Organizarea activităților logistice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 9451
Mărime: 6.61MB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Cuprins

Organizarea activităţilor logistice

1.Evoluţia structurilor organizatorice 3

1.1.Paradigme tradiţionale 3

1.2.Paradigme noi 6

1.3.Factori de influenţă 11

2.Mutaţii în organizarea logistică 13

2.1.Pricipalele stadii ale evoluţiei organizării logistice 14

2.2.Stadiile de agregare funcţională 14

2.3.Stadiile de integrare a proceselor 17

3.Restructurare şi reengineering 18

4.Studii de caz 22

5.Bibliografie 30

Extras din document

Sistemele de organizare stiintifica au aparut si s-au consolidat atat la nivel macroeconomic,cat si la nivelul diferitelor domenii ale activitatii economice si al intreprinderilor in cadrul acestora.

Organizarea activitatilor economoce in cadrul intreprinderii include in sfera sa un ansamblu de probleme care poate fi divizat in patru categorii:

• Probleme de organizare a relatiilor intreprinderii cu mediul in care este integrata.

• Probleme de organizare a activitatii de ansamblu a intreprinderii.

• Probleme de organizare a activitatii la nivelul verigilor structurale ale intreprinderii

• Probleme de organizare a activitatii la nivelul locurilor de munca.

1. Evolutia structurilor organizatorice

In esenta,organizarea consta in alocarea resurselor organizatiei,in vederea indeplinirii obectivelor sale strategice.Specialistii considera ca functia de organizare presupune trei activitati succesive:defalcarea sarcinilor pe posturi (specializarea muncii),combinarea posturilor pentru a crea departamente(impartirea pe departamente) si delegarea de autoritate.

Structura organizatorica este un instrument pe care managerii il utilizeaza pentru a obtine rezultatele asteptate prin valorificarea eficienta si eficace a resurselor.Poate fi definita ca: (1)setul de sarcini formale,atribuite indivizilor si departamentelor;(2)relatiile formale de raportare,incluzand liniile de autoritate,responsabilitatea decizionala,numarul nivelurilor ierarhice si domeniul de control al managerului;(3)proiectarea sistemelor,pentru asigurarea coordonarii eficace,transdepartamentale a angajatilor.

1.1 Paradigmele traditionale

Evolutia modelelor de structure organizatorice a condus la cristalizarea urmatoarelor paradigme traditionale:structura functionala verticala,structura pe divizii si structura de tip matrice.

Structura functionala verticala este cea mai frecvent intalnita.Aceasta configuratie organizationala consta in gruparea sarcinilor si activitatilor pe functii ale intreprinderii,cum sunt:productia/operatiunile,marketingul,finantele si contabilitatea,cercetarea si dezvoltarea,resursele umane.

Avantajele si dezavantajele structurii functionale verticale.

Avantaje Dezavantaje

• Simplitatea

• Costuri relativ mici

• Definirea clara a responsabilitatilor

• Economiile de scara potentiale

• Specializarea

• Dezvoltarea propriilor cunostinte si abilitati

• Evolutia in cariera,in cadrul departamentului functional

• Buna comunicare si coordonare

• Compatibilitatea dintre manager si membrii departamentului

• Absenta nevoii de creare a unui sistem de control elaborat

• Adoptarea rapida a deciziilor

• Domeniul de control larg

• Solutiile tehnice de inalta calitate • Concentrarea responsabilitatilor la nivelul managerial superior

• Delegarea minima de autoritate

• Ponderea sporita a solutionarii problemelor operationale,in activitatea managerilor de la nivelul superior

• Neglijarea aspectelor strategice

• Deficientele in comunicarea,cooperarea si coordonrea transfunctionala

• Reactia lenta fata de schimbarile mediului

• Capacitatea de inovare limitata

• Dificultatile in localizarea problemelor pe departamente

• Lipsa motivatiei,datorita rutinei

• Sanse mici de promovare pe pozitii de management general

Structura pe divizii este un alt model traditional de configurare a organizatiei.In esenta,consta in divizarea organizatiei in mai multe componente,numite divizii,fiecare dintre acestea reunind o serie de departamente care contribuie la realizarea unui anumit output,de exemplu un produs,un program sau un serviciu pentru un singur client.

Avantaje si dezavantajele structurii pe divizii:

Avantaje Dezavantaje

• Flexibilitatea si reactia rapida intr-un mediu dinamic,instabil

• Preocuparea pentru nevoile si cerintele clientilor

• Facilitarea evaluarii performantelor

• Localizarea responsabilitatilor referitoare la problemele de performanta

• Usurinta adaugarii de noi unitati strategice de afaceri sau renuntarii la cele neperformante

• Concentrarea managementului de la nivelul superior asupra strategiei

• Descentralizarea

• Buna coordonare in interiorul diviziei

• Accentual pe obiectivele diviziei in ansamblu

• Sansele de promovare pe pozitii de management general • Posibile confuzii in privinta localizarii ierarhice a responsabilitatilor

• Conflicte intre divizii

• Costurile mari ale mentinerii unor divizii separate

• Tendinta de sporire a dimensiunilor diviziei

• Gradul scazut de coordonare intre divizii

• Controlul mai slab al managementului de la nivel superior

• Concurenta dintre divizii pentru obtinerea resurselor necesare

Bibliografie

Logistică- parte integranta a lantului de aprovizionare-livrare editia 3 adaugita revizuita, Editura Uranus Bucureşti,2006. C.Balan

Constantin Barbulescu”Managementul Productiei”,editor Tribuna Economica,2001.

