Plan de Marketing la SC Fares SA

Proiect
9.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 58 în total
Cuvinte : 14664
Mărime: 949.72KB (arhivat)
Publicat de: Tudor Suciu
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Costinel Dobre
UNIVERSITATEA DE VEST, TIMIŞOARA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Cuprins

  1. CAP.I SUMAR MANAGERIAL pag. 3
  2. 1.1 Scurt istoric al firmei FARES pag. 3
  3. 1.2 Scopul şi obiectivele proiectului pag. 4
  4. 1.3 Scurtă prezentare a activităţilor proiectului pag. 5
  5. CAP.II ANALIZA EXTERNĂ A FIRMEI FARES pag.6
  6. 2.1. Mediul demografic pag. 6
  7. 2.2. Mediul economic pag. 7
  8. 2.3. Mediul tehnologic pag. 8
  9. 2.4. Mediul natural pag. 9
  10. 2.5. Mediul cultural pag.10
  11. 2.6. Mediul politico-legislativ pag.10
  12. CAP.III CARACTERISTICILE PRODUSULUI ŞI PIEŢEI pag.11
  13. 3.1 Caracteristicile produsului pag.11
  14. 3.1.1 Date tehnice (caracteristici funcţionale) pag.11
  15. 3.1.2 Atributele produsului pag.11
  16. 3.1.3 Sistemul de susţinere al produsului pag.11
  17. 3.1.4 Tipuri de produse pag.12
  18. 3.2 Caracteristicile pieţei pag.16
  19. 3.2.1 Identificarea pieţei pag.16
  20. 3.2.2 Caracterizarea pieţei pag.16
  21. CAP.IV ANALIZA SITUAŢIEI (SWOT) pag.18
  22. CAP.V ANALIZA DE MARKETING pag.25
  23. 5.1 Caracteristicile şi tendinţele mediului de marketing pag.25
  24. 5.1.1 Firma pag.25
  25. 5.1.2 Puterea contractuală pag.25
  26. 5.2 Segmentarea pieţei pag.26
  27. 5.3 Analiza concurenţei pag.27
  28. 5.4 Bazele avantajului concurenţial pag.33
  29. 5.5 Produse alternative pag.33
  30. 5.6 Strategii de marketing pag33.
  31. CAP.VI PREVIZIUNEA VÂNZĂRILOR ŞI A REZULTATELOR pag.34
  32. CAP.VII PROGRAMUL DE MARKETING pag.37
  33. 7.1 Mixul de marketing pag.37
  34. 7.2 Sarcini, responsabilităţi şi termene pag.40
  35. CAP.VIII CONTROLUL ŞI EVALUAREA STRATEGICĂ pag.41
  36. CAP. IX BUGETUL DE MARKETING pag.42
  37. ANEXA 1 Chestionar de anchetă şi interpretare pag.46
  38. ANEXA 2 Organigrama firmei FARES pag.58

Extras din proiect

CAP.I SUMAR MANAGERIAL

1.1 Scurt istoric al firmei FARES

Orăştie este o recunoscută vatră istorică, economică şi spirituală, în al cărei ţinut poporul român îşi are multe acte de identitate.

Înscrisurile oficiale consemnează existenţa la Orăştie a unei farmacii încă din anul 1697. Peste timp, farmacia avut diferiţi proprietari, iar de la începutul secolului al XX-lea a fost condusă de farm. Andrei Farago. Remarcabilele sale realizări şi experienţa sa în domeniul plantelor medicinale au avut un rol esenţial la dezvoltarea ulterioară a Cooperativei Digitalis.

Cooperativa Digitalis a fost fondată la 10 decembrie 1929 de către farm. Andrei Farago, fiind prima, mult timp unica şi de departe cea mai bine organizată unitate din România în domeniul cultivării, prelucrării şi comercializării plantelor medicinale şi a produselor rezultate din ele.

La Cooperativa Digitalis s-au introdus în cultură pentru prima oară în România speciile de Digitalis lanata şi Digitalis purpurea. Pe lângă soiurile de Digitalis, aici s-au cultivat şi ameliorat 20 de plante medicinale. Calitatea culturilor a făcut posibil ca pulberea titrată de Digitalis să devină etalon naţional român.

