Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda

Proiect
6/10 (4 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 97 în total
Cuvinte : 28929
Mărime: 203.38KB (arhivat)
Publicat de: Antonie Croitoru
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Corneliu Munteanu
UNIV. AL. I. CUZA FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

Cuprins

  1. CUPRINS
  2. 1. Analiza Macromediului pag. 3
  3. 1.1. Mediul economic ….pag. 3
  4. 1.2. Mediul legislative …pag. 6
  5. 1.3. Mediul social pag. 7
  6. 1.4. Mediul politic ..pag. 10
  7. 1.5. Mediul natural .pag. 13
  8. 1.6. Mediul tehnologic …pag. 13
  9. 2. Analiza micromediului ..pag. 15
  10. 2.1. Piata ..pag. 15
  11. 2.1.1. Piata produsului .pag. 15
  12. 2.1.2. Piata firmei .pag. 16
  13. 2.1.3. Segmentarea pietei ….pag. 17
  14. 2.2. Industria …pag. 18
  15. 2.2.1. Analiza ramurii economice pag. 18
  16. 2.2.2. Analiza sectorului industrial …..pag. 23
  17. 2.3. Concurenta pag. 29
  18. 2.4. Public extern ….pag. 39
  19. 3. Analiza Interna ….pag. 40
  20. 3.1. Management general .pag. 40
  21. 3.2. Departamentul financiar-contabil ….pag. 48
  22. 3.3. Departamentul de productie …..pag. 51
  23. 3.4. Departamentul de aprovizionare …pag. 54
  24. 3.5. Departamentu de resurse umane pag. 57
  25. 3.6. Departamentul de cercetare-dezvoltare ….pag. 59
  26. 4. Analiza de Marketing ….pag. 61
  27. 4.1. Analiza mixului pag. 61
  28. 4.1.1. Produsul ….pag. 61
  29. 4.1.2. Pretul ..pag. 71
  30. 4.1.3. Distributia ..pag. 72
  31. 4.1.4. Promovarea.pag. 78
  32. 4.2. Analiza departamentului pag. 82
  33. 4.3. Analiza vânzarilor ….pag. 85
  34. 5. Analiza SWOT …pag. 90

Extras din proiect

Societate cu capital integral privat infiintata in anul 1993, In toamna anului 1993, in incinta unui mic atelier a fost elaborata prima sarja de hipoclorit de sodiu, produs destinat utilizarii in mediul casnic si industrial ca dezimfectant si decolorant. Incepand cu anul 1994 s-a trecut la diversificarea gamei de produse prin introducerea in fabricatie a substantelor si solutiilor tehnico-casnice(detergenti, solutii pentru dezinfectat si curatat).

La inceputul anului 2000 s-a introdus in fabricatie gama de vopsele acrilice albe si colorate, pentru interior si exterior. In prezent, atentia noastra se indreapta tot mai mult spre consumatori prin fabricarea produselor la un standard de calitate ridicat si la preturi accesibile, promovand coneptul de CURATENIE ACTIVA.

In anul 2004a fost obtinuta certificarea laboratorului de analize fizico-chimice confirm standardului ISO 17025. calitatea nu este numai un atribut al produselor noastre, este si un obiectiv pe care il urmarim si perfectionam continuu, in dorinta de a pastra personalitatea distincta si prestigiul firmei.

1. ANALIZA MACROMEDIULUI

Mediul economic

Rata inflatiei in luna pe primele noua luni ale anului fiind de 0,7%, fata de 1,0% in perioada similara a anului trecut. In septembrie 2004, fata de septembrie 2003, preturile au crescut, in total, cu 11,1%, iar fata de decembrie 2003 cu 6,6%. Din grupa marfurilor nealimentare, cel mai mult s-au scumpit combustibilii, cartile, ziarele si revistele, lacurile si vopselele. Astfel, indicele preturilor de consum în luna septembrie 2004 a fost de 0,9%, rata medie octombrie 2004, comparativ cu luna precedenta, la articolele chimice a fost de 100,4% ; lacuri si vopsele 100,5% ; detergenti 100,3% ; sapun de rufe 100,0%.

Acest nivel al ratei inflatiei, duce la o crestere a activitatii economice, o anumita atenuare a somajului, incurajarea investitiilor, etc. În acelasi timp, inflatia atrage dup sine scaderea puterii de cumparare a populatei, stimularea inclinatiei spre consum si descurajarea inclinatiei spre economisire. Deprecierea banilor determina o renuntare de lichiditati si preferinta pentru plasarea disponibilitatilor banesti in bunuri durabile neproductive.

