Funcțiile Conducerii în Organizații

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 19943
Mărime: 88.02KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dumitru Iacob
ŞCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE ŞI ADMINISTRATIVE FACULTATEA DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE “David Ogilvy” MASTERAT ÎN COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE

Cuprins

Introducere 2

Capitolul 1

Considerente teoretice:

1.1. Organizaţia ca sistem social 3

1.1.1. Tipuri de structuri manageriale 5

1.1.2. Clasificarea organizaţiilor 10

1.1.3. Funcţiile de conducere ale organizaţiei 11

1.2. Structura de autoritate-putere-responsabilitate-răspundere 20

1.2.1. Putere şi influenţă în organizaţii 23

1.2.2. Influenţe contemporane asupra comportamentului

de conducere 24

Capitolul 2

Stilul de conducere şi stilul de comunicare

2.1. Stilul de conducere 26

2.2. Evoluţia stilului de conducere de-a lungul timpului 27

2.3. Alte tipologii privind stilul de conducere 30

Capitolul 3

Conducerea în organizaţia PAGINI NAŢIONALE S.A.:

3.1. Funcţia de conducere 32

3.2. Metode generale de conducere 34

3.2.1. Conducerea prin obiective 35

3.2.2. Conducerea prin excepţii 39

3.2.3. Conducerea de tip participativ 41

3.2.4. Conducerea prin delegarea autorităţii 43

3.2.5. Şedinţa. 46

3.3. Conducerea în situaţii de criză 49

3.4. Studiu de caz – piaţa de publicitate din Judeţul Argeş 50

3.5. Concluzii - stilul de conducere al managerului 55

Bibliografie 56

Extras din document

INTRODUCERE

Într-o organizaţie, rolul conducătorului este deosebit de complex, dacă ţinem seama de faptul că situaţii diferite necesită conducători cu caracteristici specifice. Devine astfel evidentă existenţa unei tipologii manageriale.

Conducerea trebuie să constituie un cadru propice pentru formarea şi cultivarea elitelor din rândul cărora se recrutează conducătorii performeri şi să ia în considerare, ca o cerinţă permanentă, ridicarea nivelului profesional şi al competenţei întregului personal al organizaţiei. Numai prin satisfacerea tuturor acestor cerinţe se poate aspira către performanţe notabile.

Conducerea este condiţionată într-o mare măsură de menţinerea şi dezvoltarea unui climat de colaborare între conducători şi conduşi, a unei atmosfere participative la progresul organizaţiei, ceea ce presupune implicit, evitarea tensiunilor care macină entitatea respectivă. Sunt necesare soluţii de cointeresare materială şi morală care să menţină în permanenţă ridicată motivaţia tuturor colaboratorilor pentru progresul organizaţiei în care-şi desfăşoară activitatea şi care să conducă la o mare stabilitate a forţei de muncă în toate organizaţiile.

Conducerea situează organizaţia într-un sistem de raporturi sociale şi într-o strategie naţională coerentă, dar şi internaţională în problematica economică contemporană.

Conducerea unei organizaţii se face într-un mediu concurenţial, care se realizează încă din fazele de proiectare, de producţie şi se evidenţiază în mod hotărâtor în domenii ca financiar-bancar, comerţ, producţie, prestări de servicii şi ca atare, dimensiunea de afaceri a conducerii este cea care îi conferă unei organizaţii un grad mai ridicat sau mai scăzut de competitivitate, de eficienţă. Acest fenomen devine tot mai complex pe măsură ce oferta de mărfuri şi servicii depăşeşte cererea, iar problemele cuceririi şi menţinerii pieţelor sunt tot mai dificile.

Conducerea este apreciată ca fiind o organizare dinamică şi datorită faptului că, organizaţia şi mediul în care-şi desfăşoară activitatea se află într-o permanentă schimbare care este imposibil de reflectat în totalitate în previziuni şi în sistemul organizatoric şi că, reacţiile personalului organizaţiei ca şi complexitatea şi diversitatea subsistemelor necesită un feed-back permanent. În organizaţii, funcţia de conducere are în vedere armonizarea activităţilor şi a resurselor locale în mod optim, pentru realizarea obiectivelor propuse prin politicile organizaţionale. Pentru asigurarea unei conduceri eficace într-o organizaţie, este esenţială existenţa unei comunicări adecvate la toate nivelurile realizării managementului.

