Cuprins
- I. REZUMAT 5
- 1.1. SITUAȚIE ACTUALĂ 5
- A. Denumirea firmei 5
- B. Prezentarea firmei 5
- C. Situația actuală pe piață a Școlii de muzică BestArt 6
- D. Beneficiile pentru consumatori 6
- 1.2. ASPECTE CHEIE 7
- A. Orizontul de timp - plan de marketing strategic 7
- B. Capacitatea organizației 7
- C. Un serviciu inovativ 8
- II. PREZENTAREA GENERALĂ A STRATEGIEI ORGANIZAȚIEI 9
- 2.1. MISIUNE / OBIECTIVE GENERALE 9
- A. Misiunea Școlii de muzică BestArt 9
- B. Obiective generale și specifice 9
- 2.2. Poziționarea - lupta pentru un loc în mintea clientului 10
- A. Poziționarea produsului 10
- B. Poziționarea calitativă 11
- III. ANALIZA STRATEGICĂ DE MARKETING (EXTERNĂ ȘI INTERNĂ) 11
- 3.1. ANALIZA PIEȚEI 11
- 3.2. ANALIZA PESTLE 12
- 3.3. ANALIZA CONCURENȚEI 17
- 3.4. TENDINȚE VIITOARE 21
- 3.5. ANALIZA SWOT 21
- IV. FORMULAREA STRATEGIEI DE MARKETING 24
- 4.1. Avantajul competitiv 24
- 4.2. Segmentarea și stabilirea pieței țintă 25
- 4.3. Strategia globală și programele specific de marketing 28
- V. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE MARKETING 29
- 5.1. PROGRAMAREA ACTIVITĂȚILOR CHEIE ȘI ALOCAREA RESURSELOR 29
- 5.2. BUGETELE 31
- 5.3. DIAGRAMA GANTT 31
- 5.4. ASPECTE NEPREVĂZUTE 33
- VI. CONTROL ȘI PREVIZIUNE 33
- 6.1. FACTORI CHEIE DE SUCCES - REPERE - MĂSURARE 33
- 6.2. PREVIZIUNE 35
- A. COSTURI 35
- B. VENITURI 36
- CONCLUZII 38
Extras din proiect
1.1. SITUAȚIE ACTUALĂ
A. Denumirea firmei : Școala de Muzică BestArt
B. Prezentarea firmei
Înființată pe 9 Decembrie 2012, Școala de Muzică BestArt a intrat în “jocul pieței”, începând astfel lupta împotriva concurenței acerbe manifestată în industria muzicală. Aceasta este o instituție privată de interes cultural care are ca scop formarea și dezvoltarea abilităților muzicale ale tuturor iubitorilor de muzică indiferent de vârsta sau nivelul de cunoaștere.
Sediul BestArt Club se află pe strada Constantin F. Robescu, nr. 11, sector 3, București, având numărul de ordine în Registrul Comerțului J23/2849/2008, Codul de Identificare Unică (CUI) 1590175 , precum și Codul CAEN 8552. De asemenea, școala înregistrează în prezent un număr de 8 angajați și desfășoară ca activitate principală, învățământ în domeniul cultural ( limbi străine, muzică, teatru, dans, arte plastice).
Școala de Muzică BestArt este mediul optim pentru formarea și dezvoltarea muzicală, exersarea hobby-urilor muzicale sau chiar pentru socializarea muzical - culturală. De altfel, principalele activități întreprinse de această școala sunt după cum urmează:
a) Îndrumarea și consilierea amatorilor de muzică indiferent de vârstă;
b) Educarea sensibilității, creativității și abilităților muzicale ale preșcolarilor și școlarilor;
c) Dezvoltarea talentului muzical al copilului, adolescentului sau adultului;
d) Oferirea unor alternative culturale pentru dezvoltarea personală, formarea profesională și petrecerea timpului liber.
Mai mult decât atât, școala pune la dispoziția cursanților o gama variată de produse, respectiv cursuri de muzică (pian, chitară, etc.), cursuri de dans (dans de societate, balet), arte plastice (pictură, quilling, etc.), actorie, cursuri de limbi străine.
Astfel, BestArt dispune de o buna organizare și oferă servicii de cea mai bună calitate, creând pentru toți cursanții un ambient plăcut, armonios și creativ la cele mai înalte standarde, care să-i facă să se simtă ca acasă. Considerăm că muzica de calitate se obține prin metode de predare foarte bine stabilite, de nivel european și prezența noii tehnologii.
În consecință, școala noastră se adreseaza atât celor care doresc să facă o carieră în industria muzicală, cât și celor care doar iubesc muzica și vor să se simtă bine indiferent de varstă sau nivel.
