Merchandising Vizual

Proiect
8.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 7 în total
Cuvinte : 1195
Mărime: 485.11KB (arhivat)
Publicat de: Alin Stancu
Puncte necesare: 0

Extras din proiect

In continuare voi face o analiza comparativa privind merchaindisingul vizual, intre un magazin universal, un hipermarket, un magazin cash&carry, si un magazin specializat.

Am analizat un magazin universal din zona mea, hipermarketul Carrefour, Metro Cash&Carry si farmacia Sensiblu ( ca magazin specializat).

Binenteles, este o mare diferenta intre ele din punct de vedere al merchaindisingului vizual.

In prinul rand, spatul . Magazinul universal si farmacia Sensiblu , avand apatii mici, au marfurile aranjate pe orizintala, mai putine bucati din fiecare produs , pentru a nu fi foarte incarcate rafturile. Magazinul universal este mai aglomerat , preturile trebuie sa fie vizibile, iar vanzatorii instruiti pentru a oferi clientilor informatiile necesare despre produse. Nu trebuie sa fie incarcate de panouri , afise sau reclame. La raionul de bauturi racoritoare, de exemplu, sucurile nu sunt asezate pe grupe de arome, si in plus mai exista baxuri cu suc si in fata vitrinei cu carne.

In Carrefour si Metro,sunt stimuli vizuali precum indicatoare de raft, panouri si display-uri, postere care conduc clientul la raftul care trebuie In Carrefour aranjarea produselor si semnalizarea lor te fac sa-ti incarci cosul.

La raft, marfurile sunt aranjate pe grupe, fie ca este vorba de sapun, iaurt sau ciocolata.

Produsele sunt aranjate, de obicei pe verticala, in functie de marime ,fiind foarte usor de reperat si urmarit preturile. Pe acelasi raft nu se regasesc, de-a valma, sticle de suc de 0,5 litri si 2 litri.

Nu sunt amestecate produse in ambalaje diferite, ca suc la PET, la cutie sau la sticla. Toate sucurile la cutii sunt aranjate intr-un singur loc, iar trecerea se face clar si usor de vazut catre sucurile ambalate la sticla sau / si la PET.

Traficul este bine dirijat. Un magazin in care gasesc usor marfa ma imbie la cumparaturi.

Dar daca rafturile sunt pline ochi, perfect ordonate, neatinse, efectul pe care-l va produce nu va duce neaparat la o crestere a vanzarilor.

Preview document

Merchandising Vizual - Pagina 1
Merchandising Vizual - Pagina 2
Merchandising Vizual - Pagina 3
Merchandising Vizual - Pagina 4
Merchandising Vizual - Pagina 5
Merchandising Vizual - Pagina 6
Merchandising Vizual - Pagina 7

Conținut arhivă zip

  • Merchandising Vizual.doc

Te-ar putea interesa și

Strategii de merchandising în retailul românesc

Istoria comerțului începe în antichitate, când oamenii făceau schimburi de produse sau animale. Acest schimb se numea troc. Mai târziu, pentru a...

Contabilitate prestări servicii - SC Oxinav Construct SRL

S.C. OXINAV CONSTRUCT S.R.L. a fost inregistrata in data 26 May 2006 la Oficiul Registrului Comertului Brăila cu nr. de inmatriculare J09/446/2006....

Tehnici promoționale la punctul de vânzare

INTRODUCERE Promovarea la punctul de vânzare poate fi privită ca orice efort de a transmite către clienţi idei şi mesaje ţintă şi relevante,...

Promovarea vânzărilor la SC Comet SA

INTRODUCERE Actualul peisaj economico-social al tarii noastre – marcat de instalarea treptata a mecanismului pietei libere – determina schimbarea...

Programe de Marketing pentru Promovarea unui Produs

INTRODUCERE Astăzi, când suntem martorii unor transformări extraordinare care au loc în societatea românească, este important pentru dezvoltarea...

Studiu privind eficiența activității de merchandiser la SC Unilever România

INTRODUCERE În lucrarea de faţă este evidenţiată noţiunea de merchandising în ansamblul ei precum şi principiile, instrumentele şi tehnicile...

Strategia SC Nelian Serex SRL în domeniul acțiunilor de promovare stimulentă

Introducere Actualul peisaj economico-social al ţării noastre – marcat de instalarea treptată a mecanismului pieţei libere – determină schimbarea...

Merchandising - Magazinul cu Autoservire

1. Introducere Merchandising este un termen cu care ne-am obisnuit in ultimii 10 ani. A patruns pe piata noastra putin dupa management si...

Ai nevoie de altceva?