Stilul de conducere specific prezentului şi cu atât mai mult viitorului, trebuie situat, în condiţiile progresului ştiinţific, pe o poziţie dinamică şi ca atare el trebuie să încurajeze creativitatea şi inovaţia.

CAPITOLUL 1

CONSIDERENTE TEORETICE

În lucrarea de faţă ne propunem să tratăm, din punct de vedere teoretic, funcţiile conducerii şi rolul acestora în organizaţii şi modul de aplicare practică a acestora la S.C. PAGINI NAŢIONALE S.A.,

Organizaţia are ca principal domeniu de activitate, vânzarea de spaţii publicitare, pe diverse domenii de activitate în catalogul “PAGINI interNAŢIONALE” şi publicarea gratuită a clienţilor pe suport magnetic tip CD şi pe pagina web de pe Internet.

1.1 ORGANIZAŢIA CA SISTEM SOCIAL

“Organizaţia este un sistem social în care şi prin care oamenii interacţionează (cooperează) pentru realizarea unor scopuri comune”1. Altfel spus, organizaţia implică o formă distinctă de corelare între oameni şi structuri (în calitatea acestora din urmă de partea esenţială definitorie a sistemelor).

Scopul organizaţional general este reprezentat de însăşi raţiunea constituirii şi existenţei organizaţiilor.

Transformarea scopului general, în rezultate practice finale presupune:

- garanţia existenţei unor părţi comune semnificative între scopurile individuale, între interesele şi aspiraţiile indivizilor care alcătuiesc organizaţia (situaţie aplicabilă atât la începutul organizaţiei cât şi în momentele ulterioare din viaţa acesteia);

- pe parcursul evoluţiei unei organizaţii şi mai ales atunci când aceasta îşi modifică scopul general, se impune ca membrii organizaţiei să participe la remodelarea şi redefinirea scopului organizaţional, drept condiţie a păstrării direcţiei scopurilor individuale în cadrul scopului general.

- deosebit de importante sunt şi modalităţile de realizare practică a corespondenţei dintre scopul general şi scopurile individuale.

Organizaţia este un sistem deschis, adaptativ, datorită faptului că este o componentă a unor sisteme mai mari, cu care are legături armonizate prin procesul de conducere. Dar are şi un grad propriu de autonomie, o funcţie de sine stătătoare.

Preview document

Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 1
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 2
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 3
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 4
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 5
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 6
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 7
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 8
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 9
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 10
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 11
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 12
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 13
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 14
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 15
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 16
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 17
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 18
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 19
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 20
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 21
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 22
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 23
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 24
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 25
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 26
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 27
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 28
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 29
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 30
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 31
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 32
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 33
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 34
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 35
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 36
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 37
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 38
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 39
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 40
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 41
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 42
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 43
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 44
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 45
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 46
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 47
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 48
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 49
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 50
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 51
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 52
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 53
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 54
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 55
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 56
Funcțiile Conducerii în Organizații - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Functiile Conducerii in Organizatii.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Componentelor Principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Metode și Procedee de Management - Studiu de Caz SC Tondach România SRL

INTRODUCERE Stiinta si practica deopotriva,metode si procedee de management constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o...

Rolul Managementului Educational in Romania

INTRODUCERE Rolul managementul educaţional a căpătat în ultima vreme o importanţă tot mai mare atât în Romania, cât şi în societatea...

Analiza si Perfectionarea Stilurilor de Management la SC Contag SRL

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI 1.1. Din istoria managementului Managementul este...

Organizarea Structurala a Intreprinderii

Cap 1. Introducere Cea de a doua componenta a organizarii formale a intreprinderii o reprezinta organizarea structurala, prin care se asigura...

Planificarea Eficientă - Baza Dezvoltării Organizației

INTRODUCERE Actualitatea tezei de rezidă în faptul că pentru întreprinderile autohtone este important, atât de a organiza eficient procesul de...

Funcțiile Conducerii în Organizații

Conducerea este capacitatea unei persoane distincte de a-i motiva pe altii prin actiunile sale pentru a ajunge la un nivel mai inalt de...

Analiza Importantei Functiilor Managementului in Organizarea Intreprinderii

Subliniind importanta managementului ca resursa a dezvoltarii, literatura de specialitate evidentiaza rolul progresului în conducere, stabilind...

Analiza Importantei Functiilor Managementului in Organizarea Intreprinderii 2

In general, oamenii nu pot trai izolati, iar în domeniul economic, si nu numai, ei sunt "obligati" sa-si uneasca eforturile pentru ca numai...

Ai nevoie de altceva?