Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 30584
Mărime: 252.51KB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Extras din document

- RESURSE UMANE -

I. Continutul si importanta functiunii de resurse umane pentru activitatea unei organizatii

Managementul resurselor umane consta in ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea, motivarea si mentinerea resurselor umane in cadrul organizatiei in vederea realizarii cu eficienta maxima a obiectivelor acesteia si satisfacerii nevoilor angajatilor.

Planul de resurse umane este creat in acord cu planul strategic al organizatiei.Pe masura ce organizatia identifica oportunitatile de dezvoltare disponibile, este necesara corelarea lor cu abilitatile de care va fi nevoie pentru acoperirea lor.

Relatiile umane în cadrul organizatiei nu presupun doar rolurile jucate de cele douã categorii extreme ale personalului acesteia: lucrãtorii si managerii. Relatiile umane caracterizeazã organizatia; oamenii sunt aceia care o alcãtuiesc si o definesc, în egalã mãsurã.

Resursele umane constituie un potential extraordinar pentru organizatie.

Activarea resurselor umane se produce numai în conditiile recunoasterii libertãtii lor de a evolua în organizatie, din punct de vedere profesional, corespunzãtor propriilor aspiratii. Relatiile stabilite la nivel de grup afecteazã ori influenteazã comportamentul individual si colectiv, implicit gradul de realizare a obiectivelor organizationale.

Departamentul de Resurse Umane poate oferi conducerii firmei in principal doua tipuri de servicii:

- organizarea unor activitati de resurse umane specifice;

- furnizarea consultantei;

Departamentul de Resurse Umana gestioneaza potentialul uman al firmei, lucrand cu dosarele de personal. Acestea cuprind prezntari ale unor date si fapte folosite ca documentaie de suport. Ele ofera o „istorie” a evenimentelor legate de cariera unui angajat intr-o organizatie.

Eficienta departamentului depinde de cultivarea unor bune relatii intre specialistii de resurse umane si conducerea firmei. De obicei, nici un manager nu-si poate permite sa ignore sfaturile oferite de specialistii din acest departament.

Rolul departamentului de R.U.

Primul rol este de gestiune birocratica a personalului si de calculare a drepturilor salariale.

Aceasta etapa cuprinde:

- actele referitoare la personal (incheierea, modificarea, executarea, suspendarea si incetarea Contractului Individual de Munca, administrarea dosarelor de personal, etc.)

- organizeaza, conduce si contribuie efectiv la activitatea de elaborare a contractului colectiv de munca, regulamentului intern, fiselor de post;

- organizeaza o evidenta stricta a prezentei personalului la program si propune masuri de exigenta si control privind respectarea programului de lucru efectiv;

- intocmeste graficul cu planificarea concediilor de odihna (pe baza propunerilor primite), il supune dezbaterii cu sefii de compartimente si reprezentatii sindicali, iar dupa aprobarea acestuia urmareste respectarea planificarii;

- clacularea drepturilor salariale pe baza documentelor de personal.

Al doilea rol este de partener strategic pentru celelalte departamente ale companiei. In acest caz departamentul de resurse umane devine gestionarul performantelororganizationale. Pentru aceasta, departamentul dezvolta programe care sa conduca la imbunatatirea performantelor organizationale, cum ar fi:

- proiectarea si analiza posturilor;

- stabilirea si asigurarea numerica si calitativ structurala a necesarului de personal;

- evaluarea posturilor si stabilirea sistemului de salarizare;

- elaborarea sistemului de beneficii si recompense al organizatiei;

- evaluarea persormantelor personalului (alcatuirea criteriilor de performanta);

- organizarea recrutarii si selectiei de personal;

- evaluarea si propunerea de solutii pentru imbunatatirea conditiilor de munca;

- organizarea pregatirii salariatilor;

Al treilea rol este de agent al schimbarii in cadrul organizatiei, avand drept scop dezvoltarea organizationala. Acest rol ajuta la planificare strategica a necesarului de personal, la facilitarea intelegerii obiectivelor organizatiei de catre personal, avand ca rezultate stabilirea drumului de parcurs al personalului, precum si viziunea organizationala comuna.

