Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 116 în total
Cuvinte : 23280
Mărime: 730.75KB (arhivat)
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf.univ.dr.Mircea Boscoianu

Cuprins

  1. OPTIMIZAREA STRATEGICĂ1. ANALIZA TEHNOLOGIEI FIRMELOR. FUNCŢII DE PRODUCŢIE 3
  2. 1. ANALIZA TEHNOLOGIEI FIRMELOR. FUNCŢII DE PRODUCŢIE 3
  3. 1. 1. DEFINIŢII 3
  4. 1.2. METODE MODERNE DE IDENTIFICARE A FUNCŢIILOR DE PRODUCŢIE 4
  5. 1.2.1. FUNCŢII INDUSE DE FORMA ELASTICITĂŢILOR 7
  6. 1.2.2. FUNCŢII INDUSE DE FORMA RANDAMENTELOR MARGINALE 9
  7. 1.2.3. FUNCŢII INDUSE DE FORMA RMST 12
  8. 1.2.4. FUNCŢII INDUSE DE EXPRESIA ELASTICITĂŢII DE SUBSTITUŢIE 13
  9. 1.3. PARTICULARITĂŢI DE IDENTIFICARE A FUNCŢIILOR DE PRODUCŢIE CU PROGRES TEHNIC 15
  10. 1.3.1. INDICATORII PROGRESULUI TEHNIC 15
  11. 1.3.2. IDENTIFICAREA TIPULUI DE PROGRES TEHNIC 17
  12. Progres tehnic neutral de tip Hicks 18
  13. Progres tehnic neîncorporat de tip Solow 19
  14. Progres tehnic neutral de tip Harrod 19
  15. 1.4. STRATEGII TEHNOLOGICE 20
  16. 2. PROCESE ŞI MECANISME DE COMPORTAMENT PE TERMEN SCURT (TS) ŞI TERMEN LUNG (TL) 30
  17. 2.1. MECANISME DECIZIONALE 30
  18. 2.1.1. PRINCIPII DE ANALIZĂ 31
  19. 2.1.2 ANALIZA ÎN CAZUL TEHNOLOGIEI CU FACTORI COMPLEMENTARI ŞI POZIŢIEI DE TIP CCP 34
  20. 2.1.3. FUNDAMENTAREA DECIZIEI OPTIME ÎN CONDIŢIILE TEHNOLOGIEI CU COMPLEMENTARITATEA FACTORILOR ŞI ABSORBŢIA LIMITATĂ A PIEŢEI 36
  21. 2.1.4. DECIZIA OPTIMĂ ÎN CONDIŢII DE CONCURENŢĂ IMPERFECTĂ 36
  22. 2.1.5. DINAMICA CERERII DE FORŢĂ DE MUNCĂ PE TS 41
  23. 2.2. ANALIZA COMPORTAMENTULUI PE TERMEN LUNG. FUNDAMENTAREA FUNCŢIEI CERERII DE INVESTIŢII 43
  24. 2.3. MECANISME DE REGLARE ÎN FINANŢAREA INVESTIŢIILOR. TEOREMELE MILLER-MODIGLIANI 62
  25. Finanţarea în condiţiile PF. Neutralitatea în sens MM 62
  26. Finanţarea în condiţii P.F.I. Efectul maxim de levier 63
  27. 3. MODELE DINAMICE DE OPTIMIZARE A STRATEGIEIDE INVESTIŢII 70
  28. 3.1. INTRODUCERE 70
  29. 3.2. MODELUL JORGENSON 78
  30. 3.3. MODELUL LESOURNE-LEBAN 90
  31. Restricţii asupra dividendelor 91
  32. Traiectorii posibile 94
  33. Analiza traiectoriilor de bază 94
  34. Traiectorii într-un singur stadiu 97
  35. 3.4. MODELUL VAN HILTEN 97
  36. Traiectorii neadmisibile 104
  37. Traiectorii de bază admisibile 104
  38. 4. STUDII DE CAZ 110
  39. 4.1. MODELUL SOLOW AL PROGRESULUI TEHNIC ÎNCORPORAT 110
  40. 4.2. MODELUL WEISZACKER 112
  41. 4.3. MODELUL DENISON-NELSON 113

Extras din proiect

CAP1

ANALIZA TEHNOLOGIEI FIRMELOR.

