Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 5567
Mărime: 727.04KB (arhivat)
Publicat de: Gabriela Popa
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Camelia Surugiu
Facultatea de Administratie si Afaceri
Universitatea din Bucuresti, Bucuresti

Cuprins

  1. - Capitolul 1- Rezumat
  2. Situația actuală
  3. Capitolul 2- Strategia organizației
  4. Misiune/obiective generale
  5. - Capitolul 3- Analiza externă și internă
  6. 3.1 Analiza pieței
  7. 3.2 Analiza concurenței
  8. 3.3 Tendințe viitoare
  9. 3.4 SWOT
  10. - Capitolul 4 - Strategia de marketing
  11. 5.1 Segmentarea pieței
  12. 5.2 Avantajul competitiv
  13. 5.3 Strategia de marketing
  14. 5.4 Programe specifice de marketing
  15. -produs
  16. -preț
  17. -promovare
  18. -distribuție
  19. - Capitolul 5- Implementare
  20. 5.1. Programarea activităților cheie
  21. 5.2 Alocarea resurselor
  22. 5.3 Bugete
  23. 5.4 Aspecte neprevăzute
  24. - Capitolul 6- Control și previziune
  25. 6.. Factori cheie de succes
  26. -Repere stabilite
  27. -Măsurare
  28. 6.2. Previziuni
  29. -Costuri
  30. -Venituri

Extras din proiect

Capitolul 1- Rezumat

1.1 Situația actuală

Acest plan de marketing s-a realizat pentru firma de organizări de evenimente, denumită SMART EVENTS. Scopul acestuia a fost : o mai bună cunoaștere a pieței în care aceasta iși desfăsoară activitatea, identificarea nevoilor și cerințelor clienților, facilitarea formulării și implementării unor strategii ulterioare de dezvoltare, cunoașterea detaliată a unor aspecte legate de concurență.

Pentru realizarea acestui proiect am ales o firma care are drept domeniu de activitate organizarea de evenimente.

Firma SMART EVENTS a fost înființată în anul 2012 și se ocupă cu organizarea de evenimente atât pentru persoanele juridice, cât și pentru persoanele fizice.

Sediul societății: București, sector 3

De-a lungul acestor 5 ani de existență, firma și-a îmbunătățit constant serviciile, ajungând în prezent să dețină o aplicație foarte bine pusă la punct. Fiind o firmă de dimensiuni mici, aceasta are un număr restrâns de angajați ( sunt 15 persoane în acest moment în companie).

Serviciile oferite de compania noastră sunt următoarele:

-pentru persoanele fizice:

-organizarea de nunți

-organizarea de botezuri

-organizarea de petreceri aniversare, tematice etc

În primul rând, am ales această firmă deoarece am considerat că timpul, fiind una dintre cele mai importante resurse ale companiilor, dar și ale indivizilor în general, aceștia decid să iși aloce timpul altor activități și deci să apeleze la serviciile specializate ale unei firme care se ocupă cu organizarea de diverse evenimente. Prin prisma acestui fapt, am gândit această afacere ca fiind una viabilă, existând o cerere considerabilă pe piață.

În al doilea rând alegerea se justifică prin faptul că acest domeniu reprezintă un domeniu de interes pentru unul din membrii echipei, gândindu-se poate chiar la inițierea unei mici afaceri în această zonă.

Orizontul de timp

Orizontul de timp pentru care am gandit realizarea planului de marketing este de 4 ani.

Capitolul 2- Strategia organizației

2.1 Misiune/obiective generale

Misiunea firmei este aceea de a oferi clienților săi servicii de cea mai bună calitate, de a le crea un cadru și o atmosferă plăcută, relaxantă, propice generării de idei mărețe și discuții interesante (în cadrul conferințelor), de a face din evenimentul respectiv cel mai frumos moment din viața lor.

