Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 73 în total
Cuvinte : 30377
Mărime: 2.11MB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Liliana Neacsu

Cuprins

I. Continutul Functiunii de Cercetare – Dezvoltare 3

1. Continutul Functiunii de Cercetare –Dezvoltare 3

1.1. Activitatile de conceptie 3

1.1.1. Date generale privind functiunile intreprinderii (Radu Mihaela Alexandra) 3

1.1.2 Aspecte generale privind cercetarea stiintifica si inovarea (Radu Alexandra Mihaela) 5

1.1.3. Structuri organizatorice ale compartimentului de cercetare – dezvoltare (Radu AnaMaria - Catalina) 6

1.1.4. Strategii de dezvoltare ale intreprinderii (Popescu Ionela Valeria) 9

1.1.5. Categorii de activitati de cercetare –inovare (Radu AnaMaria - Catalina) 12

1.1.6. Riscul in activitatea de cercetare –inovare (Popescu Semida Gratiela) 18

1.1.7. Determinarea eficientei activitatii de cercetare –inovare (Radu AnaMaria - Catalina) 21

1.1.8. Rolul brevetelor in dezvoltarea activitatii intreprinderilor (Popescu Ionela Valeria) 32

1.1.9. Date privind activitatea de cercetare – dezvoltare in Romania si in UE (Radu Mihaela Alexandra) 36

1.2. Activitatile de investitii – constructii 40

1.2.1.Construirea de noi capacitati de productie (Radu Mihaela Alexandra si Radu AnaMaria Catalina) 40

1.2.2.Extinderea si modernizarea celor existente (Popescu Semida si Popescu Ionela Valeria) 43

1.2.3.Introducerea de noi instalatii ,echipamente si utilaje de inalta performanta (Popescu Semida si Popescu Ionela Valeria) 46

1.2.3.1. Progresul tehnic – cel ce determina realizarea unor utilaje, instalatii si echipamente de inalta performanta 46

1.2.3.2. O noua tehnologie – sistemul flexibil de fabricatie (SFF) 47

1.2.3.3. Dezvoltarea productiei asistate de calculator 47

1.2.3.4. Modul de introducere al noilor instalatii , echipamente si utilaje de inalta performanta in cadrul firmelor 49

2. Interfata dintre Logistica si Functiunea de Cercetare – Dezvoltare (Popescu Ionela Valeria si Radu AnaMaria - Catalina) 50

II. Studii de caz – exemple de cooperare si /sau de conflict intre cele doua functiuni 56

Popescu Semida Gratiela 56

Popescu Ionela Valeria 57

Radu Mihaela Alexandra 60

Radu AnaMaria – Catalina 63

III. Recomandari pentru organizatii (intreaga echipa) 69

IV. Bibliografie 72

Extras din document

RELATIA DINTRE LOGISTICA SI FUNCTIUNEA DE CERCETARE -DEZVOLTARE

I. CONTINUTUL SI IMPORTANTA FUNCTIUNII DE CERCETARE –DEZVOLTARE PENTRU ACTIVITATEA UNEI ORGANIZATII

1. Continutul Functiunii de Cercetare –Dezvoltare

1.1. Activitatile de conceptie

1.1.1. Date generale privind functiunile intreprinderii

Mecanismul de functionare al economiei capitaliste se bazeaza pe proprietatea private asupra mijloacelor de productie, concurenta si libertatea agentilor economici, practica demonstreaza ca o asemenea combinare poate adduce abundenta de bunuri si servicii pe piete.

Intr-un sens general acceptat, concurenta inseamna rivalitatea intre intreprinderi, lupta, competitive. Mecanismul concurentei ii sunt associate o serie de avantaje economice. Principalul avantaj al situatiei de concurenta pe piata este acela ca intreprinderile eficiente, inovatoare, cu costuri de productie si distributie mai scazute, se dezvolta si castiga teren in detrimental intreprinderilor ineficiente, sclerozate, cu costuri ridicate, ajungandu-se chiar la eliminarea acestora din urma.

Concurenta se dovesdeste a fi un proces de stimulare a inovarii. Ea determina aparitia continua de noi informatii, produse, tehnologii, procedee, conducand, in acelasi timp, la o economisire a factorilor de productie.

Functiunile – componente ale sistemului organizarii procesuale a intreprinderii

Intreprinderea isi desfasoara activitatea productiva intr-un anumit cadru organizatoric. Ea presupune un ansamblu de activitati dinamice si complexe, ce se pot grupa pe anumit functiuni, care se conditioneaza reciproc si a caror integrare permite acesteia sa reactioneze corespunzator la solicitarile mediului, sa evolueze eficient si sa se dezvolte continu.

Initiatorul conceptului de functiune a fost Henry Fayol, care a realizat pentru prima oara, pe baza unei analize a intregului complex de activitati din cadrul intreprinderii, comportamentare, o grupare rationala a tuturor activitatilor in sase functiuni: tehnica, comerciala, financiara, contabila, de securitate, administrativa.

Conceptul de functiune a constituit ulterior subiectul a numeroase studii si cercetari initiate de specialisti, suferind repetate modificari.

Evolutia acestui concept a fost influentata in principal de doi factori:

• Progresul tehnic, ca factor de baza al determinarii structurii si complexitatii activitatii intreprinderii;

• Sistemul socio-economic, in cadrul caruia a fost definit si aplicat.

Functiunea poate fi definita prin ansamblul activitatiilor orientate spre realizarea unor obiective derivate, rezultate din obiectivele generale ale intreprinderii. O anumita functiune se prezinta in practica ca o grupare concreta de activitati omogene, specializate.

