Cuprins
- Cuvânt introductiv 3
- Capitolul 1. Prezentarea de ansamblu a complexului turistic Green Village 4
- 1.1. Obiectul de activitate al complexului turistic Green Village 4
- 1.2. Viziunea complexului turistic Green Village 5
- 1.3. Misiunea complexului turistic Green Village 5
- 1.4. Obiectivele complexului turistic Green Village 5
- 1.5. Localizarea complexului turistic Green Village
- 1.6. Organizarea generală a complexului turistic Green Village 6
- Capitolul 2.Planificarea strategică de marketing în cadrul complexului turistic Green Village
- 13
- 2.1. Mediul de marketing al complexului turistic Green Village
- 2.1.1. Mediul intern al complexului turistic Green Village
- 2.1.2. Mediul extern al complexului turistic Green Village
- 2.1.2.1. Micromediul complexului turistic Green Village
- 2.1.2.1. Macromediul complexului turistic Green Village 13
- 2.2. Analiza SWOT
- 2.3. Planificarea strategică de marketing în cadrul complexului turistic Green Village
- 2.3.1. Formarea strategiei de marketing în cadrul complexului turistic Green Village
- 2.3.2. Elaborarea mix-ului de marketing în cadrul complexului turistic Green Village
- 2.4. Analiza structurii bilanţului
- 2.5. Analiza echilibrelor financiare ale bilanţului
- 2.6. Analiza rezultatelor
- 2.7. Analiza rentabilităţii 19
- Concluzii şi propuneri
- BIBLIOGRAFIE
Extras din proiect
Cuvânt introductiv
Tema acestei lucrări tratează procesul de planificare strategică de marketing în cadrul complexului turistic Green Village.
Desfăşurarea cu succes a activităţii firmei turistice depinde de modul în care aceasta reuşeşte atât să fructifice oportunităţile pieţei, cât şi să conceapă liniile directoare ale misiunii sale viitoare, ţinând cont în permanenţă de schimbările mediului de afaceri.
În opinia specialiştilor de marketing, planificare strategică de marketing vizează o abordare, o analiză şi un ansamblu de decizii referitoare la scopurile şi obiectivele oragnizeţiei turistice, la pieţele sale şi la mijloacele pe care le va utiliza pentru a atinge obiectivele sale pe pieţele-ţintă
În esenţă prin procesul de planificare strategică se formulează obiectivele şi strategiile firmei pe un orizont d etimp dat, punând în legăturămresursele proprii cu oportunităţile existente, în scopul realizării misiunii propuse, dobândirii poziţiei competitive dorite sau altor interese specifice.
Lucrarea este structurată pe două capitole.
În primul capitol al lucrării se face o prezentare generală a complexului turistic Green Village,menţionându-se obiectul de activitate al firmei, viziunea, misiunea şi obiectivele complexului touristic, şi organizarea firmei.
În cel de-al doilea capitol al lucrării se urmăreşte procesul de planificare strategic de marketing în cadrul complexului turistic Green Village.
Capitolul 1
Prezentarea de ansamblu a complexului turistic Green Village
1.1. Obiectul de activitate al complexului turistic Green Village
Complexul turistic Green Village aparţine societăţii comerciale Tudori Properties SRL.
Firma Tudori Properties SRL s-a înfiinţat la data de 10 noiembrie 1999 având un capital subscris de 3.000.000 RON, şi a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului la poziţia J40/9958/1999. Capitalul a fost vărsat integral, în momentul constituirii societăţii.
Societatea Tudori Properties SRL are sediul în municipiul Bucuresti-sector 1, pe strada B-dul Primaverii nr. 12, în spaţiul locativ care aparţine unicului asociat Sorin Marin şi este administrată de către acesta.
Domeniul de activitate principal al societăţii comerciale Tudori Properties SRL, conform nomenclatorului CAEN, este 6820 - închirierea şi subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate.
Una din investitiile principale ale firmei o reprezintă complexul turistic Green Village, ce are ca obiect de activitate oferirea de servicii hoteliere şi de restauraţie (cod CAEN 551).
Codul CAEN 5510 – Hoteluri
Această clasă include:
- asigurarea cazării de scurtă durată în:
-hoteluri, moteluri şi hanuri;
-hoteluri cu săli de conferinţă.
Această clasă exclude:
- închirierea, în vederea cazării pe o perioadă îndelungată.
Codul CAEN 5530 – Restaurante
Această clasă include:
- prepararea şi vânzarea la comandă de mâncăruri calde, inclusiv vânzarea de băuturi care însoţesc masa, cu sau fără program distractiv. Aceste activităţi se desfăşoară în: restaurante, restaurante cu autoservire, cafenele, restaurante şi rulote fast-food, unităţi de pregătire a hranei la pachet, standuri pentru vânzarea peştelui preparat şi a cartofilor prăjiţi, tonete de îngheţată, vagoane-restaurant;
- vânzările prin intermediul maşinilor sau dispozitivelor automate.
Codul CAEN 5540 – Baruri
Această clasă include:
- vânzarea de băuturi, cu consumarea în local, cu sau fără program distractiv, în baruri, berării, cluburi de noapte, cârciumi.
Această clasă exclude:
- vânzările prin intermediul maşinilor sau dispozitivelor automate;
- vânzarea de băuturi pentru consumul în afara localului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Planificarea Strategica de Marketing in Cadrul Complexului Turistic Green Village.doc