Strategia de Management a Hotelului Majestic

Proiect
8.8/10 (5 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 36 în total
Cuvinte : 8785
Mărime: 55.68KB (arhivat)
Publicat de: Gabriela C.
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. PREZENTAREA GENERALA A HOTELULUI MAJESTIC
  2. 1.1. SCURT ISTORIC
  3. 1.2. CARACTERISTICI DE ANSAMBLU ALE HOTELULUI MAJESTIC
  4. 1.3. ORGANIZAREA SI FUNCTIONAREA
  5. 1.4. ANALIZA PIETEI
  6. 1.5. INDICATORII CIRCULATIEI TURISTICE
  7. 1.6. ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI

Extras din proiect

1.1. SCURT ISTORIC

1.1.1. ÎNFINTAREA HOTELULUI MAJESTIC

Cladirea în care se afla în prezent Hotel Majestic a fost construita în anul 1920, iar în anul 1960 a devenit un hotel de 2*.

Prima consolidare si renovare a cladirii, pe atunci anexa a teatrului Odeon a fost facuta în anul 1970.

În anul 1993 s-a înfiintat Societatea Majestic, iar hotelul era cotat la categoria 2*.

Începând cu anii 1994-1995, hotelul a devenit de 4*.

1.1.2. POLITICA DE INVESTITII

Societatea Majestic este societate pe actiuni, 98% apartinând partii turcesti, iar 2% Societatii Lido S.A.

Structura capitalului social al Societatii Lido S.A. (care are ca principale obiective de activitate, administrarea patrimoniului si turismul) este:

- Fondul Proprietatii de Stat (F.P.S.) – 42,869%;

- S.I.F. Transilvania – 2,868%;

- persoane fizice – 54,263%;

Partea majoritara a actionarilor S.C. Majestic a dus o politica de investitii de 5,6 milioane U.S.D. în anul 1994-1995, în anul 2000 capitalul social ajungând la 1.450.000 U.S.D.

1.1.3. POLITICA DE DEZVOLTARE SI MODERNIZARE

Hotel Majestic (4*) este amplasat în Bucuresti, în centrul comercial, financiar si cultural al capitalei, între Pasajul Comedia, care leaga Calea Victoriei de strada Academiei, fapt care face ca acesta sa fie considerat hotelul “oamenilor de afaceri”.

În prezent, hotelul detine 74 de camere, care include 1 Majestic Suite, 3 Dacia Suite, camere pentru handicapati si nefumatori, unde se poate întâlni stilul traditional într-o armonie perfecta cu cele mai moderne facilitati.

Constructia în care se afla hotelul este realizata în manierea neoclasica si este finisata cu tencuieli cu praf de piatra, tratat cu bosaje, ancadramente, pliastrii si decoratii la ferestre, iar la balcoane sunt parapeti din fier forjat.

Acoperisul este realizat în sarpanta, învelit cu tabla zincata, iar ultimul nivel este exprimat în fatada ca mansarda.

Finisajele interioare sunt alcatuite din:

- tapet si lambriuri pe pereti;

- plafoane false fonoabsorbante;

- pardoseli din mocheta în spatiile de cazare si în restaurante;

- pardoseli din marmura la parter si mezanin;

- placaje ceramice în grupurile sanitare.

În anul 2000, Societatea Majestic Turism S.A., care administreaza Hotel Majestic, finanteaza o investitie prin care sa se mareasca numarul de camere, noua aripa a hotelului având etaje cu 55 de camere si unitati Food&Beverage, piscina, schimbarea configuratiei restaurantului, construirea unei sali de conferinta multifunctionala, cu pereti mobili (pentru a mari sau micsora spatiul în functie de situatie) si echipata cu aparatura ultramoderna, cu instalatie de tradus automata si cu grup sanitar propriu.

Structurarea noii cladiri va beneficia de o instalatie unica în România-un sistem care foloseste energia apei ce produce caldura si aer conditionat.

