SC Galex SRL București

1.1 Obiectul de activitate şi organizarea agentului economic analizat

- Profilul S.C. GALEX S.R.L. Bucureşti

S.C. GALEX S.R.L. este o societate cu capital integral cu capital integral privat constituită în baza Legii 31/1990 şi înregistrată la Registrul Comerţului cu nr. J40/12188/1993.

Societatea are doi asociaţi cu părţi sociale egale. Obiectul principal de activitate al societăţii este: producţie şi comercializare articole de papetărie, tipărire şi legătorie de artă.

- Organigrama structurii organizatorice

Organizare, conducere şi personal

- Organizare

Analizând organigrama S.C. GALEX S.R.L. din punct de vedere al structurii organizatorice şi a relaţiilor funcţionale se pot concluziona următoarele:

- structura organizatorică corespunde necesităţilor actuale privind conducerea şi controlul activităţilor de producţie, servicii comerciale şi economice.

- pentru perioada următoare se apreciază ca necesară dezvoltarea compartimentelor economice şi comerciale, în special al celui de marketing.

Toţi membrii organismelor de conducere au experienţă de conducere în activităţi de producţie şi comercializare papetărie. Vârsta medie a echipei de conducere este de circa 36 ani. Conducerea este echilibrată, tehnică şi economică, ceea ce corespunde specificului activităţii.

Aprecierea potenţialului managerial s-a făcut din următoarele perspective:

-din punct de vedere al vârstei echipa de conducere este dinamică şi cointeresată în introducerea progresului tehnic şi tehnologic;

-din punct de vedere al studiilor de bază, acestea sunt specifice activităţii societăţii şi funcţiei ocupate de fiecare;

-din punct de vedere al sănătăţii nu se ridică probleme care să afecteze realizarea activităţilor manageriale impuse de funcţia deţinută;

-din punct de vedere al vechimii în societate, echipa de conducere este de la înfiinţarea societăţii.

- Conducere

Conducerea societăţii este asigurată de Adunarea generală.

- Relaţiile cu salariaţii

În societatea S.C. GALEX S.R.L. se constată receptivitate în tratarea problemelor ridicate de salariaţi. Datorită acestui fapt, negocierea contractului individual de muncă a durat mai puţin decât la alte unităţi.

Punctele forte:

-Personalitatea managerului general;

-Coeziunea echipei de conducere;

-Vechimea şi experienţa în aceeaşi societate;

-Orientarea permanentă către nou sub aspect tehnic;

-Starea sănătăţii;

-Ataşamentul faţă de societate;

-Coeziunea de interese, stil şi a echipei de conducere;

-Relaţiile cu salariaţii;

-Atitudinea faţă de privatizare;

Punctele slabe:

-lipsa unor metode moderne de conducere şi perfecţionare în domeniul managerial;

-insuficienta urmărire în finalizarea la termen a unor lucrări;

-o oarecare toleranţă în politica de personal;

-urmărire insuficientă a scopurilor strategice ale societăţii,

Concluzie:

Echipa de conducere s-a conturat o personalitate şi reprezintă cea mai importantă şansă pentru dezvoltarea societăţii.

- Personal

Se constată:

- o varietate a numărului de salariaţi corelată în linii mari cu reducerea volumului de activitate;

- după criteriul- număr de salariaţi – societatea se încadrează ţn rândul societăţilor mici;

- media de vârstă este 27 ani.

Diagnosticul uman s-a efectuat pe baza următoarelor criterii:

a) Concordanţa dintre personalul existent şi cel necesar pentru realizarea sarcinilor.

Se poate afirma, în corelaţie cu profilul de activitate, că există concordanţă între personalul existent şi cel pentru realizarea sarcinilor.

b) Structura generală şi pe meserii a personalului

Din datele prezentate de societate se poate trage concluzia că structura generală a personalului în raport cu profilul de bază al activităţii este adecvat.

Din datele prezentate de societate se poate trage concluzia că structura generală a personalului în raport cu profilul de bază al activităţii este adecvat.

c) Utilizarea timpului de lucru

Gradul de utilizare a timpului de lucru de 94% în total personal şi pentru muncitori, precum şi gradul de îndeplinire a sarcinilor de muncă poate fi considerat, în actualele condiţii, ca acceptabil. Având în vedere scăderea productivităţii pe total unitate se poate spune că nu există încă o corelare între volumul de activitate şi numărul de salariaţi.