Ronald H.Ballou “Business Logistics/Supply Chain Management” Prentice-Hall,New Jersey,cap 15

David Grant et.al-“Fundamentals of Logistics Management”.cap 10

John Gattorna “Managementul Logisticii si Distributiei” ed.Teora

Stefan Nedelea –“Managementul Organizatiei”,ed.ASE,

http://logistics.about.com

http://www.politiaromana.ro/directia_de_logistica.htm

http://www.ups-scs.com

Preview document

Organizarea activităților logistice - Pagina 1
Organizarea activităților logistice - Pagina 2
Organizarea activităților logistice - Pagina 3
Organizarea activităților logistice - Pagina 4
Organizarea activităților logistice - Pagina 5
Organizarea activităților logistice - Pagina 6
Organizarea activităților logistice - Pagina 7
Organizarea activităților logistice - Pagina 8
Organizarea activităților logistice - Pagina 9
Organizarea activităților logistice - Pagina 10
Organizarea activităților logistice - Pagina 11
Organizarea activităților logistice - Pagina 12
Organizarea activităților logistice - Pagina 13
Organizarea activităților logistice - Pagina 14
Organizarea activităților logistice - Pagina 15
Organizarea activităților logistice - Pagina 16
Organizarea activităților logistice - Pagina 17
Organizarea activităților logistice - Pagina 18
Organizarea activităților logistice - Pagina 19
Organizarea activităților logistice - Pagina 20
Organizarea activităților logistice - Pagina 21
Organizarea activităților logistice - Pagina 22
Organizarea activităților logistice - Pagina 23
Organizarea activităților logistice - Pagina 24
Organizarea activităților logistice - Pagina 25
Organizarea activităților logistice - Pagina 26
Organizarea activităților logistice - Pagina 27
Organizarea activităților logistice - Pagina 28
Organizarea activităților logistice - Pagina 29
Organizarea activităților logistice - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Organizarea Activitatilor Logistice.doc

Alții au mai descărcat și

Mixul de Marketing - Politica de Distribuție

Introducere “Firmele au nevoie de noi concepte referitoare la modul în care trebuie să-şi organizeze activitatea, în general, şi cea de marketing,...

Cercetări de marketing - aplicație la SC Petrom SA București - membru OMV Group

1.PREZENTAREA S.C. PETROM S.A. 1.1.SUMARUL CONDUCERII In prezent, compania are strategii clare de dezvoltare vizand extinderea activitatilor la...

Transportul mărfurilor și logistică

Introducere ”Sistemul logistic este compus dintr-un ansamblu de activități ocazioante de transferul produselor între nivelurile canalelor de...

Relația dintre logistică și resurse umane

I.Introducere 1) Logistica Termenul de logistică este de utilizare recentă în gestiunea economică a întreprinderii, însă în alte domenii...

Logistica mărfurilor, transportul mărfurilor

I. Transport şi logistică: o viziune de ansamblu Transportul produselor reprezinta una dintre activitatiile esentiale ale distrbutiei fizice,...

Conceptul de logistică

Introducere „Logistica este acea parte a procesului de furnizare a produsului care planifica, implementeaza si controleaza fluxul si depozitarea...

Relația dintre Logistică și Marketing

1. INTRODUCERE Logistica si marketingul interacţioneaza necondiţionat în procesele de activitate ale oricărei companii. Între cele doua...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Organizarea Activității Logistice

Una din functiile majore ale managementului este organizarea,alaturi de celelalte functii: planificarea,codificarea si controlling-ul.Scopul...

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Analiza activității logistice la firma Firstbike România

CAPITOLUL I : Caracterizarea firmei FirstBike Romania 1.1.Sediu, obiect de activitate , capital social SC Sportmax SRL reprezinta societatea...

Organizarea activității logistice

Introducere Una din functiile majore ale managementului este organizarea , alaturi de celelalte functii : planificarea , coordonarea si...

Analiza și evaluarea operațiunilor logistice la nivelul firmei - SC Gabi's Pappa Reale

1.1 Date de identificare a grupului de firme Gabi’s & Pappa Reale Grupul de firme Gabi’s & Pappa Reale a luat naştere în 1991. Firma a pornit doar...

Sisteme de distribuție și logistică - Analiza și evaluarea activităților logistice SC ProdLacta SA

Capitolul 1. Prezentarea firmei 1.1 Date de indentificare Denumire, localizare S.C. PRODLACTA S.A. Sediu social : Brașov, Strada Ecaterina...

Analiza și evaluarea operațiunilor logistice la nivelul firmei SC Kaufland SCS

CAPITOLUL I. CARACTERIZAREA FIRMEI S.C. KAUFLAND S.C.S. 1.1 Date de identificare Kaufland România SCS este o societate în comandită cu sediul în...

Organizarea activităților logistice

Capitolul I : Introducere Succesul pe piata globala este garantat celor bine pregatiti, mobili, capabili sa comunice in orice situatie, loc sau...

Ai nevoie de altceva?