1.1.4. RELATIILE CU CONCURENTA

Hotel Majestic are pe piata în care îsi desfasoara activitarea numerosi concurenti dintre care: Hotel Athenee Pelace Hilton (4*), Hotel Inter-Continental (4*), Hotel Lido (4*), Hotel Sofitel (4*), Hotel Crowne Plaza Flora (5*), Hotel Mariott (5*), precum si unele dintre hotelurile de 3* ca: Hotel Ambasador, Hotel Dorobanti, Hotel Minerva.

Preview document

Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 1
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 2
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 3
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 4
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 5
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 6
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 7
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 8
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 9
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 10
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 11
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 12
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 13
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 14
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 15
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 16
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 17
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 18
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 19
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 20
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 21
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 22
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 23
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 24
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 25
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 26
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 27
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 28
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 29
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 30
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 31
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 32
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 33
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 34
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 35
Strategia de Management a Hotelului Majestic - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Strategia de Management a Hotelului Majestic.doc

Alții au mai descărcat și

Complex Roman - stațiunea Băile Herculane

Capitolul 5: SOLUTII MANAGERIALE IN URMA STUDIULUI DE MARKETING EFECTUAT Modelele de marketing adoptate de S.C. Hercules S.A., respectiv...

Program de marketing Călimănești - Căciulata

Structurile de cazare turistica din România au primit, în 2003, 5,73 de milioane de turisti, dintre care 1,51 milioane au fost straini - ceea ce...

Studiu pe piața berii - analiza pieței bunului sau serviciului

Berea este produsul alimentar obtinut din fermentarea partiala a mustului de malt si are o bogata valoare trofica data de glucidele, proteinele si...

Marketing Turistic

Turismul  notiuni si definitii Calatoriile si turismul reprezinta la ora actuala o piata globala, de dimensiuni uriase, unde se manifesta cererea...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Marketing Turistic

Marketing turistic – concept, locul sau in cadrul marketingului serviciilor Putem sa facem marketing pentru: - bunuri - servicii - evenimente...

Te-ar putea interesa și

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

INTRODUCERE 4 CAPITOLUL I – PREZENTAREA GENERALA A HOTELULUI MAJESTIC 6 1.1. SCURT ISTORIC 7 1.2. CARACTERISTICI DE ANSAMBLU ALE HOTELULUI...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

1.4.2. CLIENTII HOTELULUI MAJESTIC. Datorita faptului ca Hotel Majestic este considerat “hotelul oamenilor de afaceri” majoritatea clientilor...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

Resursele turistice ale României o situează printre ţările cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare datorită...

Cercetare de Marketing Privind Calitatea Serviciilor Prestate în Cadrul Firmei

Introducere Mi-am ales această temă deoarece am dorit să cunosc mai bine firma la care lucrez, respectiv, S.C. Confiden Travel S.R.L., hotel...

Influența motivării asupra calității serviciilor

CAPITOLUL 1 : MOTIVAREA ŞI PERFECŢIONAREA PERSONALULUI - FACTOR ESENŢIAL AL SERVICIILOR DE CALITATE Motivarea vine din interiorul fiecăruia, din...

Proiect de practică - SC Lucky Turism SRL - Hotel Majestic Mamaia

I.Prezentarea de ansamblu a S.C. LUCKY TURISM S.R.L.,HOTEL MAJESTIC -MAMAIA 1.1 Statutul juridic Sub denumirea initială ,S.C. PERLA MAJESTIC...

Înființarea unui hotel

I. STUDIU DE PIATA CHESTIONAR OBIECTIV: Prestarile de servicii turistice in Romania. Infiintarea hotelului Majestic din Bucuresti. Buna ziua!...

Plan de Afaceri - Hotel Majestic

INTRODUCERE Resursele turistice ale României o situeaza printre tarile cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare...

Ai nevoie de altceva?