Principalele clasificari ale functiilor

In principal, conceptul de functie a fost influentat de doi factori, dupa cum am mai spus: progresul tehnic, ca factor de baza al determinarii structurii si complexitatii activitatii intreprinderii si sistemul socio-economic, in cadrul caruia a fost definit si aplicat.

De-a lungul timpului, in functie de criteriile de grupare a activitatilor, in literatura economica s-au distins mai multe variante de clasificare a functiilor, dintre care mentionam: Gruparea functiilor dupa ciclul de exploatare:

Functiile unei intreprinderi presupun, pe de o parte repetarea unor operatii similare, ca de exemplu productia si, pe de alta parte, neregulate, precum recrutarea personalului sau investitiile. In acest sens se pot distinge doua categorii de functii:

- Functii legate de derularea ciclului de exploatare: productie, aprovizionare, vanzare.

- Functii care modifica ciclul de exploatare: cercetare, previziune pe termen lung.

Clasificarea lui H. Fayol.

In domeniul abordat, aportul lui H. Fayol este fundamental, inca din 1916 el punand in lumina existenta 6 functii comune pentru toate intreprinderile:

- Functia tehnica: productie, transformare

- Functia comerciala: cumparari, vanzari

- Functia financiara: cautare si administrare a capitalurilor

- Functia de securitate: protectia bunurilor si a persoanelor

- Functia de contabilitate: inventar, bilant, pret de cost

- Functia administratica

Corespunzator clasificarii lui B. Evgrafoff in cadrul intreprinderii se pot identifica urmatoarele functii de baza:

a) Functii de directive, care include activitatile al caror rol il constituie conducerea intreprinderii

b) Functii de distributie, ce cuprind activitatile menite sa puna la dispozitia clientilor bunurile sau serviciile produse de catre intreprindere

c) Functii de productie – inglobeaza activitatiile al caror rol este de a crea bunurile sau serviciile pe care intreprinderea le-a ales in vederea comercializarii pe piata

d) Functii logistice – regrupeaza activitatile desfasurate in scopul punerii la dispozitia intreprinderii a mijloacelor necesare funtionarii sale.

Indiferent de criteriul de grupare a activitatilor pentru identificarea functiilor firmei, se impune a fi precizat faptul ca tratarea separata a functiilor intreprinderii se efectueaza prin ratiuni pedagogice. Astfel, majoritatea specialistilor romani opteaza catre gruparea activitatilor proprii fiecarei intreprinderi, indiferent de domeniul de activitatea al acesteia, in sase functii:

- Functia de productie

- Functia de marketing

- Functia comerciala

- Functia financiar-contabila

- Functia de personal

- Functia de cercetare-dezvolare

Deoarece la nivelul oricarui organism economic independent, indiferent de specificul acestuia, regasim efectele tuturor functiilor intreprinderii (chiar daca ele se manifesta cu intensitati diferite), tratarea functiilor intreprinderii prin absolutizarea uneia dintre acestea si eliminarea celorlalte este improprie. De astfel, relatia de interdependenta dintre functiile intreprinderii se concretizeaza in efectul sinergic exprimat prin potentialul intreprinderii. Fiecare dintre functiile enumerate include un ansamblu de activitati interconectate dinamic ce permit adaptarea intreprinderii la mediul sau.

Preview document

Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 1
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 2
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 3
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 4
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 5
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 6
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 7
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 8
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 9
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 10
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 11
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 12
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 13
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 14
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 15
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 16
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 17
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 18
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 19
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 20
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 21
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 22
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 23
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 24
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 25
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 26
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 27
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 28
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 29
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 30
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 31
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 32
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 33
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 34
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 35
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 36
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 37
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 38
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 39
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 40
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 41
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 42
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 43
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 44
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 45
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 46
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 47
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 48
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 49
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 50
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 51
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 52
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 53
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 54
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 55
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 56
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 57
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 58
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 59
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 60
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 61
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 62
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 63
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 64
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 65
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 66
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 67
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 68
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 69
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 70
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 71
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 72
Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare - Pagina 73

Conținut arhivă zip

  • Relatia dintre Logistica si Functiunea de Cercetare - Dezvoltare.doc

Alții au mai descărcat și

Organizarea Activitatilor Logistice

Capitolul I : Introducere Succesul pe piata globala este garantat celor bine pregatiti, mobili, capabili sa comunice in orice situatie, loc sau...

Analiza Componentelor Principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea SC Interpaul Company SRL

Cap 1. 1. Date de identificare ale firmei: - denumire: SC INTERPAUL COMPANY SRL - profil: comert cu ridicata al bauturilor - adresa: sediu:...

Logistică aeroportuară

În penultimul deceniu al secolului XX s-a produs o mini-revoluţie industrială deoarece s-a ajuns la concluzia că nu mai era suficientă întreţinerea...

Analiza si Perfectionarea Stilurilor de Management la SC Contag SRL

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI 1.1. Din istoria managementului Managementul este...

Impactul Noii Economii asupra Mediului de Afaceri și a Problemelor Socio-Politice

Introducere Denumirea de „Noua Economie” a fost dată pentru prima oară de publicaţia Business Week în 1996 în contextul unei realităţi complexe...

Particularități ale Aplicării Managementului prin Obiective în Organizația Militară

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin...

Managementul logosticii și eficiența economică

Abstract The problem related to the efficiency of the management for organization is general being the concern off all managers. In the prezent...

Managementul Firmei

1. CONCEPTUL DE FIRMĂ 1.1. Firma ca organizație economică Pentru a defini firma, este necesar să definim mai întâi organizaţia. Ştiinţa...

Subiecte Rezolvate pentru Examen Informatica

1. Prezentaţi un punct de vedere personal legat de perspectivele de dezvoltare a sectorului IT&C la nivelul României, pornind de la situaţia...

Ai nevoie de altceva?