Cu dragoste şi profesionalism, la Orăştie s-a păstrat neîntrerupt timp de peste şapte decenii tradiţia cultivării plantelor medicinale, realizarea de ceaiuri, siropuri şi medicamente din plante.

După naţionalizarea care a urmat celui de-al doilea război mondial, Cooperativa Digitalis a fost inclusă în trustul Plafar. În această perioadă a fost construită o secţie modernă de extracţie şi rafinare a uleiurilor esenţiale iar laboratorul de cercetare şi control a fost dotat cu echipamente complexe de analize.

În 1991, firma s-a desprins din trust sub numele de FARES S.A., iar din 1995 a devenit o companie privată, cu activitate complexă şi produse reprezentative la nivel naţional şi peste hotare.

La 75 de ani de la fondare, FARES este un grup de companii, cu peste 500 de angajaţi, în cadrul căruia Laboratoarele FARES Bio Vital continuă cultivarea şi prelucrarea plantelor medicinale.

Astăzi plantele sunt cultivate pe suprafeţe de peste 150 de hectare, după tehnologii moderne, sub conducerea unui specialist de marcă în domeniu: dl. dr. ing. Emil Păun, care împreună cu agronomii şi tehnicienii noştri a reuşit obţinerea unor culturi de înaltă calitate, din care avem la dispoziţie materii prime cu conţinut standardizat de substanţe active, de o înaltă valoare terapeutică.

Produsele sunt fabricate astăzi sub control farmaceutic, pe linii de fabricaţie moderne; în laboratorul de control fiind analizată calitatea produselor începând cu plantele aduse din culturile proprii sau recoltate din flora spontană, trecând apoi prin toate etapele de prelucrare până la obţinerea produsului finit.

Toate produsele sunt elaborate de echipa proprie de cercetare şi în colaborare cu persoane reputate în domeniul fitoterapiei: dl. dr. farm. Ovidiu Bojor, dl. dr. farm. Gabriel Tibori, dl. prof. dr. farm. Mircea Tămaş, dna. farm. Lucia Ercuţă.

Figura 1.1 Sediul Fares Orăştie

Dintotdeauna, menţinerea constantă a calităţii produselor (atât ca şi conţinut cât şi ca aspect exterior) au fost o prioritate pentru Fares.

În prezent suntem în curs de obţinere a certificării ISO.

Laboratoarele Fares Bio Vital este la ora actuală singura firmă de profil din România afiliată la Societatea Germană de Fitoterapie, care în 1989, alături de alte societăţi de fitoterapie din UE (Marea Britanie, Franţa, Belgia şi Olanda) a fondat ESCOP, singura organizaţie reprezentativă la nivel european în domeniul fitoterapiei. Afilierea la această prestigioasă societate ne oferă conexiunea directă cu Europa şi informare la zi în domeniu.

1.2 Scopul şi obiectivele proiectului

Misiunea firmei Fares Orăştie este să devină cea mai importantă firmă producătoare şi distribuitoare de ceaiuri pe piaţa locală, prin urmărirea şi respectarea permanentă a unui set de valori:

• Consumatorii. Satisfacerea cerinţelor consumatorilor reprezintă principala prioritate şi obiectivul întregii activităţi.

• Produsele. Succesul companiei constă în oferirea unei calităţi superioare a produselor la preţuri competitive.

• Preocuparea pentru membrii firmei. Angajaţii reprezintă cea mai importantă resursă a firmei.

• Preocuparea pentru imaginea publică. Preocuparea permanentă pentru mediul înconjurător.

Scopul întreprinderii este satisfacerea necesităţilor populaţiei cu produse alimentare (ceaiuri). Pentru realizarea scopurilor propuse întreprinderea va practica următoarele genuri de activitate:

• colectarea plantelor medicinale

• producerea ceaiurilor în numeroase sortimente

• distribuţia ceaiurilor pe piaţa locală

Obiectivele generale ale întreprinderii sunt:

Obiective financiare

• Cifra de afaceri

• Profitul

• Dividentele

• Fluxul de numerar

Obiective strategice

• Segmentul de piaţă

• Calitatea produselor

• Poziţia în top

• Satisfacţia clienţilor

Scopul proiectului este creşterea vânzărilor iar principalele obiective pentru atingerea acestuia sunt următoarele:

