Plan de Afaceri SC Swim Club SA

Informatii generale

Denumire societate: S.C. Swim Club S.A.

Forma juridica: Societate pe actiuni

Obiect de activitate: Rentabilizarea bazinului olimpic din Brasov

Domeniul de activitate: Sport

Capital: 100.000 € →352.000 RON*

Valoare nominala pe actiune: 1€ → 3,52RON*

Numar de actiuni: 100.000

Cont bancar: BCR RO 76 RNCB 0098 1263 6588 2221

Sediu: Bd. Garii 21, Brasov

BAZIN OLIMPIC

Activitati Cod CAEN

Activitati ale bazelor sportive 9261

Alte activitati sportive 9262

Structura capitalului social

Actionari Nr. actiuni Pondere capital social (%)

Corneanu Ioana 10.000 10

Tabaras Andreea 20.000 20

Toma Iuliana 25.000 25

Turcu Elena 20.000 20

Vasilcan Alina 25.000 25

1. Sumar

- Initiatorii afacerii sunt tineri, flexibili, au spirit inovativ, dorinta de afirmare si independenta in afaceri

- Principalele atuuri si limite ale initiatorilor :

Limite:

- lipsa experientei practice in domeniu

- suport financiar slab (familie)

- lipsa retelei de contacte in afaceri

- lipsa de timp (facultatea ne ocupa mare parte a timpului )

- 3 dintre asociati nu au domiciliul stabil in Bucuresti

Atuuri :

- inclinatie spre risc

- studii superioare

- fara obligatii familiale

- varsta

- forta de munca si idei noi

- creativitate

- buna adaptare la noi situatii, flexibilitate

- rezistenta la munca in conditii de stres

- Clientii vizati pentru firma noastra sunt persoane cu un venit mediu, costurile serviciilor noastre fiind medii .

Canalul de distributie al acestui de gen de serviciu este unul direct……..

- Strategia de dezvoltare pe termen lung urmareste extinderea societatii prin construirea unor bazine cu hidromasaj, a unui salon de intretinere si a unei sali de fitness acest lucru ajuntand la largirea pietei de desfacere.

Reclama

Scopul reclamei este de a face ca mesajul sa ajunga la clienti. Reclama opereaza pe trei nivele: informeaza, convinge si intareste:

*informeaza clientii potentiali despre firma si produse, facandu-i constienti de existenta acestora; (aceasta latura este in fapt parte a Relatiilor Publice)

*convinge clientii asupra beneficiilor aduse de produsele respective, si le spune de ce ar trebui sa le cumpere pe acestea si nu pe altele; creeaza dorinta de a cumpara sau de a avea produsul;

*intareste atitudinile pozitive ale clientilor existenti in legatura cu produsul.

Tipuri de strategii - exista multe tipuri de strategii si tactici privind preturile. Cele mai multe pot fi clasificate in:

- politici de acaparare (skimming policies), si

- politici de penetrare (penetration policies).

Strategiile de acaparare implica intrarea pe piata cu un pret mare, si "acapararea" unui cat mai mare profit posibil. Pe masura ce concurenta intra pe piata, nivelul pretului poate fi coborat cat este nevoie. Aceasta strategie poate fi adoptata doar de firmele care conduc in mod clar piata (mai ales cele cu produse noi, brevetate). Problema acestei strategii este ca datorita castigurilor mari, atrage concurenta. De asemenea, este posibil sa apese volumul vanzarilor in jos. Pe termen lung nu este o strategie viabila pe acelasi produs.

Strategiile de penetrare sunt opusul celor de acaparare, deoarece prin ele firmele pornesc de la un pret mic. Astfel sunt incurajati clientii sa cumpere, ceea ce creste vanzarile si procentul de piata. Firma va beneficia de economii la scara din productie, inca de la inceput. Un pret mic poate descuraja concurenta sa investeasca in dezvoltarea unor produse concurente daca nivelul costurilor va fi ridicat. Se poate incepe chiar cu vanzarea in pierdere (pretul pe piata este mai mic decat costul de productie). Preturile mici trebuie acompaniate de investitii mari in promovare.

2. Initiatorii

Echipa coordonatoare a proiectului de rentabilizare a bazinului olimpic din Brasov este formata din urmatorii membri: Vasilcan Alina, Toma Iuliana, Tabaras Andreea, Turcu Elena, Corneanu Ioana, formatori ai societatii S.C. Swim Club S.A. Suntem cinci persoane pline de viata, pasionate de sport, dornice de a insufla si altor membri ai generatiei noastre, si nu numai, interesul pentru inot.

Ideea acestui proiect a aparut in urma unei intalniri avute in decursul lunii septembrie 2007, cand inotul ne-a reunit in incinta bazinului din Brasov si ideea unei afaceri nu s-a lasat mult asteptata.

Desi suntem cinci tinere cu personalitati diferite, acest lucru ne ofera posibilitatea de a ne completa si de a imbunatati continuu prestanta echipei noastre.Colege de facultate inca din 2006, ne-am cunoscut in urma realizarii unui proiect de cercetare stiintifica cu privire la viata de student, constand in analiza unor indicatori privitori la partajarea cheltuielilor pe domenii de interes.

Alina Vasilcan a fost cea care ne-a mobilizat. Spirit practic si realist, ne-a insuflat dorinta de a face ceva nou, generator de venituri. Avand deja experienta ca sefa de grupa si un curs de psihologie in cadrul facultatii, i-a fost usor sa formeze o echipa echilibrata si sa descopere abilitatile necesare persoanelor implicate in acest proiect.

Ideea de a rentabilita un bazin de inot a fost a Iulianei Toma, locatia a venit din partea Ioanei Corneanu si hotararea a fost luata in urma vizitei la bazin din septembrie.

Elena Turcu a fost cea care a venit cu o estimare rapida a principalelor cheltuieli legate de acest proiect. Fiind o persoana punctuala si si cu aptitudini sportive bine dezvoltate prin practicarea artelor martiale, a dansului sportiv, cat si a inotului, aceasta idee i-a suras.

Andreea Tabaras a sustinut moralul echipei si ne-a incurajat tocmai cand credeam ca nu vom reusi. Ea a adus nota de optimism de care aveam nevoie, cu o dorinta acerba de a-si atinge scopul si un spirit jovial, s-a incadrat perfect in echipa noastra.