 4
Economie și Marketing - Pagina 5
Economie și Marketing - Pagina 6
Economie și Marketing - Pagina 7
Economie și Marketing - Pagina 8
Economie și Marketing - Pagina 9
Economie și Marketing - Pagina 10
Economie și Marketing - Pagina 11
Economie și Marketing - Pagina 12
Economie și Marketing - Pagina 13
Economie și Marketing - Pagina 14
Economie și Marketing - Pagina 15
Economie și Marketing - Pagina 16
Economie și Marketing - Pagina 17
Economie și Marketing - Pagina 18
Economie și Marketing - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Economie si Marketing.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii ale Mix-ului de Marketing - Panasonic

I. Introducere 1. Scurt istoric Matsushita Electric Industrial Co. Ltd este fara nici o indoiala una dintre cele mai mari si de succes companii...

Plan de Marketing la Compania Altex

1. Profil; istoric Altex este liderul pietei de electronice, electrocasnice, IT&C si multimedia din România, cu peste 125 de magazine deschise in...

Politici de Marketing ale Companiei Metro Cash&Carry Sibiu

Se spune ca e inutil sa opresti scurgerea timpului si ca cel mai bine este sa înveti sa mergi în aceeasi directie cu el. Succesul deplin nu este...

Instrumente de Implementare a Strategiei de Piata

INTRODUCERE Această lucrare constituie obiectul proiectului de diplomă şi totodată încununarea a patru ani de studiu. De asemenea, prin acest...

Analiza SWOT a unei Firme - SC Bere Craiova SA

1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...

Studiu de Caz Adidas

1. Scurta prezentare Firma ADIDAS a fost infiintata in 1928 in Germania, de ADI DASSLER, care in 1929 a creat si primii pantofi pentru atletii...

Politica de Promovare a Produselor Caroli

Politica promotionala – componenta fundamentala a politicii de marketing a firmei moderne Promovarea este o parte a mixului de marketing, fiind...

Pro Auto

Analiza de marketing privind produsele ProAuto I. Aspecte generale privind situatia ProAuto in momentul actual Societatea comerciala PRO...

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea Strategiei de Comunicare în Marketing la Nivelul SC Complex Delta SRL

CAP. 1 : COMUNICAREA ÎN MARKETING – MIJLOC DE REALIZARE A OBIECTIVELOR POLITICII GLOBALE A ORGANIZATIEI ECONOMICE 1.1. Rolul comunicării în...

Strategii de Marketing ale Companiilor Multinaționale pe Piața de Tutun din România

CAP.1. ANALIZA STRUCTURALĂ A INDUSTRIEI TUTUNULUI DIN ROMÂNIA „We believe strongly that tabacco never be marketed to youth. It should only be...

Politica de Distribuție

Introducere Această lucrare a fost elaborată cu scopul de a-mi servi pentru susţinerea lucrării de licenţă, tema aleasă de mine este studierea...

Politici de Marketing în Domeniul Vinurilor Spumante

CAPITOLUL I ABORDARI CONCEPTUALE PRIVIND POLITICA DE MARKETING A INTREPRINDERII Arta marketingului consta in a sti sa planifici si sa organizezi...

Promovarea Turismului Religios în Zona Moldovei

INTRODUCERE Turismul – noţiuni şi definiţii Călătoriile şi turismul reprezintă la ora actuală o piaţă globală, de dimensiuni uriaşe, unde se...

Politica de Distribuție a Companiei JT Internațional

INTRODUCERE În urma unei scurte analize a societăţii contemporate se poate remarca foarte uşor dependenţa din ce în ce mai accentuată a tuturor...

Aspecte privind aplicarea marketingului direct la SC Agastia Serv SRL

INTRODUCERE În întreprinderea modernă care îşi desfăşoară activitatea în optica de marketing, comerţ s-au prestări servicii, funcţiunea de...

Multiplicarea Banilor

1.1. 10 idei de multiplicare 1.Cursuri electronice in format video, audio, pdf 2. Consultanta management 3. Gradinita si cresa cu program...

Ai nevoie de altceva?