Proiect practică - Holdmann Group SRL

I.1.Prezentarea generală a firmei

HOLDMANN GROUP se încadrează in tipul de societate cu răspundere limitata si are drept obiect de activitate comerţul cu ridicata al altor produse(5190).

Forma de proprietate a S.C. HODMANN GROUP S.R.L. este cea privata. Sediul social fiind situat pe Str.Pictor Aman nr. 94, etj. 6, Bacau- birou si depozit.

Compania Holdmann este prezentă în România de peste 10 ani din dorinţa de a oferi confort si igiena utilizatorilor profesionali din diverse domenii. Excelenta partenerilor si furnizorilor, cumulate cu o munca asidua a Echipei Holdmann ne-a permis atingerea obiectivului iniţial, cel de a deveni lider naţional in vânzarea de echipamente, accesorii si consumabile pentru igiena şi curatenia profesionala.

Priorităţile Holdmann Group sunt lărgirea gamei de produse, specializarea pe domenii de activitate, training-ul personalului din vânzări cât si a celui comercial, dezvoltarea diviziei de service.

Pentru a putea avea o promptitudine cât mai mare în preluarea comenzii şi livrarea mărfii, clienţii noştri se pot baza pe o echipă de vânzări ce numarä in acest moment 35 de persoane care folosesc 30 de maşini pentru vânzări şi distribuţie. Dezvoltarea infrastructurii va continua astfel încât, până la sfârşitul anului 2005, Holdmann deschide 3 noi birouri in ţară şi îşi va lărgi echipa cu 30 persoane.

Vârsta întreprinderii se reflectă în structura sa organizatorică structura depinzând de momentul infiintarii întreprinderii si mai ales de contextul in care aceasta a fost fondata.HOLDMANN are o vechime de 10 ani pe piaţa româneasca si de a lungul anilor a reuşit sa si menţină constanta, satisfăcând prin produsele sale nevoile si cerinţele clenilor.Ca membru al prestigioasei organizaţii Internaţional Sanitary Supply Association (ISSA) oferă consultantă, vânzare, post vânzare şi service la cele mai înalte standarde.

I.2.Situaţia principalilor indicatori economico-financiari

Principalii indicatori economico-financiari ai firmei HOLDMANN GROUP sunt prezentaţi în de cele 3 figuri:

Figura nr 1 - EVOLUŢIA CIFREI DE AFACERI

Figura nr.2 - EVOLUŢIA RATEI RENTABILITATII FINANCIA

Figura nr.3 - EVOLUŢIA RATEI PROFITULU

I.3.Organizarea si conducerea

Descrierea activităţilor moderne demonstrează că realizarea unei conduceri eficiente nu este posibilă fără asigurarea unei organizări ştiinţifice a activităţii. În esenţă, aceasta presupune structurarea activităţilor desfăşurate si repartizarea eforturilor la nivelul diferitelor structuri organizatorice în scopul obţinerii unei performanţe economice cât mai ridicate.

Îndeplinirea unei astfel de cerinţe depinde in primul rând de alocarea de resurse pe tipuri de activităţi astfel încât să se asigure o concordanţă deplină cu pregătirea şi aptitudinile celor care urmează să le execute. În practica economică se utilizează o serie de instrumente specifice al căror element central îl formează structura organizatorică, definită de ansamblul persoanelor si compartimentelor întreprinderii, modul in care sunt plasate intr-o configuraţie coerenta, precum si ansamblul relaţiilor dintre ele.

În cadrul firmei HOLDMANN GROUP S.R.L. totalul numărului de angajaţi este de 106, din care 10 au funcţii de conducere si restul 96 sunt calificaţi.

I.3.1. Caracteristicile organizaţiei:

În cadrul firmei HOLDMANN GROUP S.R.L. totalul numărului de angajaţi este de 106, din care 10 au funcţii de conducere si restul 96 sunt calificaţi.

Vârsta întreprinderii se reflectă în structura sa organizatorică structura depinzând de momentul infiintarii întreprinderii si mai ales de contextul in care aceasta a fost fondata.HOLDMANN are o vechime de 10 ani pe piaţa româneasca si de a lungul anilor a reuşit sa si menţină constanta, satisfăcând prin produsele sale nevoile si cerinţele clenilor.

Descrierea activităţilor moderne demonstrează că realizarea unei conduceri eficiente nu este posibilă fără asigurarea unei organizări ştiinţifice a activităţii. În esenţă, aceasta presupune structurarea activităţilor desfăşurate si repartizarea eforturilor la nivelul diferitelor structuri organizatorice în scopul obţinerii unei performanţe economice cât mai ridicate.

Îndeplinirea unei astfel de cerinţe depinde in primul rând de alocarea de resurse pe tipuri de activităţi astfel încât să se asigure o concordanţă deplină cu pregătirea şi aptitudinile celor care urmează să le execute. În practica economică se utilizează o serie de instrumente specifice al căror element central îl formează structura organizatorică, definită de ansamblul persoanelor si compartimentelor întreprinderii, modul in care sunt plasate intr-o configuraţie coerenta, precum si ansamblul relaţiilor dintre ele.