Organizarea activităților logistice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 6276
Mărime: 29.44KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Carmen Balan
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE MARKETING

Cuprins

Capitolul I : Introducere 3

Capitolul II : Evolutia structurilor organizatorice 3

Capitolul III : Mutatii in organizarea logistica 3

Capitolul IV: Restructurare si reengineering 3

Capitolul V: Concluzii 3

Capitolul V: Studii de caz 3

BIBLIOGRAFIE 3

Extras din document

Capitolul I : Introducere

Succesul pe piata globala este garantat celor bine pregatiti, mobili, capabili sa comunice in orice situatie, loc sau moment. Modernizarea logisticii este alternativa care contribuie la obtinerea acestuia. De cele mai multe ori, calitatea logisticii face diferenta intre competitorii pietei.

Esenta societatii de consum consta in exploatarea capacitatii indivizilor de a acumula bunuri, a recurge la servicii sau a obtine satisfactii pe seama acestora. Speranta trairii, cautarii, asteptarii si implinirii senzatiei de nou angreneaza mediul de afaceri intr-un process continuu de cercetare-dezvoltare-proiectare, atragere de resurse, procesare, promovare si vanzare, intr-o lupsa permanenta cu timpul.

Cu certitudine, nu exista retete de success unice sau universale. Pana de curand, reusita se baza pe stabilitate si continuitate, deziderate mentinute intr-o stare de echilibru printr-o permanenta cunoastere si reactive modelatoare impotriva factorilor perturbatori.

Intr-un mediu de afaceri in plin proces de globarizare, atingerea scopului se bazeaza pe cunoastere, pe sesizarea verigilor slabe ale ringului competitional, in timp real si pe capacitatea de a fi intotdeauna pregatit logistic sa raspunzi solicitarilor. In fond, suportul succesului nu este decat o chestiune de permanentizare a noului.

Reconsiderarea logisticii, ca modalitate manageriala unitara de administrare a activitatilor economice derulate pe traseul aprovizionare-distributie, devine, din ce in ce mai mult, masura de succes luata de marile organizatii in scopul asigurarii si mentinerii competitivitatii pe piata. Un recent sondaj, publicat in “Logistics Management” arata ca 83% din intreprinderile americane folosesc servicii logistice. Dintre acestea, 72% aplica prestatiile logistice de mai mult de cinci ani. Daca acestor cifre alaturam constatarea ca aportul logisticii in PIB este de aproximativ 30%, consideram suficiente argumentele care justifica atentia acordata logisticii pe plan international.

Foarte sintetic, misiunea logisticii este de creare a valorii pentru client la cele mai scazute costuri totale. Provocarea consta in crearea unui echilibru intre servicii si costuri in vederea atingerii obiectivelor afacerii.

Logistica este unica: nu se opreste niciodata! Logistica este peste tot, 24 de ore pe zi, 7 zile pe saptamana timp de 52 de saptamani pe an. Este stiinta managementului pentru viitor!

Capitolul II : Evolutia structurilor organizatorice

Una din funcţiile majore ale managementului este organizarea, alături de celelalte funcţii: planificarea, codificarea şi controlling-ul.

Cunoasterea si intelegerea functiilor managementului in mod aprofundat constituie o premisa majora pentru descifrarea continutului stiintei si practicii riguroase a managementului pentru insusirea si utilizarea eficienta a sistemelor metodelor,tehnicilor,procedurilor si modalitatilor care-i sunt proprii.

În esenţă ,organizarea constă în alocarea resurselor organizaţiei, în vederea îndeplinirii obiectivelor sale strategice. Funcţia de organizare presupune trei activităţi succesive: defalcarea sarcinilor pe posturi(specializarea muncii), combinarea posturilor pentru a creea departatmente (împărţirea pe departamente), şi delegarea de autoritate.

Paradigmele traditionale

Evoluţia modelelor de structuri organizatorice a condus la cristalizarea următoarelor paradigme tradiţionale: structura funcţională verticală, structura pe divizii şi structura de tip matrice.

a) Structura funcţională verticală este cea mai frecvent intâlnită, constand în gruparea sarcinilor şi activităţiilor pe funcţii ale întreprinderii, cum sunt:producţia/operaţiunile,marketingul, finanţele şi contabilitatea,cercetarea şi dezvoltarea, resursele umane. O trăsătură specifică a unei astfel de structuri este caracterul centralizat,datorită faptului că autoritatea decizională este localizată la nivelul superior al organizaţiei.

b) Structura pe divizii este un alt model tradiţional de configurare a organizaţiei care constă în divizarea organizaţiei în mai multe componenete, numite divizii, fiecare dintre acestea reunind o serie de departamente care contribuie la realizarea unui anumit output, de exemplu un produs,un serviciu sau un program pentru un singur client.

