Cuprins
- Capitolul 1. Prezentarea firmei
- 1.1. Obiectul de activitate
- 1.2. Locaţia şi număr de salariaţi
- 1.3. Structura organizatorică, servicii oferite şi evoluţia firmei in timp
- Capitolul 2. Analiza gamei de servicii oferite clienţilor
- 2.1. Aprecieri asupra calităţii acestora
- 2.2. Posibilitatea de diversificare a gamei de produse
- 2.3. Posibilitatea de fidelizarea clientilor
- 2.4. Diferenţierea produselor firmei faţă de concurenţă din punct de vedere calitativ, al reputaţiei si a preţului
- Capitolul 3. Analiza pieţei şi a activitaţii de marketing a firmei
- 3.1. Piaţa ţintă
- 3.2. Segmentarea consumatorilor
- 3.3. Poziţionarea firmei pe piaţă
- 3.4. Comportamentul consumatorilor
- 3.5. Mixul de marketing
- 3.6. Matricea B.C.G.
- 3.7. Analiza S.W.O.T
- Capitolul 4. Programe de marketing pentru imbunătăţirea firmei SC OSACA SRL
- 4.1. Obiective
- 4.2. Plan de activităţi
- 4.3. Drumul critic
- 4.4. Diagrama Gantt
- Capitolul 5. Concluzii şi propuneri
Extras din proiect
Capitolul 1. Prezentarea firmei SC OSACA SRL.
1.1. Obiectul de activitate
Societatea comerciala OSACA SRL, avand sediul la Braşov, str Cocorului; nr 12; bl 213, sc. D, ap 14, jud. Braşov, cod unic de inregistrare RO3583030, inregistrata la Of. Reg. Com. Braşov sub nr. J08/427/1993, reprezentată prin asociat unic Bichir Daniel, a luat fiinta in anul 1993 cu obiectul principal de activitate comert cu amanuntul.
1.2. Locaţia şi nr de salariaţi
Dupa cum am precizat mai sus sediul central al firmei se afla la Braşov, str Cocorului; nr 12; bl 213, sc. D, ap 14, jud. Braşov.
La data de 28.02.2011 societatea are un număr de 83 de angajaţi, distribuiţi astfel: 10 personal TESSA, 7 soferi, 22 gestionari, 37 de lucrători comerciali, 6 manipulanţi marfă, 1 femeie de serviciu. Recrutarea se face pe criterii de calificare, eficienţă şi profesionalism. Programul de lucru este de 10 ore, cu recuperări in cursul săptămâni iar remunerarea este in funcţie de salariul de incadrare al fiecăruia şi vechimea in muncă.
1.3. Structura organizatorică servicii oferite şi evoluţia firmei în timp
Principalii conducatori
FUNCŢII NUME ŞI PRENUME
DIRECTOR GENERAL BICHIR DANIEL EMIL
DIRECTOR EXECUTIV BICHIR GABRIEL
DIRECTOR ECONOMIC CIULEI ANCA
Şi-a inceput activitatea cu un singur magazin alimentar urmând ca in urmatorii18 ani să ajungă la un numar de 20 magazine amplasate atât in spaţii proprii cât şi inchiriate. Cele 20 magazine sunt situate astfel:
NUME MAGAZIN LOCATIE TIPUL
Magazin Malibu Intorsura Buzăului Alimentar
Magazin Milenium Intorsura Buzăului Alimentar
Magazin Star Sita Buzăului Mixt
Magazin Florida Intorsura Buzăului Mobila, prod electrocasnice. Birotica
Magazin Sam Intorsura Buzăului mixt
Depozit alimentar Intorsura Buzăului Depozit alimentar
Magazin Meseriaşu' Intorsura Buzăului Obiecte sanitare, STIHL, fierărie
Magazin LEM'S Tg Secuiesc Mobilier, STIHL
Magazin Bic Construct Intorsura Buzăului Mat. constructii
Magazin KISS Mania Intorsura Buzăului incaltaminte
Magazin Vis Intorsura Buzăului Haine
Magazin Mobila Intorsura Buzăului Mobila, cadouri, jucarii
Magazin Bradet Intorsura Buzăului Mixt
Magazin Bic Construct Prejmer Mat. constructii
Magazin Lumea Copiilor Intorsura Buzăului Articole copii
Magazin Ambient Lux Brasov Mobilier
Magazin Bic Supermarket Intorsura Buzăului Mixt
Magazin Bic 36 Intorsura Buzăului Mat. Constructii
Bar Aninoasa Intorsura Buzăului Bar
Bar Egreta Intorsura Buzăului Bar
Societatea deţine un parc auto format din 13 maşini, 6 pentru transport marfă şi 7 autoturisme. De asemenaea, societatea işi desfăsoară activitatea in 9 spaţii proprietateta firmei şi 10 spatii inchiriate, firma mai deţine o hala in Braşov pe care o are inchiriată.
Cifra de afaceri a crescut de la an la an:
AN CIFRA DE AFACERI (RON) PROFIT NET (RON)
2006 14303758 643.372
2007 17307906 276.239
2008 23481245 27.015
2009 18591749 10.587
2010 18617013 2.745
Capitolul 2. Analiza gamei de servicii oferite clienţilor
2.1. Aprecieri asupra calităţii acestora
Conform unei cercetări făcute in perioada ianuarie – februarie 2011 in rândul consumatorilor din Intorsura Buzăului, având un nr de 100 de persoane chestionate pot afirma că 52% din populaţia chestionată este multumită de calitatea serviciilor oferite de această firmă iar 26% este foarte mulţumită de caliatatea serviciilor oferie de SC OSACA SRL
2.2. Posibilitatea de diversificare a gamei de servicii de produse
Ţinâduse sema că această firmă are o gamă de produse foarte diversificată nu consider că ar mai fi nevoie de mai multe produse care sa aiba succes in zona Intorsura Buzăului.
2.3. Posibilitateta de fidelizare a clienţilor
Consider că firma Osaca ar putea crea nişte carduri in urma cărora clienţii fideli să beneficieze de un anumit discount la produsele achizitionate.
2.4. Diferenţierea produselor firmei faţă de concurenţă din punc de vedere calitativ, a reputatiei si a pretului.
Nu pot spune că exista o diferenţă in ceea ce priveste produsele comercializate de Osaca şi cele comercializate de concurentă deoarece se gasesc aproximativ aceleasi produse, dar pot spune că această firmă se diferenţiază in funcţie de alte variabile faţă de concurenţă. Şi aici mă refer la serviciile prestate şi anume livrarea, instalarea, instruirea, repararea şi consultanţă dar se mai diferenţiază şi prin personalul pe care il are la caracteristicile acestora competenţă, amabilitate, credibilitate, siguranţă, promptitudine şi comunicativitate. De asemanea Osaca SRL are o imagine bună in ceea ce priveste atmosfera creată pentru ca clientul să se simtă bine primit şi uşurinţa cu care acesta işi poate găsii şi alege singur produsele şi aici mă refer la magazinele alimentare. Iar in depozitele de materiale de coenstructii dispun de un personal cu promptitudine de a răspunde la cerintele clientului mare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Programe de Marketing pentru Firma SC Osaca SRL.ppt
- Programe de Marketing pentru Firma SC Osaca SRL.doc