Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare

RELATIA DINTRE LOGISTICA SI FUNCTIUNEA DE CERCETARE -DEZVOLTARE

I. CONTINUTUL SI IMPORTANTA FUNCTIUNII DE CERCETARE –DEZVOLTARE PENTRU ACTIVITATEA UNEI ORGANIZATII

1. Continutul Functiunii de Cercetare –Dezvoltare

1.1. Activitatile de conceptie

1.1.1. Date generale privind functiunile intreprinderii

Mecanismul de functionare al economiei capitaliste se bazeaza pe proprietatea private asupra mijloacelor de productie, concurenta si libertatea agentilor economici, practica demonstreaza ca o asemenea combinare poate adduce abundenta de bunuri si servicii pe piete.

Intr-un sens general acceptat, concurenta inseamna rivalitatea intre intreprinderi, lupta, competitive. Mecanismul concurentei ii sunt associate o serie de avantaje economice. Principalul avantaj al situatiei de concurenta pe piata este acela ca intreprinderile eficiente, inovatoare, cu costuri de productie si distributie mai scazute, se dezvolta si castiga teren in detrimental intreprinderilor ineficiente, sclerozate, cu costuri ridicate, ajungandu-se chiar la eliminarea acestora din urma.

Concurenta se dovesdeste a fi un proces de stimulare a inovarii. Ea determina aparitia continua de noi informatii, produse, tehnologii, procedee, conducand, in acelasi timp, la o economisire a factorilor de productie.

Functiunile – componente ale sistemului organizarii procesuale a intreprinderii

Intreprinderea isi desfasoara activitatea productiva intr-un anumit cadru organizatoric. Ea presupune un ansamblu de activitati dinamice si complexe, ce se pot grupa pe anumit functiuni, care se conditioneaza reciproc si a caror integrare permite acesteia sa reactioneze corespunzator la solicitarile mediului, sa evolueze eficient si sa se dezvolte continu.

Initiatorul conceptului de functiune a fost Henry Fayol, care a realizat pentru prima oara, pe baza unei analize a intregului complex de activitati din cadrul intreprinderii, comportamentare, o grupare rationala a tuturor activitatilor in sase functiuni: tehnica, comerciala, financiara, contabila, de securitate, administrativa.

Conceptul de functiune a constituit ulterior subiectul a numeroase studii si cercetari initiate de specialisti, suferind repetate modificari.

Evolutia acestui concept a fost influentata in principal de doi factori:

• Progresul tehnic, ca factor de baza al determinarii structurii si complexitatii activitatii intreprinderii;

• Sistemul socio-economic, in cadrul caruia a fost definit si aplicat.

Functiunea poate fi definita prin ansamblul activitatiilor orientate spre realizarea unor obiective derivate, rezultate din obiectivele generale ale intreprinderii. O anumita functiune se prezinta in practica ca o grupare concreta de activitati omogene, specializate.

Principalele clasificari ale functiilor

In principal, conceptul de functie a fost influentat de doi factori, dupa cum am mai spus: progresul tehnic, ca factor de baza al determinarii structurii si complexitatii activitatii intreprinderii si sistemul socio-economic, in cadrul caruia a fost definit si aplicat.

De-a lungul timpului, in functie de criteriile de grupare a activitatilor, in literatura economica s-au distins mai multe variante de clasificare a functiilor, dintre care mentionam: Gruparea functiilor dupa ciclul de exploatare:

Functiile unei intreprinderi presupun, pe de o parte repetarea unor operatii similare, ca de exemplu productia si, pe de alta parte, neregulate, precum recrutarea personalului sau investitiile. In acest sens se pot distinge doua categorii de functii:

- Functii legate de derularea ciclului de exploatare: productie, aprovizionare, vanzare.

- Functii care modifica ciclul de exploatare: cercetare, previziune pe termen lung.

Clasificarea lui H. Fayol.

In domeniul abordat, aportul lui H. Fayol este fundamental, inca din 1916 el punand in lumina existenta 6 functii comune pentru toate intreprinderile:

- Functia tehnica: productie, transformare

- Functia comerciala: cumparari, vanzari

- Functia financiara: cautare si administrare a capitalurilor

- Functia de securitate: protectia bunurilor si a persoanelor

- Functia de contabilitate: inventar, bilant, pret de cost

- Functia administratica

Corespunzator clasificarii lui B. Evgrafoff in cadrul intreprinderii se pot identifica urmatoarele functii de baza:

a) Functii de directive, care include activitatile al caror rol il constituie conducerea intreprinderii

b) Functii de distributie, ce cuprind activitatile menite sa puna la dispozitia clientilor bunurile sau serviciile produse de catre intreprindere

c) Functii de productie – inglobeaza activitatiile al caror rol este de a crea bunurile sau serviciile pe care intreprinderea le-a ales in vederea comercializarii pe piata

d) Functii logistice – regrupeaza activitatile desfasurate in scopul punerii la dispozitia intreprinderii a mijloacelor necesare funtionarii sale.

Indiferent de criteriul de grupare a activitatilor pentru identificarea functiilor firmei, se impune a fi precizat faptul ca tratarea separata a functiilor intreprinderii se efectueaza prin ratiuni pedagogice. Astfel, majoritatea specialistilor romani opteaza catre gruparea activitatilor proprii fiecarei intreprinderi, indiferent de domeniul de activitatea al acesteia, in sase functii:

- Functia de productie

- Functia de marketing

- Functia comerciala

- Functia financiar-contabila

- Functia de personal

- Functia de cercetare-dezvolare

Deoarece la nivelul oricarui organism economic independent, indiferent de specificul acestuia, regasim efectele tuturor functiilor intreprinderii (chiar daca ele se manifesta cu intensitati diferite), tratarea functiilor intreprinderii prin absolutizarea uneia dintre acestea si eliminarea celorlalte este improprie. De astfel, relatia de interdependenta dintre functiile intreprinderii se concretizeaza in efectul sinergic exprimat prin potentialul intreprinderii. Fiecare dintre functiile enumerate include un ansamblu de activitati interconectate dinamic ce permit adaptarea intreprinderii la mediul sau.