Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart

Proiect
10/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 9553
Mărime: 761.65KB (arhivat)
Publicat de: Gabriela Popa
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. Univ. Dr. Surugiu Camelia
Facultatea de Administratie si Afaceri
Universitatea din Bucuresti, Bucuresti

Cuprins

  1. I. REZUMAT 5
  2. 1.1. SITUAȚIE ACTUALĂ 5
  3. A. Denumirea firmei 5
  4. B. Prezentarea firmei 5
  5. C. Situația actuală pe piață a Școlii de muzică BestArt 6
  6. D. Beneficiile pentru consumatori 6
  7. 1.2. ASPECTE CHEIE 7
  8. A. Orizontul de timp - plan de marketing strategic 7
  9. B. Capacitatea organizației 7
  10. C. Un serviciu inovativ 8
  11. II. PREZENTAREA GENERALĂ A STRATEGIEI ORGANIZAȚIEI 9
  12. 2.1. MISIUNE / OBIECTIVE GENERALE 9
  13. A. Misiunea Școlii de muzică BestArt 9
  14. B. Obiective generale și specifice 9
  15. 2.2. Poziționarea - lupta pentru un loc în mintea clientului 10
  16. A. Poziționarea produsului 10
  17. B. Poziționarea calitativă 11
  18. III. ANALIZA STRATEGICĂ DE MARKETING (EXTERNĂ ȘI INTERNĂ) 11
  19. 3.1. ANALIZA PIEȚEI 11
  20. 3.2. ANALIZA PESTLE 12
  21. 3.3. ANALIZA CONCURENȚEI 17
  22. 3.4. TENDINȚE VIITOARE 21
  23. 3.5. ANALIZA SWOT 21
  24. IV. FORMULAREA STRATEGIEI DE MARKETING 24
  25. 4.1. Avantajul competitiv 24
  26. 4.2. Segmentarea și stabilirea pieței țintă 25
  27. 4.3. Strategia globală și programele specific de marketing 28
  28. V. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE MARKETING 29
  29. 5.1. PROGRAMAREA ACTIVITĂȚILOR CHEIE ȘI ALOCAREA RESURSELOR 29
  30. 5.2. BUGETELE 31
  31. 5.3. DIAGRAMA GANTT 31
  32. 5.4. ASPECTE NEPREVĂZUTE 33
  33. VI. CONTROL ȘI PREVIZIUNE 33
  34. 6.1. FACTORI CHEIE DE SUCCES - REPERE - MĂSURARE 33
  35. 6.2. PREVIZIUNE 35
  36. A. COSTURI 35
  37. B. VENITURI 36
  38. CONCLUZII 38

Extras din proiect

1.1. SITUAȚIE ACTUALĂ

A. Denumirea firmei : Școala de Muzică BestArt

B. Prezentarea firmei

Înființată pe 9 Decembrie 2012, Școala de Muzică BestArt a intrat în “jocul pieței”, începând astfel lupta împotriva concurenței acerbe manifestată în industria muzicală. Aceasta este o instituție privată de interes cultural care are ca scop formarea și dezvoltarea abilităților muzicale ale tuturor iubitorilor de muzică indiferent de vârsta sau nivelul de cunoaștere.

Sediul BestArt Club se află pe strada Constantin F. Robescu, nr. 11, sector 3, București, având numărul de ordine în Registrul Comerțului J23/2849/2008, Codul de Identificare Unică (CUI) 1590175 , precum și Codul CAEN 8552. De asemenea, școala înregistrează în prezent un număr de 8 angajați și desfășoară ca activitate principală, învățământ în domeniul cultural ( limbi străine, muzică, teatru, dans, arte plastice).

