Fundamentarea Strategiei de Piata a SC Tabco Campofrio SA Tulcea

Imagine preview
(8/10 din 2 voturi)

Acest proiect trateaza Fundamentarea Strategiei de Piata a SC Tabco Campofrio SA Tulcea.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 95 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Manole Victor

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 7 puncte.

Domeniu: Marketing

Cuprins

Capitolul 1
Strategia de piata în activitatea de marketing _4
1.1. Etape în evolutia conceptului de strategie de piata _ 4
1.2. Conceptul de strategie de piata _ 7
1.3. Planificarea strategica a activitatii întreprinderii _ 9
1.3.1. Obiectivele firmei _ 12
1.3.2. Portofoliul de activitate13
1.3..3. Planificarea strategiilor functionale 15
1.4. Relatiile strategiei de piata cu politica de marketing si cu tacticile
de marketing _15
1.5. Rolul marketingului mixt în implementarea strategiei de piata _ 18
Capitolul 2
Fundamentarea strategiei de piata 22
2.1. Principii în fundamentarea strategiei de piata _ 24
2.1.1. Piata pe care actioneaza întreprinderea si locul întreprinderii în cadrul pietei 26
2.1.2. Ciclul de viata al întreprinderii si fundamentarea strategiei de piata 29
2.2. Elemente de referinta ale pietei utilizate în clasificarea optiunilor strategice ale întreprinderii _30
2.3. Tipologia strategiei de piata _32
2.4 Componentele mixului de marketing _40
2.4.1. Variante strategice în politica de produs 40
2.4.2. Variante strategice ale politicii de pret _ 42
2.4.3. Variante strategice ale politicii de distributie 44
2.4.4. Variante strategice ale politicii de promovare _ 45
Capitolul 3
Analiza situatiei firmei S.C. TABCO CAMPOFRIO S.A. 48
3.1. Prezentarea S.C. TABCO CAMPOFRIO S.A. si principalele rezultate în perioada 1999 – 200248
3.1.1. Scurt istoric al S.C. TABCO CAMPOFRIO S.A. si modul de constituire 49
3.1.2. Prezentare generala 50
3.1.3. Fortele interne ale societatii 52
3.1.4. Stadiul evolutiv al firmei 63
3.2. Pozitia firmei pe piata si nivelul competitional al pietei pe care actioneaza TABCO CAMPOFRIO 67
3.3. Mixul de marketing al firmei TABCO CAMPOFRIO _ 72
3.3.1. Politica de produs a TABCO CAMPOFRIO S.A. 73
3.3.2. Politica de piata a TABCO CAMPOFRIO S.A. _ 74
3.3.3. Politica de distributie a TABCO CAMPOFRIO S.A. _75
3.3.4. Politica de comunicatie promotionala a TABCO CAMPOFRIO S.A. 76
Capitolul 4
Strategia de piata a S.C. TABCO CAMPOFRIO S.A. 79
4.1. Strategia de piata a TABCO CAMPOFRIO S.A. în perioada 1999 – 2002 _ 79
4.2. Propuneri privind stabilirea strategiilor corespunzatoare componentelor mixului de marketing _84
4.2.1. Strategia de produs _85
4.2.2. Strategia de pret86
4.2.3. Strategia de distributie _ 87
4.2.4. Strategia de promovare _88
Anexe 90
Bibliografie _ 95

Extras din document

CAPITOLUL 1

STRATEGIA DE PIATA ÎN ACTIVITATEA DE MARKETING.

1.1. ETAPE ÎN EVOLUTIA CONCEPTULUI DE STRATEGIE DE PIATA.

Grecii din perioada antica au fost primii care au discutat în mod formal despre strategie, dar interesul lor era de natura militara, nu se referea la niste aplicatii în domeniul marketingului. Mai multe publicatii privind procesul de elaborare a strategiei de piata îsi au originea în cel de-al doilea razboi mondial. Începând de atunci procesul de stabilire a strategiei de piata a trecut cel putin prin patru etape.

Etapa I în anii 1950.

Prima etapa se caracterizeaza prin existenta a doua tendinte:

- prima tendinta a fost cresterea tehnicilor de administrare complexa a bugetului de finantare. Strategia pietei era o forma mai mascata de administrare a bugetului. De fapt nu exista o strategie clara, în locul ei erau bugete anuale prin care fondurile erau alocate diferitelor proiecte din cadrul firmei.

- a doua tendinta a fost dorinta crescânda pentru elaborarea unei strategii globale. Apare un interes de a integra functii din mai multe discipline diferite în conducerea firmei pentru atingerea unor obiective. Acest interes pentru o strategie globala a avut o mare influenta asupra aparitiei planificarii pe termen lung.

Etapa a II-a în anii 1960.

Anii 1960 au reprezentat decada planificarii pe termen lung. Ca strategie de piata, planificare pe termen lung a fost marcata de prezenta a doua caracteristici cheie:

1. stabilirea obiectivelor si scopurilor;

2. stabilirea previziunilor pe termen lung.

Pe la mijlocul anilor 1970, planificarea pe termen lung nu mai avea un mare interes pentru multi specialisti ca modalitate de elaborare a strategiei de piata. Problemele legate de previziuni si de alocarea resurselor au constituit motive pentru înlaturarea acestuia.

Etapa a III-a în anii 1970.

Daca perioada anilor 1960 a fost decada planificarii pe termen lung, perioada anilor 1970 a fost perioada cunoscuta sub numele de „Metoda de planificare”. Asa numita perioada de planificare a propus un model de alocare a resurselor în cadrul unei firme diversificate. De fapt au fost multe versiuni ale metodei de planificare.

Ele aveau în comun un set de concepte strategice care constituiau un ghid pentru orice specialist în orientarea firmelor. Cea mai cunoscuta versiune a planificarii pe termen lung a fost matricea de crestere a cotei de piata realizata de firma BOSTON CONSULTING GROUP.

Fisiere in arhiva (1):

  • Fundamentarea Strategiei de Piata a SC Tabco Campofrio SA Tulcea.doc

Alte informatii

lucrarea a fost prezentata in cadrul ase tulcea.