FUNCŢII DE PRODUCŢIE

1. 1. DEFINIŢII

Punerea strategiei adoptate în funcţiune necesită adoptarea unor strategii economice şi a unui program de măsuri tehnico-organizatorice care să sprijine şi să asigure condiţiile necesare realizării obiectivelor prevăzute.

Această categorie de strategii care se adoptă la nivelul departamentelor, al direcţiilor şi a compartimentelor funcţionale se denumesc generic strategii funcţionale.

Judicioasa elaborare a acestor strategii funcţionale prezintă o mare importanţă întrucât acestea, prin prevederile lor, contribuie la obţinerea performanţelor economice de către întreprindere.

La elaborarea acestor strategii participă, pe lângă conducerea de vârf a întreprinderii, cei mai buni specialişti din compartimentele funcţionale şi de producţie, cercetători, organe de consultanţă, cadre universitare ş.a., urmărindu-se în acest mod asigurarea eficienţei economice a obiectivelor strategice cuprinse în strategia adoptată şi care se pune în aplicare.

Tipologia acestor strategii funcţionale este foarte diferită. Din rândul acestora pot fi amintite strategiile tehnologice, strategiile de filieră, strategiile bazate pe abordarea câmpului strategic în trei dimensiuni, strategiile bazate pe colaborarea dintre întreprinderi, strategiile de privatizare, de restructurare şi schimbare, de informatizare, de export, strategiile privind activitatea de cercetare-dezvoltare, cele financiare privind dezvoltarea personalului, îmbunătăţirea calităţii produselor ş.a.

Alături de consumator, firma reprezintă al doilea factor sau actor al procesului economic.

O firmă reprezintă o entitate creată de oameni în vederea atingerii unor anumite obiective. Această entitate va achiziţiona inputuri (factori de producţie) şi îi va combina în vederea obţinerii producţiei, a outputului.

Inputurile sunt achiziţionate de pe pieţele factorilor de producţie şi contravaloarea acestora reprezintă în mod uzual costurile firmei. Producţia va fi vândută pe pieţele bunurilor şi serviciilor, iar în schimbul acesteia firma va încasa contravaloarea acesteia – veniturile.

Cel mai important motiv care stă la baza deciziei de a înfiinţa şi conduce o firmă îl reprezintă obţinerea de către proprietarii firmei a unui profit cât mai mare, profit care în mod uzual este definit ca diferenţa dintre veniturile obţinute în urma vânzării bunurilor şi serviciilor produse şi cheltuielile efectuate pentru cumpărarea inputurilor folosite în procesul de producţie şi cele tehnologic induse de realizarea produsului finit.-

Totuşi, maximizarea profitului nu constituie singurul motiv al funcţionării firmei. Alte scopuri ar putea fi maximizarea cotei pe piaţă deţinute, a prestigiului sau a vânzărilor.

1.2. METODE MODERNE DE IDENTIFICARE A FUNCŢIILOR DE PRODUCŢIE

Metoda identificării funcţiei de producţie pentru un anumit producător (sau agregat, la nivelul ramurii sau economiei naţionale) se fundamentează pe cercetarea fenomenologică: determinarea statistică a celor mai stabile corelaţii între indicatorii (medii, marginali, de substituţie şi elasticităţi) activităţii şi pe această bază, deducerea funcţiei de producţie, prin algoritmul:

pasul 1: determinăm o corelaţie stabilă între indicatori. Această corelaţie se exprimă printr-o ecuaţie diferenţială, în care variabila este, de regulă, productivitatea muncii. Această corelaţie este o ecuaţie diferenţială.

pasul 2: integrăm această ecuaţie şi obţinem funcţia de producţie cu sau fără progres tehnic.

Prin metoda identificării avem posibilitatea deducerii diverselor clase de funcţii de producţie. Pe această bază, în practică, putem folosi două metode pentru specificarea funcţiei de producţie.