Valorile care ne definesc sunt următoarele:

-profesionalism- toate activitățile sunt desfășurate de către personalul calificat al companiei l termen și cu atenție sporită

-atenția deosebită față de client- se urmărește îndeplinirea tuturor cerințelor clienților.

-spiritul de echipă

- experiență- pregătirea personalului și experiența în organizarea de evenimente reprezintă cel mai mare plus al companiei.

- inovație- compania vine în întâmpinarea tuturor clienâilor cu servicii inovative, cu scopul de a duce compania la un nivel înalt.

- succes- compania se bazează pe gestionarea cu succes a fiecărei activități în procesul de organizare al evenimetelor.

Principalele obiective pe care firma încearcă să le atingă sunt următoarele:

Creșterea ratei profitului cu 5-7 % în fiecare an

Creșterea cu 50 % a portofoliului de clienți

Deschiderea unui nou sediu în orașul Cluj Napoca

Încheierea unui număr de 5 contracte anual cu parteneri în plus față de cele existente.

Tabel 1- Situația financiară perioada 2015-2017

AN CIFRA DE AFACERI PROFIT PERSONAL

2015 537.896 lei 28.730 lei 10

2016 745.235 lei 29.220 lei 12

2017 890.570 lei 30.200 lei 15

În prezent, rezultatele economico-financiare ale companiei noastre sunt într-un proces de creștere. Atât vânzările cât și cota de piață au înregistrat un trend ascendent.

Având în vedere faptul că piața este încă într-o permanentă dezvoltare , noi estimăm că în anii următori datorită investițiilor pe care le vom realiza în tehnologie, în sisteme informatice, în angajați, în analize de piață, în promovare, poziția noastră pe piață să fie una mai bună, și astfel să reușim să atingem bună parte din obiectivele stabilite initial.

Preview document

Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 1
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 2
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 3
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 4
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 5
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 6
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 7
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 8
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 9
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 10
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 11
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 12
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 13
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 14
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 15
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 16
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 17
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 18
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 19
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 20
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 21
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 22
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 23
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 24
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 25
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 26
Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Planul de marketing strategic al companiei SC Smart Events SRL.docx

Alții au mai descărcat și

Mixul de Marketing - Politica de Distribuție

Introducere “Firmele au nevoie de noi concepte referitoare la modul în care trebuie să-şi organizeze activitatea, în general, şi cea de marketing,...

Cercetare calitativă de marketing privind imaginea Hotelului Kleyn în rândul turiștilor

INTRODUCERE În lucrarea de faţă am abordat o cercetare de marketing privind notorietatea hotelului Kleyn în rândul turiştilor. Lucrarea este...

Plan de afacere - florărie

1. Rezumat 1.1 Misiunea firmei Satisfacerea si incantarea tuturor celor care iubesc florile sau care iubesc sa daruiasca flori. 1.2 Obiectivele...

Jucării de pluș

REZUMAT INTRODUCTIV Tema pe care acest referat o trateaza are in vedere producerea jucariilor de plus. Referatul urmareste sa analizeze si sa...

Marketingul în sisteme de sănătate

SISTEMUL DE SANATATE Dupa al Doilea Razboi Mondial, Romania a avut un sistem de sanatate de tip Semashko, finantat de stat. Principalele lui...

Lansarea brânzei de burduf în coajă de brad în Germania - Cordon Prod SRL

Cap 1. Necesitatea si posibiliatea derularii programului de internationalizare 1.1. Prezentarea organizatiei Gordon Prod S.R.L Gordon Prod S.R.L...

Plan de Marketing Privind Produsul Laser Tag al Firmei SC Lasertag SRL

1. REZUMATUL Este un sport special de echipă, dar se poate jucă și individual, în care jucătorii încearcă să obțină puncte trăgând cu o armă de...

Lansarea unui produs pe o piață internațională - Zăganu

I. Alegerea produsului Produsul ales pentru a fi lansat pe piata berii din Germania este berea “Zăganu”. Istoria acestei beri este una scurta,...

Ai nevoie de altceva?