Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 17727
Mărime: 106.70KB (arhivat)
Publicat de: Romina Petrache
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Victor Manole
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE ECONOMIE AGROALIMENTARĂ ŞI A MEDIULUI

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. CAPITOLUL 1
  3. Politica de produs – nucleul politicii de agromarketing 9
  4. 1.1. Produsul/alimentul şi gama de produse în marketing 9
  5. 1.2. Conţinutul şi elaborarea politicii de produs. Strategii de produs 12
  6. 1.3. Ciclul (durata) de viaţă al produselor alimentare 14
  7. 1.4. Etichetarea şi codificarea produselor alimentare 16
  8. CAPITOLUL 2
  9. Diagnoza activităţii şi politica de produs la S.C. Agrana România S.A. 19
  10. 2.1. Diagnoza activităţii la S.C. Agrana România S.A. 19
  11. 2.1.1. Scurt istoric şi date generale 19
  12. 2.1.2. Structură organizatorică şi resursele umane 22
  13. 2.1.3. Obiectul de activitate şi gama de produse 25
  14. 2.1.4. Analiza SWOT 28
  15. 2.1.5. Mediul concurenţial. Piaţa zahărului din România 30
  16. 2.2. Diagnoza activităţii de marketing la S.C. Agrana România S.A. 34
  17. 2.3. Analiza produsului zahăr “Cristal Mărgăritar” 37
  18. 2.3.1. Procesul de fabricaţie al zahărului 37
  19. 2.3.2. Procesul de prelucrare a zahărului 38
  20. 2.3.3. Normele de calitate în fabricaţia zahărului 39
  21. 2.4. Obiectivele politicii de produs la S.C. Agrana România S.A. 40
  22. 2.5. Politica în domeniul ambalării şi etichetării 41
  23. CAPITOLUL 3
  24. Perfecţionarea strategiei de produs la S.C. Agrana România S.A. 43
  25. BIBLIOGRAFIE 48

Extras din proiect

INTRODUCERE

Marketingul ca activitate practică a unităţilor economice a apărut în prima jumătate a secolului XX, atunci când piaţa internaţională se afla sub dominaţia vânzătorului, respectiv a unor întreprinderi cu poziţii de monopol, iar concurenţa era scăzută. În aceste condiţii, vânzătorul producea mărfuri din iniţiativa sa proprie şi căuta după aceea debuşee. Era începutul societăţii de consum unde cererea depăşea oferta, iar producătorul avea libertatea de a fixa preţul produselor, de a stabili caracteristicile produselor. Marketingul în această perioadă consta, deci, în acţiunea de cercetare a cererii şi ofertei de mărfuri pe piaţă în vederea asigurării desfacerii lor.

În ultimele două decenii marketingul s-a transformat dintr-un complex de măsuri menite să ajute vânzarea, într-o mentalitate reflectată în pregătirea şi desfăşurarea activităţii producătorului şi într-o concepţie economică nouă, specifică economiei de piaţă, în care clientul sau consumatorul este cel care impune. Astfel, marketingul devine funcţie integratoare pentru celelalte funcţii, fiind considerată funcţia care realizează legătura între consumator şi întreprindere sau producător.

Din punct de vedere conceptual, Asociaţia Americană de Marketing a arătat că marketingul reprezintă ansamblul tuturor activităţilor comerciale al căror scop este asigurarea vânzării produselor în funcţie de nevoile consumatorilor sau un ansamblu de tehnici comerciale care încep de la proiectarea produsului şi se termină în momentul distribuţiei finale. Dacă prima definiţie subliniază obiectivul principal al activităţilor de marketing – satisfacerea nevoilor consumatorilor, a doua precizează câmpul de acţiune al marketingului care începe cu analiza pieţei şi se prelungeşte până la politica de distribuţie a produselor (bunuri sau servicii).

În mod concret, în accepţiunea modernă, marketingul este o concepţie de bază şi un mod de gândire întreprinzător care, plecând de la cunoaşterea pieţei, are ca obiectiv elaborarea unei strategii comerciale cuprinzătoare, întemeiată şi raportată la întreprinderi. Strategia comercială, la rândul ei, cuprinde: politica de produs, politica de preţuri, politica de promovare, politica de distribuţie, fiind definită şi ca Strategia celor 4 P (product, price, promotion, place) sau Marketingul mix:

1. Politica de produs:

- determinarea şi elaborarea sortimentelor de produse;

- precizarea funcţiilor produsului, a caracteristicilor tehnice şi a nivelului de calitate, evaluarea costurilor de producţie;

- alegerea prezentării şi a mărcii produsului;

- analiza ciclului de viaţă a produsului, elaborarea programului de cercetare şi dezvoltare a noilor produse;

- garantarea acordurilor;

- organizarea serviciilor după vânzare.