C. Situația actuală pe piață a Școlii de muzică BestArt
Piața muzicală din România se află, în prezent, pe un trend ascendent, iar școlile de muzică speră să se mențină la standarde înalte, însă această industrie s-ar extinde mai mult, dacă, în țara noastră, ar fi construite mai multe școli de acest tip, săli de spectacole adecvate pentru concerte, concursuri muzicale, etc. În viitor, conform creșterii cererilor pentru diverse cursuri de muzică, pictură, dans, ș.a., această piață va prezenta o linie din ce în ce mai crescândă în societatea românească contemporană.
Astfel, care sunt opotunitățile de piață ce pot fi exploatate cu success de către BestArt Club? Ținând cont de faptul că piața artistică nu este exploatată la capacitatea ei maximă, școala noastră beneficiază de existența unui cadru legal pentru obținerea de fonduri extrabugetare pentru implementarea anumitor proiecte.
De asemenea, putem menționa și alte oportunități viitoare pentru BestArt Club, precum: implicarea elevilor scolii în programe si proiecte, schimburi de experință cu unități preșcolare și școlare, prestigiul școlii în comunitate, ofertele școlii atrăgătoare pentru elevi astfel încât aceștia să fie motivați în a învăța și a frecventa cursurile.
D. Beneficiile pentru consumatori
Toți cursanții noștri prezintă multiple beneficii odată ce aleg serviciile BestArt Club, întrucât aceștia se vor familiariza cu scena, prin susținerea unor mici spectacole pentru care se pregătesc împreună cu echipa de profesioniști ce colaborează la reușita instruirii lor artistice.
Prin cursurile de canto, copiilor le sunt încurajate creativitatea, dezvoltarea abilităților, formarea unor deprinderi specifice și totodată sunt dezvăluite elemente ale limbajelor specifice artelor. De asemenea, cursantii își pot contura aspirațiile, pasiunea și creativitatea în acele părți ale artei în care se regăsesc cel mai bine și unde talentul lor nativ dublat de perseverență și îndrumare le permit cel mai bine afirmarea.
1.2. ASPECTE CHEIE
A. Orizontul de timp - plan de marketing strategic
Două școli reprezintă numărul la care dorește să ajungă BestArt Club până în anul 2021. Astfel, firma prezintă, pe termen scurt și mediu, obiectivul ca în 2021 să atingă suma de 2 școli având în vedere un ritm de dezvoltare susținut, dar și sustenabil. Locațiile căutate sunt următoarele Piața Victoriei și Piața Romană, întrucât școala urmărește dezvoltarea națională.
Ca urmare, planificarea planului de marketing strategic la nivelul Școlii de muzică BestArt va cuprinde o perioadă de 4 ani. Astfel, aceasta va începe din data de 01.11.2017 până la 31.10. 2021.
B. Capacitatea organizației
Având în vedere capacitatea organizației, școala de muzică BestArt a pus un accent deosebit pe networking, respectiv pe legăturile utile, potențiale sau realizabile atât intern (angajați, cursanți), cât și extern (parteneriate, eg. Vodafone), deoarece cu cât mai eficientă este rețeaua, cu atât este mai puternică comunitatea BestArt.
În plus, gradul cu care membrii școlii au încredere unii în alții, în special în lider este defapt o reflexie a gradului de integritate (onestitate, dependabilitate, deschidere, transparență, încredere) din cadrul BestArt Club. De asemenea, mediul de lucru este unul unit și organizat, întrucât atât angajații, cât și cursanții lucrează în echipă pentru binele comun și își respectă nevoile și dorințele, de unde denotă că școala noastră este una puternică.
Pe de altă parte, BestArt Club prezintă o varietate de pachete din care cursanții pot alege, întrucât școala ofera lecții de muzică atât pentru copii, cât și pentru adulți. Acestea sunt :
- 280 de lei pe lună pentru 4 lecții individuale de canto sau instrument timp de 50 de minute.
- 520 de lei pe lună pentru 8 lecții individuale de canto sau instrument timp de 50 de minute ;
- 1320 de lei pe lună pentru 24 de lecții individuale de canto sau instrument timp de 50 de minute, etc.
C. Un serviciu inovativ
Școala de muzică BestArt vine în întâmpinarea clienților săi, respectiv elevilor sau potențialilor elevi, cu o idee originală, relativ excentrică, și anume îmbinarea jocurilor strategice (gândire analitică, logică) și dezvoltarea personală în cadrul unui mediu antrenant bazat pe lucrul în echipă.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Planul de marketing strategic - Scoala de muzica Bestart.docx