Metoda I: rezultă direct din algoritmul de identificare a funcţiei de producţie, bazat pe cercetarea fenomenologică a corelaţiilor fundamentale.

Metoda II: Se utilizează N clase de funcţii de producţie cunoscute, cu sau fără progres tehnic (Cobb-Douglas, Cobb-Douglas generalizată, CES, VES, Sato, etc.) şi pe baza datelor statistice se alege cea mai bună sub aspectul indicatorilor de testare statistică şi a respectării legităţilor economice fundamentale.

Evident, a doua metodă este mai restrictivă faţă de prima, întrucât aplicând prima metodă putem obţine o funcţie de producţie ce nu aparţine nici uneia din clasele de funcţii prestabilite în metoda a doua.

Pentru aplicarea metodei I sintetizăm indicatorii funcţiei de producţie în varianta că este cu randamente constante la scală, adică gradul de omogenitate este , deci verifică cerinţa:

Preview document

Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 1
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 2
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 3
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 4
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 5
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 6
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 7
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 8
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 9
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 10
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 11
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 12
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 13
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 14
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 15
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 16
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 17
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 18
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 19
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 20
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 21
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 22
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 23
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 24
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 25
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 26
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 27
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 28
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 29
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 30
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 31
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 32
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 33
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 34
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 35
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 36
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 37
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 38
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 39
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 40
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 41
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 42
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 43
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 44
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 45
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 46
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 47
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 48
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 49
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 50
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 51
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 52
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 53
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 54
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 55
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 56
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 57
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 58
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 59
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 60
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 61
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 62
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 63
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 64
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 65
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 66
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 67
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 68
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 69
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 70
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 71
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 72
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 73
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 74
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 75
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 76
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 77
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 78
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 79
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 80
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 81
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 82
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 83
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 84
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 85
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 86
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 87
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 88
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 89
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 90
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 91
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 92
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 93
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 94
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 95
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 96
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 97
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 98
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 99
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 100
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 101
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 102
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 103
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 104
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 105
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 106
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 107
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 108
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 109
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 110
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 111
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 112
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 113
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 114
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 115
Modele decizionale de creștere a performanțelor firmelor - Pagina 116

Conținut arhivă zip

  • Modele Decizionale de Crestere a Performantelor Firmelor.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Te-ar putea interesa și

Politica de produs a firmei SC Barlinek SA

INTRODUCERE Prezenta lucrare de licenţă are ca temă „Politica de produs a societăţii S.C. Barlinek S.A. Bacău”. Această lucrare este structurată...

Fundamentarea unui Proiect de Investiții în Mediul Rural

1 Dezvoltarea rurală prin adaptarea proiectelor de investiţii 1.1 Rolul şi importanţa investiţiilor în dezvoltarea economică socială Noţiunea de...

Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a...

Analiza performanțelor financiare la SC Morărit Panificație

Capitolul 1. Mediul activităţii întreprinderii S.C Morărit Panificaţie S.A (cadrul general de organizare şi desfăşurare a activităţii, piaţa şi...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - SC Mecanica SA

1.1 Documentarea preliminară 1.1. 1.Caracteristici tipologice ale firmei investigate Societatea comercială MECANICA este o societate pe acţiuni,...

Analiza organizării procesului de producție la SC Consumcoop SA, unitatea Hotel Raresoaia

ARGUMENT Acest proiect pentru certificarea competentelor profesionale, nivelul 3 calificarea „Tehncian in Gastronomie”, este structurat in 2 parti...

Influența fiscalității în învestii

CAPITOLUL I COMPORTAMENTUL INVESTIŢIONAL LA AGENŢII ECONOMICI ÎN ROMÂNIA 1.1. Caracteristicile activităţii de investiţii in România Investiţiile...

Activitatea de Investiții sub Impactul Fiscalitații la un Agent Economic

INTRODUCERE Acestă lucrare are ca temă “Activitatea de investiţii sub impactul fiscalităţii la un agent economic” prin care se urmareşte...

Ai nevoie de altceva?