1. Activitati specifice Functiunii de Personal – Resurse Umane

1.1. Determinarea necesarului de forta de munca

Determinarea necesarului de forta de munca consta in proiectarea pe termen mediu si lung a nevoilor si resurselor de personal ale unei organizatii si trebuie subliniat ca este, inainte de toate, un mod de a intelege logic gestiunea resurselor umane ale unei organizatii .

In cadrul acestei etape vom discuta despre :

A. Importanta activitatii de previziune a necesarului de resurse umane

B. Etapele procesului de previziune a necesarului de resurse umane

C. Tehnici si metode de previziune a necesarului de resurse umane

D. Tendinte in previziunea necesarului de resurse umane

A. Importanta activitatii de previziune a necesarului de resurse umane

Preview document

Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 1
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 2
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 3
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 4
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 5
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 6
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 7
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 8
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 9
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 10
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 11
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 12
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 13
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 14
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 15
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 16
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 17
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 18
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 19
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 20
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 21
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 22
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 23
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 24
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 25
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 26
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 27
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 28
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 29
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 30
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 31
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 32
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 33
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 34
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 35
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 36
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 37
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 38
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 39
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 40
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 41
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 42
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 43
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 44
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 45
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 46
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 47
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 48
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 49
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 50
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 51
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 52
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 53
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 54
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 55
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 56
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 57
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 58
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 59
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 60
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 61
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 62
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 63
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 64
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 65
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 66
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 67
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 68
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 69
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 70
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 71
Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal - Pagina 72

Conținut arhivă zip

  • Relatia dintre Logistica si Functiunea de Personal.doc

Alții au mai descărcat și

Rolul Esențial al Marketingului

CAPITOLUL I. Rolul esenţial al marketingului în cadrul organizaţiilor si al societăţii Fiecare perioadă solicită conducerii unei firme să...

Comportamentul de achiziție al întreprinderilor pe piața organizațională - BGS

Partea I. Caracterizarea organizaţiei şi a pieţei pe care ea este prezentă Sediul Central Str. Cuza Vodă nr. 67, Sector 4, 040282 Bucureşti...

Analiza Componentelor Principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Relatia Resurse Umane - Logistica

1. IMPORTANTA RESURSELOR UMANE IN ORGANIZATII Managementul modern pune in centrul preocupărilor sale omul, ca principal factor al succesului...

Relatia dintre Logistica si Resursele Umane

I – Continutul si importanta functiunii de resurse umane pentru activitatea unei organizatii 1. Resursele umane - introducere 1.1. Rolul...

Relatia dintra Logistica si Resurse Umane

Continutul si importanta Resurselor Umane pentru activitatea unei organizatii Scurt istoric Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a...

Factorul Resurse Umane in Logistica

Introducere Resursele umane: “factorul neglijat” - Scopul acestui proiect este unul dublu,. In primul rand, iluestreaza importanta si impactul...

Logistică aeroportuară

În penultimul deceniu al secolului XX s-a produs o mini-revoluţie industrială deoarece s-a ajuns la concluzia că nu mai era suficientă întreţinerea...

Managementul Clasei de Elevi

Analiza şcolii în perspectivă socio-organizaţională ar putea fi considerată, la o primă vedere, un demers mai puţin obişnuit, având în vedere...

Funcția financiar-contabilă a logisticii

1.Continutul si importanta functiunii financiar contabilitate a intreprinderii 1.1.Continutul si specificul functiunii financiar contabilitate...

Structura Dimensională a Managementului Clasei

1. Managementul clasei - caracteristici şi delimitări conceptuale Activitatea de management (conducere) este definită în literatura de...

Ai nevoie de altceva?