Cuprins
- CAP.I SUMAR MANAGERIAL pag. 3
- 1.1 Scurt istoric al firmei FARES pag. 3
- 1.2 Scopul şi obiectivele proiectului pag. 4
- 1.3 Scurtă prezentare a activităţilor proiectului pag. 5
- CAP.II ANALIZA EXTERNĂ A FIRMEI FARES pag.6
- 2.1. Mediul demografic pag. 6
- 2.2. Mediul economic pag. 7
- 2.3. Mediul tehnologic pag. 8
- 2.4. Mediul natural pag. 9
- 2.5. Mediul cultural pag.10
- 2.6. Mediul politico-legislativ pag.10
- CAP.III CARACTERISTICILE PRODUSULUI ŞI PIEŢEI pag.11
- 3.1 Caracteristicile produsului pag.11
- 3.1.1 Date tehnice (caracteristici funcţionale) pag.11
- 3.1.2 Atributele produsului pag.11
- 3.1.3 Sistemul de susţinere al produsului pag.11
- 3.1.4 Tipuri de produse pag.12
- 3.2 Caracteristicile pieţei pag.16
- 3.2.1 Identificarea pieţei pag.16
- 3.2.2 Caracterizarea pieţei pag.16
- CAP.IV ANALIZA SITUAŢIEI (SWOT) pag.18
- CAP.V ANALIZA DE MARKETING pag.25
- 5.1 Caracteristicile şi tendinţele mediului de marketing pag.25
- 5.1.1 Firma pag.25
- 5.1.2 Puterea contractuală pag.25
- 5.2 Segmentarea pieţei pag.26
- 5.3 Analiza concurenţei pag.27
- 5.4 Bazele avantajului concurenţial pag.33
- 5.5 Produse alternative pag.33
- 5.6 Strategii de marketing pag33.
- CAP.VI PREVIZIUNEA VÂNZĂRILOR ŞI A REZULTATELOR pag.34
- CAP.VII PROGRAMUL DE MARKETING pag.37
- 7.1 Mixul de marketing pag.37
- 7.2 Sarcini, responsabilităţi şi termene pag.40
- CAP.VIII CONTROLUL ŞI EVALUAREA STRATEGICĂ pag.41
- CAP. IX BUGETUL DE MARKETING pag.42
- ANEXA 1 Chestionar de anchetă şi interpretare pag.46
- ANEXA 2 Organigrama firmei FARES pag.58
Extras din proiect
CAP.I SUMAR MANAGERIAL
1.1 Scurt istoric al firmei FARES
Orăştie este o recunoscută vatră istorică, economică şi spirituală, în al cărei ţinut poporul român îşi are multe acte de identitate.
Înscrisurile oficiale consemnează existenţa la Orăştie a unei farmacii încă din anul 1697. Peste timp, farmacia avut diferiţi proprietari, iar de la începutul secolului al XX-lea a fost condusă de farm. Andrei Farago. Remarcabilele sale realizări şi experienţa sa în domeniul plantelor medicinale au avut un rol esenţial la dezvoltarea ulterioară a Cooperativei Digitalis.
Cooperativa Digitalis a fost fondată la 10 decembrie 1929 de către farm. Andrei Farago, fiind prima, mult timp unica şi de departe cea mai bine organizată unitate din România în domeniul cultivării, prelucrării şi comercializării plantelor medicinale şi a produselor rezultate din ele.
La Cooperativa Digitalis s-au introdus în cultură pentru prima oară în România speciile de Digitalis lanata şi Digitalis purpurea. Pe lângă soiurile de Digitalis, aici s-au cultivat şi ameliorat 20 de plante medicinale. Calitatea culturilor a făcut posibil ca pulberea titrată de Digitalis să devină etalon naţional român.
Cu dragoste şi profesionalism, la Orăştie s-a păstrat neîntrerupt timp de peste şapte decenii tradiţia cultivării plantelor medicinale, realizarea de ceaiuri, siropuri şi medicamente din plante.