Structura pe divizii poate fii organizată în următoarele variante distincte:

1) diviziile pe arii geografice sunt create atunci când strategiile organizaţiei presupun adaptarea la necesităţile şi caracteristicile clienţilor din diferite arii geografice vizate.Sunt specifice organizaţiilor care au filiale similare în arii geografice dispersate iar structura focalizată pe arii geografice permite valorificarea potenţialului fiecărei zone, în condiţiile adoptării locale a deciziilor şi unei mai bune coordonări a eforturilor organizaţiei ,în raport cu evoluţiile din aria respectivă.

2) diviziile pe produse/servicii: Constituirea lor este necesară atunci când: organizaţia doreşte să acorde o atenţie specială anumitor produse şi/sau sevicii, cand produsele sau serviciile organizaţiei diferă considerabil sau cand numărul produselor şi serviciilor oferite de organizaţie este relativ mic

Preview document

Organizarea activităților logistice - Pagina 1
Organizarea activităților logistice - Pagina 2
Organizarea activităților logistice - Pagina 3
Organizarea activităților logistice - Pagina 4
Organizarea activităților logistice - Pagina 5
Organizarea activităților logistice - Pagina 6
Organizarea activităților logistice - Pagina 7
Organizarea activităților logistice - Pagina 8
Organizarea activităților logistice - Pagina 9
Organizarea activităților logistice - Pagina 10
Organizarea activităților logistice - Pagina 11
Organizarea activităților logistice - Pagina 12
Organizarea activităților logistice - Pagina 13
Organizarea activităților logistice - Pagina 14
Organizarea activităților logistice - Pagina 15
Organizarea activităților logistice - Pagina 16
Organizarea activităților logistice - Pagina 17
Organizarea activităților logistice - Pagina 18
Organizarea activităților logistice - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Organizarea Activitatilor Logistice.doc

Alții au mai descărcat și

Program de Marketing de Promovare a Mobilierului din PAL în România

Introducere Prin continutul sau, lucrarea isi propune sa identifice, sa contureze si sa evidentieze cat mai clar aspectele cele mai importante ale...

Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare

RELATIA DINTRE LOGISTICA SI FUNCTIUNEA DE CERCETARE -DEZVOLTARE I. CONTINUTUL SI IMPORTANTA FUNCTIUNII DE CERCETARE –DEZVOLTARE PENTRU ACTIVITATEA...

Targuri si Expozitii Internationale

CAPITOLUL I Manifestări expoziţionale interne şi internaţionale - forme moderne de cucerire a pieţe1or 1. Conceptul de acţiune promoţională...

Marketing prin Participarea la Targuri si Expozitii

In ultimii 50 de ani,s-au impus ca instrumente de marketing dintre cele mai importante targurile si expozitiile iar,cel mai...

Sistemul Informațional Logistic

1. Importanţa sistemului informaţional în domeniul logisticii Importanţa sistemului informaţional în cadrul lanţului de aprovizionare-livrare...

Conceptul si Importanta Logisticii

1.Conceptul de logistica Componenta importanta a activitatii economice, distributia marfurilor a dobandit relativ recent statutul de functie...

Tehnici promoționale - Mary Kay

I.Analiza preliminară a brandului Mary Kay 1. Istoricul companiei Mary Kay Fermecătoare, energică, perseverentă: femeia care a creat o istorie...

Analiza Componentelor Principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Organizarea Activității Logistice

Una din functiile majore ale managementului este organizarea,alaturi de celelalte functii: planificarea,codificarea si controlling-ul.Scopul...

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Analiza Activitatii Logistice la Firma FirstBike Romania

CAPITOLUL I : Caracterizarea firmei FirstBike Romania 1.1.Sediu, obiect de activitate , capital social SC Sportmax SRL reprezinta societatea...

Organizarea Activitatii Logistice

Introducere Una din functiile majore ale managementului este organizarea , alaturi de celelalte functii : planificarea , coordonarea si...

Analiza si Evaluarea Operatiunilor Logistice la Nivelul Firmei - SC Gabi's Pappa Reale

1.1 Date de identificare a grupului de firme Gabi’s & Pappa Reale Grupul de firme Gabi’s & Pappa Reale a luat naştere în 1991. Firma a pornit doar...

Sisteme de distribuție și logistică - Analiza și evaluarea activităților logistice SC ProdLacta SA

Capitolul 1. Prezentarea firmei 1.1 Date de indentificare Denumire, localizare S.C. PRODLACTA S.A. Sediu social : Brașov, Strada Ecaterina...

Organizarea activităților logistice

Sistemele de organizare stiintifica au aparut si s-au consolidat atat la nivel macroeconomic,cat si la nivelul diferitelor domenii ale activitatii...

Analiza și evaluarea operațiunilor logistice la nivelul firmei SC Kaufland SCS

CAPITOLUL I. CARACTERIZAREA FIRMEI S.C. KAUFLAND S.C.S. 1.1 Date de identificare Kaufland România SCS este o societate în comandită cu sediul în...

Ai nevoie de altceva?