Productia industriala a inregistrat o crestere cu 5,9% fata de aceeasi perioada din 2003. Evolutia productiei industriale s-a realizat in conditiile majorarii productivitatii muncii cu 10,9 % (plus 12,1 % in industria prelucratoare) si a avut la baza, in special, cresterea cererii pentru export, concretizata in cresterea volumului de export de produse industriale cu 20,6 % (20,8 % in industria prelucratoare).

Cifra de afaceri totala a întreprinderilor cu activitate principala de industrie, a fost în perioada 1 ianuarie-31 septembrie 2004 mai mare, în termeni reali, cu 10,2% fata de acceasi perioada a anului 2003.

Statutul de tara cu economie de piata acordat României de catre departamentul Comertului al SUA, la 11 martie 2003, a contribuit la sporirea încrederii investitorilor straini în efectuarea de operatiuni comerciale cu firme românesti si de investitii în tara noastra, având totodata efecte colaterale favorabile în raporturile economice cu alte tari.

Ritmul de crestere economica pentru trimestrul I al anului 2004 depaseste valoarea procentuala estimata la nivelul întregului an, de 5,5%, ceea ce a favorizat majorarea Produsului Intern Brut în primele trei luni din 2004 cu 6,1% în termeni reali, fata de perioada similara din 2003, fiind evaluat, în preturi curente, la 405.354,5 miliarde lei. Cea mai mare contributie asupra PIB –ului au avut-o serviciile, pe locul al doilea s-a situat industria, cu o crestere a valorii adaugate brute de 5,9 la suta si o contributie de 1,8 procente, urmata de constructii, care au inregistrat o majorare cu 8,6 la suta.

Cresterea a fost determinata de marirea volumului de activitate si, în consecinta, a valorii adaugate brute, cu precadere în industrie, unde se consemneaza un plus de 6,6%, respectiv în constructii (plus 7,2%), ramuri a caror contributie la PIB a fost de 38,5%. De asemenea, si cresterea rapida a exporturilor (cu 20,7%, adica 1,635 miliarde Euro) ; boomul inregistrat in consumul intern (plus 9%) si guvernamental (plus 6%) ; si rata inalta a cresterii capitalului fix (o crestere cu 10,4 %) au stat la baza cresterii economice .

În acelasi timp, pretul ridicat al petrolului franeaza cresterea economica, si poate determina chiar o scadere a acesteia în anul 2005.

Câstigul salarial mediu brut înregistrat în luna septembrie 2004, a fost de 8214078 lei, iar câstigul salarial net a fost de 5944324 lei, cu 1,5% mai mare fata de 2003. Aceasta crestere a salariului mediu net

Castigul salarial mediu brut în industria substantelor si a produselor chimice a înregistrat, în septembrie 2004 o valoare de 11355815 lei, iar câstigul salarial mediu net 7986728 lei.

Rata somajului inregistrata la sfarsitul lunii septembrie a fost de 6,1%, cu 0,7 puncte procentuale mai mica fata de cea din luna septembrie a anului trecut si cu 0,1 puncte procentuale mai mica fata de cea din luna august 2004.

Numarul total de someri corespunzator lunii septembrie a fost de 547.811 persoane, cu 4.785 mai putin decat in luna precedenta. Din totalul somerilor inregistrati, 206.135 sunt indemnizati si 341.676 neindemnizati.

Preview document

Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 1
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 2
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 3
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 4
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 5
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 6
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 7
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 8
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 9
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 10
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 11
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 12
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 13
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 14
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 15
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 16
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 17
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 18
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 19
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 20
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 21
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 22
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 23
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 24
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 25
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 26
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 27
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 28
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 29
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 30
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 31
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 32
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 33
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 34
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 35
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 36
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 37
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 38
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 39
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 40
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 41
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 42
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 43
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 44
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 45
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 46
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 47
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 48
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 49
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 50
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 51
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 52
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 53
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 54
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 55
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 56
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 57
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 58
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 59
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 60
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 61
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 62
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 63
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 64
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 65
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 66
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 67
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 68
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 69
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 70
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 71
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 72
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 73
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 74
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 75
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 76
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 77
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 78
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 79
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 80
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 81
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 82
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 83
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 84
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 85
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 86
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 87
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 88
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 89
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 90
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 91
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 92
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 93
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 94
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 95
Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda - Pagina 96

Conținut arhivă zip

  • Plan de Marketing - Sectiunea de Analiza - Casa Lebada.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Mediului de Marketing la SC Ricu Prodcom SRL

Introducere În lucrarea de faţă vom examina şi vom prezenta mediul de marketing al S.C. Ricu Prodcom S.R.L., respectiv componentele micromediului...

Analiza Mediului de Marketing - SC RomAqua Group SA

1. INTRODUCERE România se numără printre cele mai bogate ţări în resurse hidrominerale, deţinând peste 60% din resursele de ape minerale ale...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?