După naţionalizarea care a urmat celui de-al doilea război mondial, Cooperativa Digitalis a fost inclusă în trustul Plafar. În această perioadă a fost construită o secţie modernă de extracţie şi rafinare a uleiurilor esenţiale iar laboratorul de cercetare şi control a fost dotat cu echipamente complexe de analize.
În 1991, firma s-a desprins din trust sub numele de FARES S.A., iar din 1995 a devenit o companie privată, cu activitate complexă şi produse reprezentative la nivel naţional şi peste hotare.
La 75 de ani de la fondare, FARES este un grup de companii, cu peste 500 de angajaţi, în cadrul căruia Laboratoarele FARES Bio Vital continuă cultivarea şi prelucrarea plantelor medicinale.
Astăzi plantele sunt cultivate pe suprafeţe de peste 150 de hectare, după tehnologii moderne, sub conducerea unui specialist de marcă în domeniu: dl. dr. ing. Emil Păun, care împreună cu agronomii şi tehnicienii noştri a reuşit obţinerea unor culturi de înaltă calitate, din care avem la dispoziţie materii prime cu conţinut standardizat de substanţe active, de o înaltă valoare terapeutică.
Produsele sunt fabricate astăzi sub control farmaceutic, pe linii de fabricaţie moderne; în laboratorul de control fiind analizată calitatea produselor începând cu plantele aduse din culturile proprii sau recoltate din flora spontană, trecând apoi prin toate etapele de prelucrare până la obţinerea produsului finit.
Toate produsele sunt elaborate de echipa proprie de cercetare şi în colaborare cu persoane reputate în domeniul fitoterapiei: dl. dr. farm. Ovidiu Bojor, dl. dr. farm. Gabriel Tibori, dl. prof. dr. farm. Mircea Tămaş, dna. farm. Lucia Ercuţă.
Figura 1.1 Sediul Fares Orăştie
Dintotdeauna, menţinerea constantă a calităţii produselor (atât ca şi conţinut cât şi ca aspect exterior) au fost o prioritate pentru Fares.
În prezent suntem în curs de obţinere a certificării ISO.
Laboratoarele Fares Bio Vital este la ora actuală singura firmă de profil din România afiliată la Societatea Germană de Fitoterapie, care în 1989, alături de alte societăţi de fitoterapie din UE (Marea Britanie, Franţa, Belgia şi Olanda) a fondat ESCOP, singura organizaţie reprezentativă la nivel european în domeniul fitoterapiei. Afilierea la această prestigioasă societate ne oferă conexiunea directă cu Europa şi informare la zi în domeniu.
1.2 Scopul şi obiectivele proiectului
Misiunea firmei Fares Orăştie este să devină cea mai importantă firmă producătoare şi distribuitoare de ceaiuri pe piaţa locală, prin urmărirea şi respectarea permanentă a unui set de valori:
• Consumatorii. Satisfacerea cerinţelor consumatorilor reprezintă principala prioritate şi obiectivul întregii activităţi.
• Produsele. Succesul companiei constă în oferirea unei calităţi superioare a produselor la preţuri competitive.
• Preocuparea pentru membrii firmei. Angajaţii reprezintă cea mai importantă resursă a firmei.
• Preocuparea pentru imaginea publică. Preocuparea permanentă pentru mediul înconjurător.
Scopul întreprinderii este satisfacerea necesităţilor populaţiei cu produse alimentare (ceaiuri). Pentru realizarea scopurilor propuse întreprinderea va practica următoarele genuri de activitate:
• colectarea plantelor medicinale
• producerea ceaiurilor în numeroase sortimente
• distribuţia ceaiurilor pe piaţa locală
Obiectivele generale ale întreprinderii sunt:
Obiective financiare
• Cifra de afaceri
• Profitul
• Dividentele
• Fluxul de numerar
Obiective strategice
• Segmentul de piaţă
• Calitatea produselor
• Poziţia în top
• Satisfacţia clienţilor
Scopul proiectului este creşterea vânzărilor iar principalele obiective pentru atingerea acestuia sunt următoarele:
• Testarea acceptabilităţii unui nou tip de ambalaj
• Creşterea numărului de clienţi
• Creşterea cantităţii consumată de o persoană la o cumpărare
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Marketing la SC Fares SA.doc