• Testarea acceptabilităţii unui nou tip de ambalaj

• Creşterea numărului de clienţi

• Creşterea cantităţii consumată de o persoană la o cumpărare

Preview document

Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 1
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 2
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 3
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 4
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 5
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 6
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 7
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 8
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 9
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 10
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 11
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 12
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 13
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 14
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 15
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 16
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 17
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 18
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 19
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 20
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 21
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 22
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 23
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 24
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 25
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 26
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 27
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 28
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 29
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 30
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 31
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 32
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 33
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 34
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 35
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 36
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 37
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 38
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 39
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 40
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 41
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 42
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 43
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 44
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 45
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 46
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 47
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 48
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 49
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 50
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 51
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 52
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 53
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 54
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 55
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 56
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 57
Plan de Marketing la SC Fares SA - Pagina 58

Conținut arhivă zip

  • Plan de Marketing la SC Fares SA.doc

Alții au mai descărcat și

Diagnosticul și strategia elaborării politicilor de marketing la SC Fares Trading SRL

CAPITOLUL I STRATEGIA DE PIATA – NUCLEUL POLITICII DE MARKETING 1.1. Conceptul de strategie Strategia de piata reprezinta o componenta (adesea...

Promovarea pastelor făinoase în cadrul societatii. Grupul Loulis - Romanian Flour Mills Loulis SA

INTRODUCERE Tema prezentată, “Promovarea produselor din cadrul Roumanian Flour Mills Loulis S.A.”, doreşte să evidenţieze produsele şi modalitatea...

Promovarea vânzărilor la SC Comet SA

INTRODUCERE Actualul peisaj economico-social al tarii noastre – marcat de instalarea treptata a mecanismului pietei libere – determina schimbarea...

Mixul de marketing Farmacia Dona

Introducere Am ales farmacia Dona deoarece majoritate produselor din aceste farmacii sunt ieftine şi accesibile pentru toată lumea mai ales că în...

Lucrare de practică - SC Help Net Farm SA

INTRODUCERE Atatea schimbari de legislatie si de proceduri au avut loc in sistemul sanitar in 2005, incat pana si actorii din piata...

Strategie de comunicare prin social media - Strongbow

Introducere - BRANDING ȘI STORYTELLING (de ce sunt necesare?) În prezent, branding-ul este perceput ca o activitate de management, însă nu se...

Piața farmaceutică în România

1. Aria si capacitatea pietei Anul acesta (2006), piata farmaceutica a crescut pe fondul unei cresteri semnificative a segmentului de retail si...

Lansarea și Promovarea unui Produs

1.1. LANSAREA PRODUSELOR NOI PE PIATA Decizia firmei de a pregăti pentru lansarea pe piaţă a unui nou produs sau variante noi ale unui produs...

Te-ar putea interesa și

Studiu Privind Asigurarea Calității Ceaiurilor la SC Laboratoarele Fares Bio Vital SRL Orăștie

Capitolul 1 Introducere În contextul transformărilor profunde din lumea întreagă şi sub influenţa majoră a schimbărilor datorate situaţiei...

Diagnosticul și strategia elaborării politicilor de marketing la SC Fares Trading SRL

CAPITOLUL I STRATEGIA DE PIATA – NUCLEUL POLITICII DE MARKETING 1.1. Conceptul de strategie Strategia de piata reprezinta o componenta (adesea...

Analiza brandului Fares SA Orăștie

1. INTRODUCERE Într-un ținut plin de arome și tradiții, unde ceaiul devine o poveste a gusturilor autentice și a rădăcinilor profunde, Fares...

Internaționalizarea firmei SC Fares Bio Vital SA

Cap.1 Descrierea companiei, a identității ei și a situatiei strategice 1.1.Domeniul de activitate, scurt istoric al firmei şi poziţia ei actuală...

Plan de afaceri - dezvoltarea și creșterea cifrei de afaceri a societății SC Plantextract SRL

1.Sinteza planului de afaceri Societatea comercială SC PLANEXTRACT SRL a fost înfiinţată în anul 1991 şi are ca principal obiect de activitate...

Turism - Cursuri

Licenta de turism se retrage de catre Ministerul Turismului în urmatoarele situatii: - când se repeta una din situatiile de mai sus; - când...

Turism

LECTURE NOTES 1 PERSPECTIVES ON INTERNATIONAL TOURISM 1. Introduction to global tourism The travel and tourism industry is the world’s largest...

Ai nevoie de altceva?