Extinderea Grupului de Firme Kathrein pe Piața din Asia

Domeniu: Marketing

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 25 în total

Cuvinte : 4202

Mărime: 68.45KB (arhivat)

Publicat de: Ivan Gheorghiță

Puncte necesare: 7

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Florin Foltean, Anca Dragomir

Universitatea de Vest - Timisoara Facultatea de Stiinte Economice

Descarcă acum

Cap. 1 Sumar managerial pag. 3
Cap. 2 Analiza situatiei ( SWOT ) pag. 4 – 7
2.1 Tipologia mediului pag. 4
2.2 Matricea SWOT pag. 5
2.3 Analiza matricei SWOT pag. 6 - 7
Cap. 3 Scopul si obiectivele proiectului pag. 8 – 9
Cap. 4 Planul de activitati pag. 10 - 13
4.1. Identificarea activitatilor necesare pag. 10
4.2. Programarea activitatilor pag. 11 - 12
4.3. Termene de realizare a activitatilor pag. 13
Cap. 5 Bugetul proiectului pag. 14 - 17
5.1. Stabilirea costurilor si a surselor de finantare
Cap. 6 Control si evaluare pag. 17 - 21
6.1. Modalitati de inregistrare si masurare a rezultatelor
Cap. 7 Aspecte operationale pag. 22 - 24
7.1. Necesarul de personal pag. 22
7.2. Masuri organizatorice si comunicare interna
pag. 23
7.3. Sistem informational pag. 24
Cap. 8 Anexe pag. 25

CAP. 1 SUMARUL MANAGERIAL

MOTIVATIA REALIZARII PROIECTULUI

Am ales realizarea acestui proiect pentru firma Kathrein deoarece este o firma cu traditie pe piata mondiala care ofera solutii pentru satisfacerea nevoii de comunicare a oamenilor intr-o perioada in care informatia ocupa un loc primordial in societate.

SCOPUL PROIECTULUI

Scopul proiectului este reprezentat de extinderea vanzarilor de antene pentru comunicatii mobile GSM in sectorul asiatic datorita cresterii cererii segmentului de piata.

OBIECTIVELE GENERALE ALE PROIECTULUI

OBIETIV PRINCIPAL

Extinderea pe piata din Asia

OBIECTIVE GENERALE

Studierea pietei

Extinderea productiei in zona Asia

Obiective de marketing

COSTUL TOTAL AL PROIECTULUI

La stabilirea costului total al proiectului s-au luat in calcul cheltuielile cu:

- achizitionarea unei hale industriale si a terenului aferent 1.550.000 EUR

- amenajarea spatiului de productie dupa necesitatile si standardele de firma

1.727.000 EUR

- instruirea si pregatirea personalului ce va deservi punctul de lucru 43.900 EUR

- alte cheltuieli (publicitate si promovare) 10.000 EUR

Cost total: 3.330.900 EUR

Cap. 2 ANALIZA SWOT

2.1 Tipologia mediului

In fundamentarea strategiei este necesara cunoasterea nivelului de incertitudine, de dinamism si de complexitate a mediului.

Incertitudinea mediului determina dificultatea previziunii unor fenomene viitoare datorita dinamismului si complexitatii acestora. Nivelul incertitudinii este cu atat mai ridicat cu cat conditiile mediului sunt mai dinamice si mai complexe.

Dinamismul mediului este determinat de intensitatea si frecventa schimbarilor inregistrate.

Complexitatea mediului este determinata de diversitatea influentelor care se exercita asupra intreprinderii si de interconexiunile dintre factorii de influenta. De exemplu, daca intre schimbarile politice, disponibilitatea resurselor naturale, modificarile comportamentale de cumparare si ale stilurilor de viata ale consumatorilor exista stranse legaturi, intelegerea influentelor conjugate ale acestora este mai dificila.

Functie de nivelul complexitatii, de frecventa si de intensitatea schimbarilor, se pot distinge patru tipuri de mediu: mediu simplu static, simplu dinamic, complex static si complex dinamic.

Mediul simplu / static poate fi usor investigat deoarece factorii cu influenta semnificativa sunt putini si nu sufera schimbari importante. Evolutia fenomenelor este lenta si in general previzibila. Furnizorii de materii prime si cei de servicii publice (care beneficiaza de pozitie de monopol) au actionat mult timp intr-un mediu de acest tip.

Mediu

complex / static

Mediu

complex / dinamic

Mediu

simplu / static

Mediu

simplu / dinamic

Ridicata

Complexitate

Redusa

Intensitatea si frecventa schimbarilor