Școala de Muzică BestArt este mediul optim pentru formarea și dezvoltarea muzicală, exersarea hobby-urilor muzicale sau chiar pentru socializarea muzical - culturală. De altfel, principalele activități întreprinse de această școala sunt după cum urmează:

a) Îndrumarea și consilierea amatorilor de muzică indiferent de vârstă;

b) Educarea sensibilității, creativității și abilităților muzicale ale preșcolarilor și școlarilor;

c) Dezvoltarea talentului muzical al copilului, adolescentului sau adultului;

d) Oferirea unor alternative culturale pentru dezvoltarea personală, formarea profesională și petrecerea timpului liber.

Mai mult decât atât, școala pune la dispoziția cursanților o gama variată de produse, respectiv cursuri de muzică (pian, chitară, etc.), cursuri de dans (dans de societate, balet), arte plastice (pictură, quilling, etc.), actorie, cursuri de limbi străine.

Astfel, BestArt dispune de o buna organizare și oferă servicii de cea mai bună calitate, creând pentru toți cursanții un ambient plăcut, armonios și creativ la cele mai înalte standarde, care să-i facă să se simtă ca acasă. Considerăm că muzica de calitate se obține prin metode de predare foarte bine stabilite, de nivel european și prezența noii tehnologii.

În consecință, școala noastră se adreseaza atât celor care doresc să facă o carieră în industria muzicală, cât și celor care doar iubesc muzica și vor să se simtă bine indiferent de varstă sau nivel.

C. Situația actuală pe piață a Școlii de muzică BestArt

Piața muzicală din România se află, în prezent, pe un trend ascendent, iar școlile de muzică speră să se mențină la standarde înalte, însă această industrie s-ar extinde mai mult, dacă, în țara noastră, ar fi construite mai multe școli de acest tip, săli de spectacole adecvate pentru concerte, concursuri muzicale, etc. În viitor, conform creșterii cererilor pentru diverse cursuri de muzică, pictură, dans, ș.a., această piață va prezenta o linie din ce în ce mai crescândă în societatea românească contemporană.

Astfel, care sunt opotunitățile de piață ce pot fi exploatate cu success de către BestArt Club? Ținând cont de faptul că piața artistică nu este exploatată la capacitatea ei maximă, școala noastră beneficiază de existența unui cadru legal pentru obținerea de fonduri extrabugetare pentru implementarea anumitor proiecte.

De asemenea, putem menționa și alte oportunități viitoare pentru BestArt Club, precum: implicarea elevilor scolii în programe si proiecte, schimburi de experință cu unități preșcolare și școlare, prestigiul școlii în comunitate, ofertele școlii atrăgătoare pentru elevi astfel încât aceștia să fie motivați în a învăța și a frecventa cursurile.

D. Beneficiile pentru consumatori

Toți cursanții noștri prezintă multiple beneficii odată ce aleg serviciile BestArt Club, întrucât aceștia se vor familiariza cu scena, prin susținerea unor mici spectacole pentru care se pregătesc împreună cu echipa de profesioniști ce colaborează la reușita instruirii lor artistice.

Prin cursurile de canto, copiilor le sunt încurajate creativitatea, dezvoltarea abilităților, formarea unor deprinderi specifice și totodată sunt dezvăluite elemente ale limbajelor specifice artelor. De asemenea, cursantii își pot contura aspirațiile, pasiunea și creativitatea în acele părți ale artei în care se regăsesc cel mai bine și unde talentul lor nativ dublat de perseverență și îndrumare le permit cel mai bine afirmarea.

1.2. ASPECTE CHEIE

A. Orizontul de timp - plan de marketing strategic

Două școli reprezintă numărul la care dorește să ajungă BestArt Club până în anul 2021. Astfel, firma prezintă, pe termen scurt și mediu, obiectivul ca în 2021 să atingă suma de 2 școli având în vedere un ritm de dezvoltare susținut, dar și sustenabil. Locațiile căutate sunt următoarele Piața Victoriei și Piața Romană, întrucât școala urmărește dezvoltarea națională.