2. Politica de preţuri:

- analiza costurilor de producţie şi a preţurilor de vânzare;

- analiza elasticităţii preţurilor;

- analiza concurenţei sub aspectul preţului de vânzare;

- studierea preţului de acceptabilitate, a celui psihologic şi de concurenţă;

- analiza politicii de apelare la credite;

- fundamentarea propriei politici a preţului de vânzare.

3. Politica de promovare şi comunicare:

- publicitate prin toate mijloacele de informare în masă;

- atragerea de sponsori, stabilirea bugetului de reclamă;

- promovarea vânzărilor;

- promovarea şi folosirea relaţiilor publice;

- organizarea, colectarea, pregătirea şi controlul aparatului de vânzare la diverse verigi ale reţelei de distribuţie;

- alte acţiuni promoţionale (târguri, expoziţii, magazine de prezentare şi desfacere etc.).

4. Politica de distribuţie:

- alegerea canalelor de distribuţie,

- alegerea zonelor de cumpărare şi de amenajare a magazinelor;

- alegerea mijloacelor şi metodelor de sortare, conservare, stocare, ambalare, transport;

- livrarea produsului în reţeaua comercială de desfacere.

În producţia agricolă, marketingul prezintă o serie de particularităţi determinate atât de specificul acestei ramuri de producţie, cât şi de trăsăturile etapei actuale din România. Aceste particularităţi apar sub forma următoare :

- producţia agricolă se realizează la majoritatea sortimentelor produselor agricole în anumite zone geografice şi bazine specializate, iar consumul se realizează pe întreg teritoriul ţării, ceea ce determină dispersiunea unităţilor de desfacere şi distanţe diferite de transport;

- pluralismul proprietăţii impune găsirea unor soluţii specifice în optimizarea circuitului produs-preţ-promovare-distribuţie;

- interdependenţa între producţia vegetală şi cea animală este legată de asigurarea hranei, în general, şi a proteinei, în special, ceea ce face ca o parte a produselor vegetale să nu apară direct pe piaţă;

- necorelaţia între producţia de materii prime agricole şi capacităţile de prelucrare primară şi industrială a acestora poate influenţa negativ eficienţa activităţii producătorilor agricoli;

- eficienţa economică a producţiei vegetale principale şi secundare (cereale, plante tehnice) creşte în condiţiile în care acestea sunt valorificate şi apar pe piaţă prin producţia animală (lapte, carne, ouă, lână etc.);

Preview document

Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 1
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 2
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 3
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 4
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 5
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 6
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 7
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 8
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 9
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 10
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 11
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 12
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 13
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 14
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 15
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 16
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 17
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 18
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 19
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 20
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 21
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 22
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 23
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 24
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 25
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 26
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 27
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 28
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 29
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 30
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 31
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 32
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 33
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 34
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 35
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 36
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 37
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 38
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 39
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 40
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 41
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 42
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 43
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 44
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 45
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 46
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 47
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 48
Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana România SA - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea Strategiei de Produs la SC Agrana Romania SA.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii asociate mixului de marketing internațional - studiu de caz SC Italcars SRL

INTRODUCERE Faptul că am ales această temă nu este unul întâmplător. Ideea de la care a plecat acest proiect, cea care a constituit punctul de...

Analiza de marketing a produsului zahăr

I. Informații generale Zahărul este un aliment obținut din sfecla de zahăr sau din trestia de zahăr, cu un conținut mare de zaharoză care îi...

Zahăr Mărgăritar -tehnici promoționale

ZAHAR MARGARITAR Zaharul Margaritar, produs de AGRANA ROMÂNIA S.A., are în România o cota de piata de 48%, pe lista clientilor numarându-se...

Politica de distribuție la SC Dov Internațional

Distribuţia acoperă ansamblul operaţiilor prin intermediul cărora un produs sau serviciu rezultat al unui proces de producţie este pus la...

Cercetări de Marketing Internațional

CAPITOLUL I CONCEPTUL ŞI ARIA CERCETĂRILOR DE MARKETING INTERNAŢIONAL Cercetările de marketing internaţional reprezintă activitatea formală prin...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?