Ca urmare, planificarea planului de marketing strategic la nivelul Școlii de muzică BestArt va cuprinde o perioadă de 4 ani. Astfel, aceasta va începe din data de 01.11.2017 până la 31.10. 2021.

B. Capacitatea organizației

Având în vedere capacitatea organizației, școala de muzică BestArt a pus un accent deosebit pe networking, respectiv pe legăturile utile, potențiale sau realizabile atât intern (angajați, cursanți), cât și extern (parteneriate, eg. Vodafone), deoarece cu cât mai eficientă este rețeaua, cu atât este mai puternică comunitatea BestArt.

În plus, gradul cu care membrii școlii au încredere unii în alții, în special în lider este defapt o reflexie a gradului de integritate (onestitate, dependabilitate, deschidere, transparență, încredere) din cadrul BestArt Club. De asemenea, mediul de lucru este unul unit și organizat, întrucât atât angajații, cât și cursanții lucrează în echipă pentru binele comun și își respectă nevoile și dorințele, de unde denotă că școala noastră este una puternică.

Pe de altă parte, BestArt Club prezintă o varietate de pachete din care cursanții pot alege, întrucât școala ofera lecții de muzică atât pentru copii, cât și pentru adulți. Acestea sunt :

- 280 de lei pe lună pentru 4 lecții individuale de canto sau instrument timp de 50 de minute.

- 520 de lei pe lună pentru 8 lecții individuale de canto sau instrument timp de 50 de minute ;

- 1320 de lei pe lună pentru 24 de lecții individuale de canto sau instrument timp de 50 de minute, etc.

C. Un serviciu inovativ

Școala de muzică BestArt vine în întâmpinarea clienților săi, respectiv elevilor sau potențialilor elevi, cu o idee originală, relativ excentrică, și anume îmbinarea jocurilor strategice (gândire analitică, logică) și dezvoltarea personală în cadrul unui mediu antrenant bazat pe lucrul în echipă.

Preview document

Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 1
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 2
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 3
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 4
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 5
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 6
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 7
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 8
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 9
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 10
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 11
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 12
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 13
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 14
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 15
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 16
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 17
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 18
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 19
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 20
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 21
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 22
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 23
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 24
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 25
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 26
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 27
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 28
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 29
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 30
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 31
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 32
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 33
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 34
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 35
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 36
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 37
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 38
Planul de marketing strategic - Scoala de muzică Bestart - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Planul de marketing strategic - Scoala de muzica Bestart.docx

Alții au mai descărcat și

Plan de marketing - mobilă GreenForest

INTRODUCERE S.C Green Forest. S.R.L. este o firma cu capital integral privat, membra a Asociatiei Producatorilor de Mobila din România si a...

Plan de marketing Kinder

INTRODUCERE Motivația alegerii temei are la bază intenția noastră de a promova marca Kinder mult mai intens în rândul unei game cât mai largi de...

Plan de Marketing SC Frigo Food Vest SRL

CAP .I Prezentarea generală a planului de marketing În contextul unei piețe competitive a distribuției produselor alimentare congelate,...

Planul de Marketing al Firmei de Servicii SC Gyka SRL

Scurt rezumat al planului de marketing Se ştie că rezumatul planului de marketing trebuie să cuprindă principalele obiective ce trebuie atinse,...

Plan de marketing - setul de cuțite

Proiect marketing I. Aspecte generale 1. Cine sunt cumpărătorii? 1.1. Scurta descriere a pieței: Piaţa ustensilelor folosite în domeniul...

Plan de marketing firma Milka

CAPITOLUL 1: SUMARUL MANAGERIAL Acest plan de marketing s-a întocmit pentru a cerceta piața ciocolatei Milka și pentru a propune noi obiective...

Plan marketing - Ca la mama acasă

I.SUMAR MANAGERIAL Acest plan de marketing urmăreşte realizarea următoarelor obiective: Obiective generale: - firma doreşte să se lanseze pe...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?